Anonim

Kredit: Fizkes / Shutterstock

Posunutí firemního žebříčku znamená pro mnoho zaměstnanců více než získání větší výplaty, objevují nové výzkumy.

Studie provedená společností Korn Ferry odhalila, že 63 procent zaměstnanců by raději získalo povýšení bez navýšení než zvýšení platu bez povýšení.

Dennis Baltzley, senior partner společnosti Korn Ferry a vedoucí globálního vedoucího postavení ve společnosti, uvedl, že zaměstnavatelé by měli toto zjištění vzít v úvahu, pokud se chtějí držet svých nejlepších pracovníků.

„Studie po studiu ukazuje neuvěřitelnou důležitost uznání pro něčí příspěvek [a že] je klíčovým faktorem při uspokojení z práce, zatímco plat je zřídka blízko vrcholu, “řekl Baltzley ve svém prohlášení. "Aby si udrželi nejlepší a nejjasnější, musí vedoucí organizace zavést rozvoj a jasné plány kariérního postupu, a to nejen pro špičkové vůdce, ale také pro ty v celé organizaci."

Dobrou zprávou pro zaměstnance je, že mnozí z nich dostanou, nebo budou v brzké době, tuto povýšení. Výzkum zjistil, že 39 procent pracovníků dostalo povýšení v uplynulém roce, přičemž 45 procent očekává, že jeden v příštích 12 měsících. [Viz související příběh: Chcete propagační akci? Mysli na chování]

Největším problémem pro ty, kteří nepostupovali po firemním žebříčku, je podle výzkumu to, že zaměstnavatelé nedělají dostatečně dobrou práci na vytváření příležitostí k postupu. Studie zjistila, že 56 procent dotázaných, kteří nedostali povýšení v minulém roce, uvedlo, že hlavním důvodem bylo „úzké hrdlo nebo kam jít“v hierarchii společnosti. Téměř 20 procent respondentů navíc uvedlo, že se kancelářská politika při pokusu o posun po žebříku dostala do cesty.

Pokud by byly převedeny na větší roli v rámci organizace, 84 procent dotázaných uvedlo, že jejich prvním krokem by bylo zjistit důvody, proč nedostaly povýšení, a poté v těchto oblastech pracovat na zlepšení.

Studie ukázala, že když chtějí povýšení, téměř 90 procent zaměstnanců nejprve diskutuje se svými šéfy, aby určili oblasti růstu, které by jednotlivcům umožnily postoupit do další role.

„Poslední věc, kterou chce šéf, je, aby zaměstnanec požadoval povýšení nebo nářek, že nebyli vybráni pro určitou roli, “řekl Peter Keseric, vedoucí konzultant Korn Ferry Futurestep. „Konverzace by měly začít brzy a měly by obsahovat podrobnosti o přesných klíčových ukazatelích výkonu (KPI), kterých je třeba dosáhnout, aby bylo možné získat povýšení, a měla by se konat pravidelná setkání, která zajistí pokrok.

Celkově 38 procent dotázaných uvedlo, že před povýšením očekávají, že budou v pozici dva až tři roky, přičemž 33 procent uvedlo, že by to mělo trvat od tří do pěti let.

"Klíčem je neustálý vývoj a zpětná vazba, aby bylo zajištěno, že je odborník připraven převzít větší roli v roli, " řekl Baltzley. „Jak ukazuje tento průzkum, vědět, že propagace je možností, je vynikajícím způsobem, jak si udržet špičkové talenty.“