Anonim

Společnosti mají řadu způsobů, jak přilákat vysoce kvalifikované pracovníky do své organizace. / Credit: Půjčte si snímek přes Shutterstock

Společnosti mají strategii přitahování špičkových talentů se dvěma špičkami: nový výzkum objevil zlepšení výhod a zvýšení mezd.

Celkově se 46% hlavních finančních úředníků (CFO) dotazovaných v průzkumu Accountemps vyjádřilo, že se budou snažit zlepšit výhody, které nabízejí pracovníkům. Podobné procento respondentů - 45 procent - uvedlo, že zvýší kompenzaci, aby přilákaly nové zaměstnance.

Jiní respondenti uvedli, že budou hledat nové zaměstnance jinou cestou. Čtyřicet dva procent dotázaných CFO uvedlo, že budou hledat školení a rozvoj interních kandidátů na nové pozice. Menší procento - 26 procent - uvedlo, že do těchto pozic přivedou dočasné pracovníky. [Přečíst související článek: Nejlepší technické dovednosti, které je třeba uvést ve vašem životopisu]

„Soutěž o vysoce kvalifikované pracovníky zůstává v mnoha specialitách intenzivní, “řekl Max Messmer, předseda Accountemps a autor „Human Resources Kit for Dummies“(John Wiley & Sons, 2012). „Podpora kompenzace a přidávání pobídek je užitečným prvním krokem k přilákání talentů, ale pro podniky je stejně důležité rozvíjet schopnosti pracovníků, kteří již pracují.

Šéfové také nejsou proti najímání https://www.businessnewsdaily.com nebo platbě za osobu, která se přemístí za účelem obsazení pozice.

"Pokud organizace nemohou rychle najmout nebo propagovat zevnitř, stále více přivádějí dočasné zaměstnance pro přístup ke specializovaným dovednostem, které nejsou interně dostupné, " řekl Messmer.

Jakmile společnosti najdou pro své organizace ty správné zaměstnance, musí se snažit začlenit tyto pracovníky do své kultury. Aby pomohl společnostem s tímto procesem, nabízí Accountemps následující tipy.

  • Uvědomte si, že se jedná o víc než o peníze : Vysoce výkonní umělci očekávají odměnu, která odpovídá jejich zkušenostem, ale také hledají možnosti povýšení. Během procesu najímání a nástupu do zaměstnání prokažte, že vaše organizace nabízí programy profesního rozvoje, které jim mohou pomoci - a společnosti - růst.
  • Rozviňte svůj interní tým : Identifikujte méně zkušené zaměstnance, kteří projevují potenciál, a spárujte je s mentory, kteří mohou pomoci při vedení jejich kariéry ve společnosti.
  • Nabídka úkolů : Poskytněte interním zaměstnancům náročné projekty hned za jejich zónou pohodlí. Rozšiřuje jejich sady dovedností a buduje jejich důvěru.
  • Najměte si a trénujte podle svých potřeb : Nevyplňujte volné pozice, aniž byste brali v úvahu budoucí potřeby. Zarovnejte své náborové plány s oblastmi růstu organizace a zvažte programy křížového vzdělávání, které umožní stávajícím zaměstnancům přejít do vysoce náročných rolí.
  • Sledujte pracovní vytížení : Vaši nejlepší zaměstnanci mohou být často potíženi s největší prací - v důsledku toho mohou rychle vyhořet. Přiveďte kvalifikované dočasné odborníky, abyste uvolnili přetížený personál a podporovali projekty náročné na zdroje.