Anonim

Kredit: Bogicevic / Shutterstock

Ačkoli stále větší počet společností přijímá flexibilní pracovní prostředí, většina z nich nemá ponětí, jestli se to skutečně vyplatí.

Celkově podle studie WorldatWork a FlexJobs nyní nabízí 80 procent zaměstnavatelů nějaký typ flexibilního uspořádání práce. Pouze malý zlomek těchto zaměstnavatelů (3 procenta) se však pokouší kvantifikovat návratnost svých investic do programů flexibility měřením produktivity, zapojení zaměstnanců nebo hodnocení výkonu.

Přestože chybí jakékoli skutečné metriky na podporu tohoto prohlášení, většina zaměstnavatelů tvrdí, že jejich zaměstnanci si myslí, že flexibilní pracovní opatření jsou cenná. Více než polovina dotázaných očekávala, že jejich pracovníci řeknou, že flexibilní pracovní možnosti mají pozitivní dopad na zapojení zaměstnanců, motivaci a spokojenost.

Výzkum ukazuje, že více než 60 procent zaměstnavatelů postrádá formální, psanou filozofii nebo politiku na podporu možností flexibility zaměstnanců.

„Bez formálního programu je obtížné měřit efektivitu flexibility, “uvedla Anne Ruddy, prezidentka a generální ředitelka WorldatWork. „Dokud k tomu nedojde, společnosti neuvidí výhody úspory nákladů, zvýšení produktivity a zvýšení udržení zaměstnanců, které všechny vyplývají z flexibility na pracovišti.“

Jedním z možných důvodů nedostatku úsilí při určování úspěchu flexibilních programů je to, že mnoho vedoucích společností musí do praxe ještě koupit. Pouze 42 procent dotázaných společností uvedlo, že jejich manažeři věří, že flexibilita je nezbytným prvkem úspěchu organizace. [Zaměstnanci by obchodovali za flexibilní pracoviště]

"Top zaměstnavatelé dnes chápou platné důvody pro vytváření nových způsobů práce. Stále jsme však svědky nedostatku školení a odporu vedení, " řekl Ruddy.

Studie odhalila, že více než 40 procent zaměstnavatelů neumožňuje všem zaměstnancům využívat flexibilního uspořádání práce, přičemž více než dvě třetiny manažerů nabízejí flexibilitu svým zaměstnancům podle uvážení manažerů. Sara Sutton Fell, generální ředitelka a zakladatelka společnosti FlexJobs, uvedla, že umožnění „ad hoc“flexibilních možností práce bez dohledu nebo záměru není pro společnosti chytrou a dlouhodobou strategií.

"80 procent společností, které nabízejí flexibilní práci nedbale, chybí některé klíčové strategické možnosti, " řekl Sutton Fell. „Formalizací programů flex-work a strukturováním kolem nich mohou sledovat metriky, měřit pokrok a kvantifikovat cíle a výsledky.“

Výzkum zjistil, že nejběžnějšími programy flexibility, které jsou dnes nabízeny, jsou dny práce na dálku poskytované ad hoc, doba flexibility a komprimované pracovní týdny.

"Nejdůležitější částí je uvědomit si, že pracovní flexibilita by neměla konkurovat ani narušovat obchodní cíle, ale měla by podporovat zdravější, produktivnější a silnější spodní hranici, když je implementována aktivně a strategicky, " řekl Sutton Fell.