Anonim
Kredit: Uber Images / Shutterstock

Pracovník může být tak skvělý v poloze, která mu nevyhovuje. Bez ohledu na to, jak talentovaný nebo inteligentní může být zaměstnanec, pokud nejsou v práci, která jim umožňuje využívat jejich osobních dovedností a atributů, nesplní svůj plný potenciál nebo potřeby svého zaměstnavatele.

Zatímco zaměstnavatelé by rádi věřili, že vždycky přijmou správné zaměstnání, poslední zpráva společnosti Right Management zjistila, že 1 z 5 pracovníků je ve špatném zaměstnání, takže se cítí nemotivovaní, uvolnění a neproduktivní.

Nesprávná role však neznamená vždy špatné podnikání, řekl Phyllis Millikan, senior viceprezident pro řízení kariéry ve společnosti Right Management.

„Možná byla najata ta správná osoba, ale v dnešním pracovním prostředí, kde se dovednosti rychle mění… zaměstnanci, kteří nejsou povzbuzováni, aby se neustále učili a rozvíjeli, mohou najít správnou roli, která se rychle stane špatným fitem, “uvedla.

To může mít na celou společnost negativní dopad. Millikan poznamenal, že v jednáních se zaměstnanci, kteří se cítí spokojeni se svými rolemi, existuje nárůst o 4% a spokojenost zákazníků o 10% oproti těm, kteří tak neučiní.

„Pomáhat lidem rozvíjet dovednosti, získávat zkušenosti a řídit jejich kariéru, je životně důležité pro jejich zapojení a produktivitu, “uvedla.

Zde je návod, jak zacházet se zaměstnanci, kteří potřebují změnu role, a jak se tomuto problému v budoucnu vyhnout.

1. Najděte správnou roli.

Pokud zaměstnanec není tak vhodný pro určitou roli, jak jste si mysleli, neodpisujte je automaticky. Než se rozhodnete, promluvte si se zaměstnancem a povzbuďte je, aby byli otevřeni tomu, co očekávají od své role ve společnosti.

"Zeptejte se svých zaměstnanců na otázky a diskutujte o tom, jak se chtějí učit a rozvíjet, " řekl Millikan. „Nejenže je to rozhodující pro zapojení jednotlivce do vaší pracovní síly a zajištění toho, že je ve své roli spokojený, také to pomáhá týmům pracovat produktivněji spolu.“

Jennifer Martin, hlavní obchodní konzultant společnosti Zest Business Consulting, uvedla, že byste měli zjistit, zda mají dovednost nebo talent, který je ve své současné pozici nedostatečně využíván. To znamená víc než jen ptát se, jestli by něco raději dělali, poznamenal Martin. Spíše byste se jich měli zeptat, zda společnost získává nejlepší práci a jak mohou lépe využít své dovednosti.

Angie Nuttle, generální ředitelka poradenské společnosti pro talent a organizační rozvoj, Corporate Talent Institute, navrhla poskytnout zaměstnancům zpětnou vazbu o tom, co se jim daří dobře, a najít způsoby, jak toho maximalizovat.

2. Znovu umístěte talent.

Přechod z jedné role do druhé nemusí být obtížný a neměl by se cítit jako nepříjemný pocit pro vás nebo vaše zaměstnance.

„Zaměstnavatelé mohou usnadnit přirozený vývoj a pohyb talentovaných jednotlivců otevřením kanálů, které usnadní přesun zaměstnanců, “řekl Millikan, „nabízí snadný přístup k otevřeným interním pozicím a příležitostem pro kariérní mobilitu v jejich organizaci.“

Nuttle poznamenal, že je důležité dát zaměstnancům určitou kontrolu nad situací - nedovolte jim, aby měli pocit, že se jim něco dělá.

"Dejte jim vědět, že vaším cílem je pomoci jim rozvíjet se v co největším možném rozsahu a kapacitě, " řekl Nuttle.

Pracujte se svým zaměstnancem jako tým a ujistěte se, že chápou, že jste na jejich straně, a chcete, aby zůstali ve společnosti.

„Pokud se změna povede dobře, téměř vždy povede ke zlepšení morálky a produktivity, “řekl Christian Muntean, ředitel vedoucí poradenské společnosti Vantage Consulting. "Nejen pro toho zaměstnance, ale často pro kohokoli jiného, ​​jehož práce byla ovlivněna jeho zodpovědností."

3. Najměte si ten pravý talent, který chcete začít.

Nejlepší způsob, jak zvládnout potenciální problém, je zabránit mu. V tomto případě je třeba, aby zaměstnavatelé zajistili, že najímají jednotlivce, kteří se skutečně hodí na místo, na které vedou pohovor.

"To nejen zlepšuje retenci a zapojení, ale také snižuje náklady na pronájem, " řekl Millikan. „K tomu doporučujeme kombinaci umění a vědy k posouzení mezer v dovednostech, schopnostech a znalostech, což umožní zaměstnavateli přilákat a rozvíjet nejlepší talenty.“

Najímání manažerů by mělo mít na paměti prostředí, které chtějí pro jejich společnost. Vyberte si uchazeče, kteří budou podporovat agilnější pracovní sílu a progresivnější kulturu, řekl Millikan.

"Talentovaní jednotlivci vědí, že aby zůstali zaměstnatelní po celou dobu své kariéry, musí být ochotni se neustále učit a zlepšovat, " řekl Millikan. "Chápou, že zaměstnatelnost závisí méně na tom, co už víte, a více na schopnosti učit se, aplikovat a přizpůsobovat se."