Anonim

Kredit: Gajus / Shutterstock

Pracovní zařazení, jako je „vedoucí pracovník štěstí“, zní zábavně a hravě, ale ve skutečnosti může být pracovníky nespokojeno s jejich profesionálním umístěním.

Podle průzkumu Spherion Staffing Services and Research Now 25 procent pracovníků považuje netradiční pracovní tituly za neprofesionální a jsou proti myšlence mít jeden. Dalších 23 procent souhlasilo s tím, že tyto typy titulů nezachycují přesně to, co práce vyžaduje.

I bez kreativních titulů je stále co zlepšovat, pokud jde o pracovní tituly. Průzkum Spherion zjistil, že téměř 42 procent respondentů cítí, že jejich pracovní pozice neodráží jejich skutečné role a povinnosti, a 14 procent považuje tradiční pracovní pozice jako „projektový manažer“nebo „specialista“za příliš obecný.

„Zaměstnanci jsou hrdí na své pracovní tituly a v některých případech může titul, který je považován za omezující nebo obtížně popsatelný, mít významný dopad na jejich spokojenost s prací, “uvedl ve svém prohlášení prezident divize Spherion Sandy Mazur.

Navzdory obecnému neštěstí s titulem zaměstnání se většina zaměstnanců cítí sebevědomě ve svou schopnost popsat svou práci způsobem, kterému ostatní snadno rozumějí. Z průzkumu vyplynulo, že pokud bude na místě, 89 procent respondentů nebude mít problém předat „výtahovou řeč“, která zdůrazňuje jejich odpovědnost. Když se pracovníci snaží vyjádřit svou práci, respondenti průzkumu uvedli, že je to často proto, že své povinnosti považují za příliš složité na to, aby porozuměli těm, kteří jsou mimo toto odvětví. [Viz Související příběh: Krize identity: Měli by si zaměstnanci vytvořit vlastní pracovní tituly? ]

Průzkum Spherion odhalil několik dalších pohledů na to, jak zaměstnanci vnímají své role:

Zaměstnanci si vytvářejí své vlastní příběhy. Dvacet sedm procent pracovníků má pocit, že jejich profesionální a osobní sítě by považovaly svou práci za nudnou, kdyby to přesně popsaly. Starší pracovníci (ve věku 45 a více let) se cítí pohodlněji a naznačují plný rozsah svých profesních povinností vůči ostatním, ale mladší pracovníci (ve věku 18 až 34 let) cítí tlak na „hloupost“svých každodenních úkolů, aby pomohli ostatním porozumět. Průzkum Spherion naznačuje, že zaměstnanci by si mohli ve skutečnosti ztížit své vysvětlení své práce: 53 procent pracovníků dává různým účtům různé publikum, zatímco dalších 11 procent tvrdí, že občas lže o tom, co dělají pro život.

Na vnímání popkultury záleží. Více než 30 procent pracovníků má pocit, že popová kultura výrazně ovlivňuje vnímání jejich práce ostatními, protože přátelé a rodina je mohou srovnávat s někým, koho viděli v tradičních médiích. Pracovníci ve věku 18 až 34 let mají v tomto srovnání větší význam než starší pracovníci, přičemž 45 procent respondentů v tomto věku souhlasilo s vnímáním popkultury.

Kreativita a kultura neříká celý příběh. Mladší pracovníci (18 až 34) mají tendenci věřit, že kreativní pracovní tituly předvádějí kreativitu a kulturu jejich společnosti, ale 45 procent pracovníků ze stejného věkového rozmezí také cítí, že jejich pracovní pozice přesně nehrne, co dělají.

Jak tedy mohou zaměstnavatelé přimět pracovníky, aby si vážili svých pracovních titulů a povinností? Podle Spheriona je nejlepší vědět, jak se teď cítí.