Anonim
Kredit: Pressmaster / Shutterstock

Jednou z nejčastějších filozofií najímání inteligentních vůdců je najít skvělé lidi. „Velkými“, tito vůdci často znamenají pracovité, nezávislé jednotlivce, kteří se v podstatě dokážou sami řídit.

Samosprávní zaměstnanci nebo „samostartující“pracují efektivně a dobře s malým dohledem. Tito řízení profesionálové udržují společnost v pohybu se svými inovativními nápady a silnou pracovní morálkou.

„Podpora vedení a samostatnosti se v organizacích ukázala jako účinnější a odráží novou generaci stylu řízení, “řekl Lesley Walker, manažer globálního získávání talentů v Market America, mateřské společnosti SHOP.COM.

„Nemůžete dítě sedět svým zaměstnancům, “dodal Lior Rachmany, generální ředitel a zakladatel společnosti Dumbo Moving + Storage. "Musíte je převzít iniciativu, splnit úkoly a přijít s nápady na zlepšení společnosti." [Viz Související příběh: 8 tipů pro najmutí správné osoby pro tuto práci ]

Co definuje samosprávného zaměstnance?

Aaron Krane, generální ředitel a zakladatel společnosti Drive Motors, popsal samosprávné zaměstnance, kteří mají následující atributy:

  • Vědí, jak a kdy vykonávat práci sami, a kdy odvádět ostatní.
  • Chápou rovnováhu mezi vytvořenou hodnotou a zdroji investovanými pro daný úkol.
  • Ptají se hodně otázek, aby spíše hledali strategickou nebo taktickou radu než emoční ujištění.
  • Oceňují, ne-li vítané, kritiku, protože jednou z nejdůležitějších funkcí samosprávy je sebezdokonalování.
  • Identifikují problémy a navrhují řešení.

Hledání sebe-startérů

Při pohovorech s uchazeči, kteří tvrdí, že jsou samoobslužnými, je klíčové položit správné otázky týkající se chování, aby se určil jejich typ osobnosti, silné a slabé stránky a komunikační styly, uvedl Walker ze společnosti Market America.

Zde je několik ukázkových otázek, které můžete požádat, aby posoudil jeho schopnost pracovat samostatně.

Řekněte mi o situaci v práci, kde jste potřebovali pomoc, ale nenašli jste nikoho, kdo by vám pomohl. Jak jste to zvládli? Samostatní pracovníci jsou schopni proaktivně posoudit obtížné situace a sami určit řešení, uvedl Walker. Navrhla položit otázku týkající se chování, která ukáže, zda je kandidát schopen zvládat podobné situace nezávisle v této nové roli.

Povězte mi něco o tom, kdy jste se naposledy naučili něco nového kvůli učení a jak jste z toho měli užitek. Začátečníci chtějí být opravdu dobrí v tom, co dělají, řekl John Fleischauer, globální manažer akvizic talentů v Halogen Software, poskytovatel řešení zaměstnaneckých výkonů a talent management. Není třeba jim říkat, aby se naučili něco, co by zlepšilo určitou dovednost. Správný kandidát může na tuto otázku obvykle odpovědět bez váhání a často jmenovat několik příkladů a výsledné výsledky, uvedl.

„Kandidáti, kteří říkají, že jsou samoobslužní, ale nejsou ve skutečnosti, obvykle nad touto otázkou zakopnou, protože buď nepřevezmou iniciativu, nebo nemají důkaz nebo výsledek své práce, “dodal Fleischauer.

Jak byste měřili a dosáhli úspěchu pro (XYZ) cíl? Krane uvedl, že samosprávní zaměstnanci jsou schopni dosáhnout abstraktního cíle a přijít s taktickými řešeními, jak toho dosáhnout. Během pohovoru navrhněte hypotetický cíl a zjistěte, zda může kandidát identifikovat rozumnou metriku úspěchu, vysvětlit strategii v serializovaných úkolech a doporučit zdroje potřebné k jejímu dosažení.

Jak byste popsal svou schopnost delegovat odpovědnosti? Zaměstnanci, kteří rádi pracují nezávisle, často přebírají odpovědnost za skupinové projekty a týmovou práci, uvedl Dumbo's Rachmany. Self-startéři mohou připustit, že nejsou skvělí v puštění otěží, protože chtějí, aby všechno bylo provedeno dobře, a vědí, že mohou dělat dobrou práci. Jedná se však o složitou oblast, protože neschopnost delegovat může představovat určité problémy, pokud kandidát skončí ve vedoucí pozici.

Udržování tempa v chodu

Jakmile si vybudujete tým samostatně výdělečných zaměstnanců, je vaším úkolem vůdce udržet je v jejich práci motivovaní a nadšení. Jakmile jim dáte pokyny, nebudou potřebovat tunu vedení, ale ujistěte se, že vědí, že je podporujete, a že jim poskytnete zdroje, které potřebují k úspěchu.

Walker připomněl vůdcům, že tuto podporu bude poskytovat pravidelná zpětná vazba a jasná komunikace se zaměstnanci.

„Mentoring a naslouchání vašim zaměstnancům hrají zásadní roli při vedení úspěšného týmu, “řekla. „Angažovanost zaměstnanců a konstruktivní zpětná vazba jsou skvělé způsoby, jak podpořit tým jednotlivců se samosprávou.“

Fleischauer společnosti Halogen Software souhlasil s tím, že účinná komunikace vyžaduje sladění cílů vašeho týmu.