Anonim
Kredit: Gajus / Shutterstock

Ze všech stereotypů o tisíciletí a generaci Z existuje jeden, který skutečně zní: Tito mladí pracovníci mají jiné profesní potřeby než jejich starší vrstevníci.

To znamená, že musí být vedeni a tlačeni novými způsoby, řekla Cherrie Clark, profesorka praxe řízení na Vanderbiltově univerzitě Owen Graduate School of Management v Tennessee.

Pokud zaměstnavatelé nezmění způsob, jakým řídí své mladší pracovníky, pravděpodobně se tito zaměstnanci nebudou cítit nadšení pro svou práci, což je rozhodující pro jejich úspěch, uvedl Clark. Nejsou lepší zaměstnanci než mladší pracovníci, když jsou nadšení z toho, co dělají, řekla.

„Tvrdě pracují, “řekl Clark v prohlášení. "Pracují celé hodiny dne. Ale pokud nejsou vášniví, hodně štěstí s tím."

Klíčem ke správě tisíciletí a pracovníků Generace Z je poskytnout jim zpětnou vazbu, výzvy, uznání a mentoring. Clark řekl, že mladší pracovníci touží po zpětné vazbě, protože na to jsou zvyklí po zbytek života. Když vytvoří příspěvek na Facebooku, obdrží okamžitou zpětnou vazbu; když píšou blog, mohou rychle slyšet, co si čtenáři mysleli. Chtějí stejný druh odezvy od svých šéfů, řekl Clark. [Viz související obsah: Milénia dávají recenzím výkonu neúspěšný stupeň]

"Starý model [jednou] roční revize výkonu zmizí, " řekla.

Poskytnutí speciálních projektů mladším pracovníkům také pomůže udržet je zapojené, řekl Clark.

„Hledají výzvy a uznání, že odvádějí dobrou práci, “řekla. "Pokud jsou nadšení, budou pracovat nepřetržitě, aby se to stalo."

Uznání, které získají, pomáhá ukázat tisíciletí, že odvádějí dobrou práci a že jejich zaměstnavatelé pro ně mají cestu, řekl Clark.

Kromě toho mladí pracovníci požadují větší flexibilitu při práci. Dnešní technologie umožňuje zaměstnancům pracovat mimo kancelář v dobách, které dříve byly tráveny pouze osobním časem.

„Řádky jsou rozmazané, “řekl Clark. "Není to pro ně rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, jako je integrace mezi pracovním a soukromým životem."

Clark přišel k jejím závěrům ohledně potřeby vést mladší pracovníky různými způsoby po studiu pracovníků tisíciletí a generace Z. Během svého výzkumu zjistila, že mladší profesionálové z důvodu způsobu, jakým vyrůstali, přinášejí na pracoviště jiný přístup než předchozí generace. Více než jejich starší kolegové vstupují mladší pracovníci do své kariéry a očekávají, že se rychle posunou nahoru po řadách, a pokud chtějí získat lepší nabídku, dychtí po skoku lodí. Také vyvolávají dojem, že mají obecně nedostatek respektu ke zkušenostem, řekl Clark.

„Týká to lidi špatným způsobem a nutí lidi, aby se cítili [jako] mají nárok, “řekl Clark.

Během svého výzkumu Clark odhalila několik důvodů, proč se postoje mladých zaměstnanců k práci liší od postojů předchozích generací. Jedním z nich je, že se jedná o digitální domorodce, kteří se naučili používat počítače, než se naučili psát.

Tato odbornost v oblasti digitálních technologií má mnoho mladších pracovníků pocit, že vědí více než mnoho svých šéfů, kteří nejsou tak technologicky důvtipní, řekl Clark.

"Přinášejí moc a to v některých ohledech snižuje autoritu tradičního šéfa, " řekla. "To vytváří jinou dynamiku, než tomu bylo v minulosti."

Dalším důvodem jejich odlišného přístupu k jejich práci je to, že vyrostli ve velmi turbulentních ekonomických dobách, řekl Clark. Viděla obrovský počet propouštění, ke kterým došlo během hospodářského útlumu, měla obrovský dopad na to, jak milénia a pracovníci generace Z vnímají zaměstnavatele, řekla.

„Velká recese zničila tento pojem loajality od zaměstnavatelů, “řekl Clark.

Klíčem pro mladší pracovníky je najít rovnováhu mezi prací na vlastních osobních cílech a usnadněním práce jejich šéfů a spolupracovníků, uvedl Clark.