Anonim

Kredit: Lewis Tse Pui Long / Shutterstock

Mezi nejdůležitější věci v kultuře společnosti patří pocit uznání a účelu. Měl by začínat nejstarší osobou ve společnosti a stékat k nejnovějšímu zaměstnanci. Když se zaměstnanec cítí ceněn, obloha je limitem pro jeho produktivitu a potenciál. Ale když tam uznání není, zaměstnanec začne mít pocit, že jejich vůdce, manažer nebo šéf nemusí ani chtít, aby tam už pracovali. Začnou se divit - chce můj šéf, abych skončil?

Studie společnosti CareerBuilder odhalila, že více než čtvrtina šéfů má zaměstnance, který jim hlásí, že by chtěli opustit společnost. Rosemary Haefner, viceprezident pro lidské zdroje pro CareerBuilder, uvedl, že je důležité, aby manažeři byli co nejpřímější při jednání se zaměstnanci, kteří z jakéhokoli důvodu nejsou pro své týmy vhodné.

"Naštěstí bylo v našem průzkumu otevřeno množství manažerů, kteří mohli situaci konfrontovat formální diskusí nebo varováním; někteří však neudělají vůbec nic, nebo se uchylují k pasivně agresivnímu chování, které může prodloužit pouze negativní pracovní ujednání, " Řekl Haefner. "Je důležité, aby si pracovníci byli vědomi takových varovných signálů a v případě potřeby podnikli kroky ke zlepšení své situace."

Pro ty šéfy, kteří nejsou vždy přímí, existují varovné signály, které mohou zaměstnancům pomoci rozpoznat, kdy začít hledat alternativy. Podle Forbese mezi příznaky, že se vás šéf může pokoušet odejít, patří:

  • Nepřidělení nové nebo náročné práce na sestavení vaší sady dovedností
  • Pochování vaší práce, aby nikdo jiný neviděl, čeho jste dosáhli
  • Ukázal na další manažery, kde jste narazili
  • Backhanded komplimenty, které vás chválí za jednu věc, zatímco vás belittling pro další
  • Udržet vás mimo smyčku ohledně nového vývoje společnosti
  • Komunikace primárně prostřednictvím e-mailu místo osobně nebo po telefonu
  • Vyloučení z určitých setkání, projektů a společenských setkání se spolupracovníky

Co mám dělat, když můj šéf chce, abych skončil?

V takových situacích je lákavé reagovat v naturáliích, ale nejlepší pro zaměstnance je to, aby udrželi hlavu vzhůru, znovu se nasměrovali na dobrý výkon a hledali jiné, pozitivní způsoby, jak se vypořádat s tímto pasivně agresivním chováním.

Haefner nabízí tyto tipy pro ty zaměstnance, kteří si myslí, že jejich šéf není s nimi moc šťastný, aby pomohl opravit vztah, včetně:

Doporučit k provedení. Zaměstnanci by měli určit oblasti, kde se mohou okamžitě zlepšit, a projevit svůj závazek vůči cílům společnosti. Více než 60 procent manažerů říká, že to nejlepší, co může pracovník udělat po pádu s šéfem, je prostě zlepšit kvalitu práce. Ve většině případů bude negativním postojem historie.

Nedržte zášť nebo drby. Téměř 60 procent manažerů si myslí, že schopnost člověka „postupovat kupředu a neudržovat zášť“je pro opravu pracovních vztahů důležitá. Toto je samozřejmě obousměrná ulice, ale pracovníci, kteří vykazují profesionalitu navzdory osobním rozdílům, jsou v lepším postavení pro navigaci v kancelářské politice. Stejně tak 38 procent manažerů tvrdí, že prostě o tom, že s ostatními kolegy diskutují o pádu, je chytrý způsob, jak opravit vztah.

Opište podmínky. Zaměstnanci, kteří cítí, že je jejich manažer tlačí pryč, musí přijmout preventivní opatření a představit nápady, které mohou zlepšit pracovní vztah. Pracovníci mají právo na jasné očekávání svých rolí a povinností. Někdy je nutná konverzace, která předefinuje nebo vyjasní tato očekávání.

Zlepšete kvalitu svého života mimo práci . Na konci dne s vámi může zůstat napjatá atmosféra v práci. Mimo práci můžete dělat věci, které vás baví, a nechat tento postoj s vámi spolupracovat každé ráno. Můžete vidět věci v jiném světle a může to zlepšit i postoje těch kolem vás.

Stručně řečeno, jednotlivci, kteří se vydávají na vysokou silnici, zůstávají profesionálni a jsou ochotni zapojit se do otevřené a čestné komunikace, jsou v nejlepším postavení, aby uspěli, buď se svou současnou společností, nebo s příležitostí.