Anonim
Kredit: durantelallera / Shutterstock

Pustit problémového zaměstnance je rozhodně jednodušší než udělat.

Než někoho vyhodíte, musíte se ujistit, že máte vše v pořádku a že se o tom chystáte správným způsobem. Pálení někoho příliš spěšně nebo bez řádných kroků může vést k nepříjemné situaci nebo dokonce k právním problémům, které by mohly vážně poškodit vaše podnikání.

Business News Daily požádal odborníky a odborníky na lidské zdroje o jejich nejlepší rady ohledně řádného propouštění zaměstnanců. Těchto 15 tipů by mělo tento proces trochu usnadnit.

Poskytněte zaměstnanci příležitost se nejprve vylepšit (nebo odejít).

„Uvědomit si, že jste špatně najali, nebo že kandidát, na který jste měli velké naděje, je svou současnou pozicí méně nadšený - zejména pro malé podniky. I když se může zdát jednodušší jen přes prsty a doufám, že se to zlepší, pravda je taková, že musíte převzít kontrolu nad situací. Nejlepší věc, kterou musíte udělat, je konverzovat s tímto jednotlivcem a vyjádřit své obavy. Dejte jim příležitost si uvědomit, že to není možné "Nejvhodnější. V některých případech může zaměstnanec po té konverzaci skončit sám." - Rikka Brandon, náborový a náborový konzultant [Čas ukončit svou práci? 5 otázek, zeptejte se nejprve]

Získejte vše v pořádku předem.

"Procvičte si, co chcete zaměstnanci říci, a získejte veškerou potřebnou dokumentaci, abyste mohli celý proces co nejhladší. Pokud se bojíte, že vám vaše nervy zabrání, zapište si pár mluvících bodů." . Minimálně budete muset zaměstnanci vysvětlit postup, jak opustit budovu, vrátit zboží ve vlastnictví společnosti, jak dlouho budou výhody přetrvávat atd. “- Amanda Haddaway, konzultantka pro lidské zdroje a školitelka

Vyberte si správný čas a místo.

"Naplánujte si datum, čas a místo - dávám přednost dříve v týdnu [a] nikdy v pátek. [Udělejte to] během oběda nebo v jiné době, kdy jsou minimalizovány dopady na podnikání. Konferenční místnosti jsou dobrými místy." - Greg Syzmanski, ředitel lidských zdrojů, Geonerco Management

Nespěchejte na schůzku.

"Ujistěte se, že máte alespoň 15 minut před zasedáním, abyste si odpočinuli a ujasnili si svůj cíl." - Jennifer Martin, obchodní trenér, Zest Business Consulting

Zaměřte se na fakta (a zákon).

„Při propouštění zaměstnance se musíte zaměřit na konkrétní fakta a znovu na něj neútočit jako na osobu. Také musíte dodržovat zákony specifické pro váš region, abyste mohli být upozorněni a v některých případech odstupné.“- Chantal Bechervaise, autor a vydavatel, Take It Personel-ly

Chraňte své podnikání.

"Dokument, dokument, dokument. Bez řádné dokumentace firemních pravidel, požadavků na postavení [a] očekávání, přestupků a disciplinárních pravidel ztratíte většinu soudních sporů." - Aaron Ziff, viceprezident pro mezinárodní strategii a poradenství

Nechoď to sám.

„Nevyhazujte zaměstnance samostatně. Jak jsme uvedli výše, odpálení je emocionální a citlivá situace, a tak nikdy nevíte, jak někdo bude reagovat. Bylo by moudré mít během schůzky přítomen zástupce lidských zdrojů. "Nemám vyhrazený personální personál, jen když se bude střílet, ujistěte se, že v místnosti máte někoho, komu důvěřujete." - Lisa Brown Morton, generální ředitelka, neziskový HR

Nemělo by to být překvapení.

„Ukončení by nikdy nemělo být pro zaměstnance překvapením. Zaměstnanec měl po celou dobu dostávat od vedení neustálé zpětné vazby od vedení. Když je zaměstnanec vzat mimo dohled a neví a neočekává, že ukončení bude bezprostřední, je, když vzniknou žaloby. “- Joe Campagna, majitel, můj virtuální personální ředitel

Být konzistentní.

"Ujistěte se, že vaše rozhodnutí vystřelit je v souladu s vaším minulým chováním a praktikami. Dnešní odpálení Boba za to, že jste zpoždění třikrát, zatímco Carol za stejné chování nevystřelíte, je červená vlajka." - David Lewis, prezident a generální ředitel, OperationsInc

Drž to krátce.

„Odpálení někoho není nikdy příjemné, bez ohledu na důvod. Vždy doporučuji, abych byl rozhodnut svým rozhodnutím, jasný svými důvody a stručně s vaší interakcí.“- Steve Smith, obchodní trenér a manažer, Mentors Guild

Netvoří výmluvy.

„Je v pořádku vystřelit někoho, kdo se prostě nezapojí do vaší organizace a který by nikdy neměl být najat na prvním místě. Nenechte se naštvat, že se pokusíte postavit případ na neexistujících problémech s výkonem. Buďte upřímní. Toto zaměstnání vztahy nefungují pro žádnou ze zúčastněných stran a je nejlepší ukončit to dříve než později. “- Richard Hadden, konzultant pro zapojení zaměstnanců, Contented Cow Partners

Nechte to soukromé.

„Pokud potřebujete zaměstnance propustit, dovolte mu, aby důstojně odešel. Nenechávejte jej například před kolegy prázdným z pracovního stolu. Uspořádejte balení po hodinách nebo v sobotu.“- Leigh Steere, spoluzakladatelka, Management People Better

Nechte někoho doprovodit zaměstnance.

"Nechte si s sebou někoho, kdo sbalí své osobní věci, a pak nechte toho, aby sbíral klíče, identifikační kartu personálu a doprovodil je z budovy." - Kathi Elster, výkonný trenér a spolumajitel, K Squared Enterprises

Ujistěte se, že jsou to oni, ne vy.

"Proveďte sebehodnocení. Pokud jste se dostali do bodu, kdy musíte někoho vyhodit, je skvělý čas zhodnotit své najímání, podporu a rozvoj procesů. Je to vzor, ​​který vidíte? Pokud ano, musíte řešit základní příčiny problémů s řízením talentů. “- Rory Cohen, výkonný kouč a konzultant školení a vývoje, David Couper Consulting

Pokud jde o propouštění, dejte zaměstnancům čas.