Anonim

Kredit: Uber Images / Shutterstock

Jako vůdce je vaší povinností rozvíjet zdravé prostředí, které podporuje růst mezi mnoha pracovníky a typy osobnosti. Vaši zaměstnanci by se měli cítit sebejistě, aby si osvojili své silné stránky a uznali své chyby, aniž by se museli obávat, že budou zastíněni členem týmu.

„Je přirozené srovnávat lidi navzájem, “řekla Nate Regier, Ph.D., spoluzakladatelka a generální ředitelka Next Element a autorka knihy „Conflict without Casualties“(Berrett-Koehler Publishers, 2017). "Je to lidská přirozenost rozhlížet se a vidět, co dělají ostatní. Pokud jste někdy udělali příklad někoho, využili jste srovnání, abyste se pokusili něco dosáhnout. [Ale] zatímco motivy mohou být pozitivní, důsledky jsou často negativní . “

Pokud neustále porovnáváte, narazíte na problémy, kterým bylo možné snadno zabránit. Tady jsou rizika vzájemného porovnávání vašich zaměstnanců.

1. odrazuje od individuality

Nemůžete porovnat pomeranče s jablky, stejně jako nemůžete porovnat dva zcela odlišné zaměstnance. Pokud tak učiníte, vaše pracovníky pouze odradí a donutí je nosit klobouky, které se prostě nehodí.

„Lidé jsou motivováni různě, mají různé silné stránky a jsou vedeni jinak, “řekl Regier. "Jejich porovnání znamená, že to, co funguje pro jednoho, by mělo fungovat pro druhého. V mnoha případech to prostě není pravda."

Pokud například porovnáte introvertního pracovníka s extrovertním pracovníkem, dvěma zcela odlišnými typy zaměstnanců, odstraníte pouze dobro, které každý poskytuje, a motivujete je, aby byli někým, kým nejsou.

2. Plemena nezdravé soutěže

Zdravá konkurence je na pracovišti dobrá. Zvyšuje produktivitu a motivuje pracovníky, aby dělali, co je v jejich silách. Pokud však konkurenceschopnost narušuje dynamiku vašeho týmu, může to způsobit více škody než užitku.

„[…] Vytváří kulturu konkurence kolem mě, místo kultury kolem nás, “uvedl Nick Glassett, majitel skupiny Original Leadership Group. "Prostředí bude skutečně velmi konkurenceschopné, ale velká část kultury bude o tom, jak ostatní držet dolů, aby vypadali lépe, nebo alespoň chtěli, aby ostatní selhali, aby vypadali dobře ve srovnání."

3. Zabraňuje spolupráci

Když si lidé navzájem konkurují, často spolu navzájem selhávají. Z tohoto důvodu se inovace často zastaví nebo zpomalí.

"Spolupráce zmizí, týmová práce klesá a všichni se začínají pokoušet získávat body sami, " řekl Glassett.

V tomto typu prostředí se může produktivita na začátku zvýšit, dodal. Ale po nějaké době se kultura stává toxickou a neudržitelnou. Místo toho by zaměstnavatelé i zaměstnanci měli oslavovat silné stránky a spárovat spoluhráče, kteří se navzájem doplňují.

"To vytvoří spolupráci a týmovou dynamiku namísto spoustu mavericků pobíhajících kolem sebe navzájem, " řekl Glassett.

4. Poškození sebeúcty

Když se zaměstnanec cítí, jako by musel dodržovat standardy jiné osoby, může začít pochybovat o sobě a potýkat se s problémy sebeúcty.

„Sebevědomí je kluzký svah, “řekl Regier. "Sociální srovnání zvyšuje (nebo narušuje) sebeúctu. Sebeúcta není robustním prediktorem chování, protože spojuje hodnotu člověka s tím, jak se hromadí s ostatními."