Anonim

Kredit: Obrázek nápadu žárovky prostřednictvím Shutterstock

Jedním z klíčů k úspěšnému podnikání je možnost přicházet s novými nápady, jak udržet provoz, produkty a služby čerstvé. Proces realizace těchto myšlenek se nazývá inovace. Zatímco vymýšlení nových nápadů je jedním krokem procesu, podniky mají mnohem větší úkol, aby se pokusily proměnit to ve skutečný produkt nebo službu, z nichž budou mít prospěch zákazníci.

V článku, který napsal pro BusinessNewsDaily, viceprezident pro inovaci Fusion92 Jacob Beckley řekl, že zatímco inovace mohou mít v různých odvětvích mírně odlišný význam, její jádro je univerzální.

„Ztělesňuje zlepšení něčeho, co se stalo dříve, “napsal Beckley. "Je to vývoj pohodlí, účinnosti a efektivity."

Společnosti, které to dělají nejlépe, podle Beckley, jsou ty, které budou nakonec mít trvalý úspěch.

"V obrovském moři inovací jsou společnosti, které podstupují největší riziko, překonávají největší mezery a identifikují nejnovější příležitosti, odměněny titulem skutečných inovátorů a vůdců svými spotřebiteli a vrstevníky, " uvedl. "Tito opravdoví inovátoři se odlišují od jakékoli konkurence."

Většina podnikatelů souhlasí, že inovace jsou pro jejich úspěch zásadní. Nedávná studie společnosti Accenture odhalila, že více než 90 procent vedoucích pracovníků věří, že dlouhodobý úspěch strategie jejich organizace závisí na jejich schopnosti rozvíjet nové myšlenky.

Přes svůj význam výzkum také ukazuje, že většina zaměstnanců má pocit, že jejich organizace nedělá dost pro podporu inovací. Studie společnosti Accenture zjistila pokles spokojenosti s inovační výkonností za poslední tři roky, zatímco jiná studie společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited zjistila, že pouze jedna čtvrtina tisíciletí zaměstnanců si myslí, že podnikatelé vedou dostatečně dobře, aby povzbudili postupy, které podporují rozvoj nové nápady.

Problém spočívá v tom, že příliš mnoho podniků se snaží rozvíjet nové myšlenky způsobem, který není produktivní, tvrdí autorka Maria Ferrante-Schepis, veteránka v pojišťovnictví a finančním sektoru, která nyní konzultuje s firmami Fortune 100. V rozhovoru pro BusinessNewsDaily Ferrante-Schepis tvrdí, že může být obtížné pochopit potřebu a vymyslet způsob, jak tuto potřebu naplnit, pokud jste byli uvnitř jednoho podniku nebo průmyslu po dlouhou dobu.

„Nemůžete inovovat z vnitřku [příslovečné] nádoby, a pokud neinovujete, čekáte na datum vypršení platnosti vaší firmy, “řekl Ferrante-Schepis.

Aby podniky úspěšně inovovaly, musí si nainstalovat strategie, které nejlépe odpovídají jejich potřebám a cílům.

Druhy inovací

Když se snaží být inovativní, podniky si mohou vybrat z celé řady různých strategií. Každý z nich nabízí výhody a nevýhody. Mezi různé typy inovačních procesů, které může podnik využít:

Otevřeno : Pochází od Henryho Chesbrougha, profesora na University of California v Berkley a výkonného ředitele Centra pro otevřené inovace. Otevřená inovace je, když společnosti využívají interních a externích nápadů k tomu, aby zlepšily svou činnost. „Otevřená inovace je použití účelových přílivů a odlivů znalostí k urychlení interních inovací a rozšíření trhů pro vnější využití inovací, “uvedl Chesbrough ve své knize „Otevřené inovace: výzkum nového paradigmatu“(Oxford University press 2006) ). „[Toto paradigma] předpokládá, že firmy mohou a měly by používat externí myšlenky i vnitřní myšlenky a vnitřní a vnější cesty k uvádění na trh, protože se snaží vylepšit svou technologii.“Společnost Chesbrough věří, že otevřená inovace je výhodnějším způsobem, jak inovovat, protože při správném provedení má potenciál snížit náklady, urychlit čas uvedení na trh, zvýšit diferenciaci na trhu a vytvořit nové toky příjmů.

Narušení : Vytvořil profesor, autor a podnikatel Clay Christensen. K ničivým inovacím dochází, když nové produkty nebo služby začínají ve spodní části trhu, ale nakonec se posunou nahoru a vytlačí své konkurenty. Podle Institutu pro narušující inovace Claytona Christensena „teorie vysvětluje jev, kterým inovace mění stávající trh nebo odvětví zavedením jednoduchosti, pohodlí, přístupnosti a cenové dostupnosti, kde komplikace a vysoké náklady jsou současným stavem. Zpočátku narušující inovace je tvořen na mezeru na trhu, která se může zdát neatraktivní nebo bezvýznamná pro stávající subjekty v odvětví, ale nakonec nový produkt nebo nápad zcela toto odvětví znovu definuje. ““Mezi příklady rušivé technologie patří lednička představená jako náhrada za ledničku a mobilní telefony vyvíjené jako náhrada za domácí telefony. Oba výrobky nebyly při prvním vstupu na trh příliš vítány, ale postupem času se výrobky zlepšovaly oproti původním návrhům a nakonec se staly spotřebiteli.

Reverzní : Reverzní inovace je, když jsou produkty nebo služby vyvíjeny jako první pro použití v rozvojových zemích. V článku pro Harvard Business Review napsal Vijay Govindarajan, autor knihy „Reverse Innovation“(HBR Press, 2012), „reverzní inovace ve své podstatě popisuje řešení přijatá nejprve v chudších, rozvíjejících se zemích, které následně - a rušivě - najdou trh v bohatších a rozvinutých zemích. “Příklady reverzní inovace zahrnují sušené nudle, které Nestle vyvinul pro použití v Indii, která se nakonec stala populární v Austrálii a na Novém Zélandu, a menší formát Wal-Mart obchodů, které byly původně vyvinuty pro použití v Mexiku, ale nakonec se staly populárními ve Spojených státech jako studna.

Inkrementální : Inkrementální inovace je, když společnosti provádějí malé změny v produktech a službách, aby zajistily, že si udržují své místo na trhu. Spíše než úplná změna produktů nebo služeb, inkrementální inovace jednoduše staví na tom, co již existuje. Mezi příklady inkrementální inovace patří pánské břitvy, které začínaly jednou čepelí a nyní mají tři nebo čtyři, a automobil, který se neustále aktualizuje o nové funkce a technologie.