Anonim
Kredit: Sensay / Shutterstock

Když vstoupíte do své první vedoucí role, budete pravděpodobně bombardováni tipy vašich kolegů a kolegů z vedení. Můžete dokonce mít své vlastní představy o tom, jak vést na základě pozorování svého šéfa.

I když některé rady, které obdržíte, mohou být zvukové, neměli byste nutně věřit všemu, co slyšíte o vedení týmu. Obchodní vedoucí zvažovali některé běžné mýty o řízení zaměstnanců, o nichž zjistili, že jsou nepravdiví.

Mýtus 1: Vedoucí musí mít všechny odpovědi

Tento přetrvávající mýtus často trápí a zastrašuje začínající vůdce. Mylně se domnívají, že protože řídí tým, všichni se na ně budou spolehnout na odpovědi na každý problém, který se objeví.

Kevin Sherman, generální ředitel True Drinks a tvůrce AquaBall, připomněl vůdcům, že nemusí mít všechny odpovědi - a ve skutečnosti by neměli.

„Vždycky mě zajímali vůdci, kteří dělají mnoho výroků, ale kladou pár otázek jejich týmu, “řekl Sherman. „Vůdce musí umožnit, aby odborné znalosti ostatních členů týmu vycházely zpochybňováním, zpochybňováním a nabízením řešení. Pokud jeden vede v sila, organizace bude nucena selhat.“

Souvisejícím problémem na opačném konci spektra je vůdce, který věří, že má správné odpovědi jednoduše tím, že je vůdcem. Sherman řekl, že první vůdci musí být skromní a dobýt si vlastní hrdost, pokud jde o rozhodování. [Viz Související příběh: První generální ředitel? 6 zkušeností, na které se připravit ]

„Věřím, že obezřetnost je závěs, na kterém se houpají všechny ostatní ctnosti, “řekl. „Nenechte se řídit emocemi, ale spíše důvodem. Udělejte krok zpět a sbírejte své myšlenky, než budete jednat.“

Mýtus 2: Záleží na pohlaví vůdce

Bylo provedeno mnoho výzkumů ohledně vůdcovství a pohlaví a toho, zda vůdce muže versus ženy udělá lepší práci. I když je pravda, že muži a ženy mohou jako vůdci zaujmout poněkud odlišné přístupy a ocenit různé vlastnosti, neexistuje žádný důkaz, který by dokázal, že jedno pohlaví je účinnější ve vedení než druhé.

„Lidé se nechají inspirovat a rostou s vůdci bez ohledu na pohlaví, “řekla Ella Messerli, generální ředitelka MyWeddingPrice.com. "Nejdůležitější je stimulovat jejich nadšení a touhu růst a být součástí projektu."

Jak muži, tak ženy jsou velmi schopni zajistit jasnou komunikaci o cílech a výzvách, dodal Messerli.

„Klíčem je definovat, jak by se měl projekt rozvíjet a jak s ním může každý růst na profesionální a osobní úrovni, “řekla. "Být jasný a podrobný v tom, kde, co a kdy očekáváme, že věci budou definovat všechny role hráčů týmu."

Mýtus 3: Je nemožné úspěšně vést globální tým

V stále globálnějším podnikatelském prostředí stále více společností spolupracuje s mezinárodními zaměstnanci a obchodními partnery. Vypadá to, že rozdíly v jazycích, kulturách a časových pásmech mohou být nepřekonatelnými překážkami při budování soudržného a sjednoceného týmu. Greg Hewitt, generální ředitel DHL Express USA, uvedl, že zatímco situace představuje výzvy, není ani zdaleka nemožné motivovat, inspirovat a vést globální společnost.

Kromě nalezení společného jazyka pro skupinu je nejdůležitější věcí, kterou můžete udělat, vybudování silného kulturního a školicího programu, který překračuje hranice, řekl Hewitt.

"Od frontového kurýra k generálnímu řediteli všichni procházíme stejným programem učení a vývoje, " řekl. "Tímto se stanoví identita [DHL] - kdo jsme, co zastupujeme, co očekáváme. Ať už jsme v Zimbabwe nebo v USA, učíme se ze stejné knihy."

Hewitt řekl, že je zásadní být „v terénu“naslouchat vašim zaměstnancům. Ačkoli nemusí být možné pravidelně fyzicky navštěvovat každého z vašich geograficky rozptýlených členů týmu, měli byste se s nimi neustále dotýkat základny, abyste se ujistili, že vaše kultura zaujímá, řekl.

„Využijte toho, aby se to stalo, “dodal Hewitt. "Investujte do správného videokonferenčního zařízení, abyste zůstali ve spojení a viděli lidi, i když se nemůžete obejít na všechny stránky."

Mýtus 4: Vůdci potřebují „nechat si zašpinit ruce“

Je důležité, aby vedoucí představitelé porozuměli každodenním úkolům a projektům, které zadávají svému týmu. Mark Montini, generální ředitel a zakladatel společnosti Promio v oblasti marketingu malých podniků, řekl, že mezi vedením a jednáním je výrazný rozdíl - a pokud trávíte veškerý svůj čas ponořením se do úkolů svého týmu, můžete ohrozit svůj vlastní úspěch jako vůdce .

„Mladí vůdci… věří, že jejich ochota„ zašpinit si ruce “je klíčem k získání respektu k těm, které vedou. Ale pokud nejste ve svém týmu tím nejlepším, vaše práce [jejich práce] znamená, že váš tým je menší produktivní, než by to mohlo být, “řekl Montini Business News Daily. „[To] nakonec ve vašem týmu způsobí frustraci a rozhořčení, protože plní svou zodpovědnost za„ dělání “, zatímco vy se vyhýbáte své zodpovědnosti za„ vedení “.““

Montini poznamenal, že tato myšlenka často vychází z předchozí zkušenosti nového manažera. Lidé jsou běžně povýšeni na vedoucí pozice, protože účinně vykonávají určité úkoly, řekl, a to je zase vede k tomu, aby si mysleli, že tyto věci potřebují jako vůdci ještě lépe.

„Výsledkem je, že se nadále zaměřují na„ dělání “a podkopávají svou schopnost dosáhnout úspěchu jako vůdce, “dodal Montini. "Dělat je taktické; vedení je strategické. A vy potřebujete vybudovat úspěšné týmy a organizace."

Mýtus 5: Vůdci si mohou najmout sebe-startéry a pustit otěže

Na druhou stranu předchozího mýtu nemohou být vůdci úplně mimo ruce. Je dobré mít nezávislé, motivované zaměstnance, kteří nepotřebují neustálé vedení, ale nechcete být nepřítomným manažerem, řekl Lior Rachmany, generální ředitel a zakladatel Dumbo Moving + Storage.

„Stále musíte vést svůj tým v zákopech, “řekl. "Pamatujte, že jste součástí týmu. Všichni sdílíte společný cíl a k dosažení tohoto cíle musíte spolupracovat."

Aby se zdůraznila důležitost nalezení rovnováhy mezi mikromanagingem a hands-off vedením, Rachmany připomněla novým vůdcům, že lidé často opouštějí práci, protože se jim nelíbí vedení, ne společnost: „Pokud máte vysoký obrat, jste [pravděpodobně] problém."