Anonim

Kredit: Antonio Guillem / Shutterstock

Jedním z největších problémů, kterým společnosti neustále čelí, je nábor a udržení talentovaných zaměstnanců. Nejčastějším důvodem, proč zaměstnanci opouštějí své současné společnosti? Jejich šéfové. Podle nového průzkumu amerických podniků vydaného společností Grovo, inovátora na pracovišti, se neuvěřitelných 98 procent dotázaných manažerů domnívalo, že manažeři v jejich společnosti potřebují další školení, aby se mohli vypořádat s profesním rozvojem, řešením konfliktů, fluktuací zaměstnanců a časem a projektem. řízení.

Zaměstnanci mají poprvé za to, že své špatné šéfy zodpovídají za své činy. Zatímco weby, jako je Glassdoor, umožňují zaměstnancům sdílet jejich názory a postřehy o společnosti jako celku i o jejím generálním řediteli, Completed.com je nový web, který vám umožní hodnotit vašeho šéfa v úsilí, aby byli odpovědnější za své činy.

Zde je pět chyb, které špatní manažeři dělají a které způsobují, že lidé skončili.

1. Přepracovávají své zaměstnance.

Přepracování vašich zaměstnanců není nikdy dobrá věc, ale manažeři často dělají chybu, když nutí lví podíl práce na jejich nejlepší lidi. Nejenže to způsobí, že se vaši zaměstnanci cítí, jako by byli potrestáni za svou tvrdou práci, ale vyhoří i ty nejtalentovanější členy vašeho týmu.

Pokud potřebujete člena svého týmu, aby přijal větší pracovní vytížení nebo dal více hodin, je spravedlivé je kompenzovat navýšením, povýšením, změnou titulu nebo všemi třemi. Talentovaní zaměstnanci jsou obvykle ochotni přijmout náročnější pracovní zátěž, ale ztratíte je, pokud mají pocit, že jsou přepracovaní a nejsou spravedlivě odměňováni nebo oceňováni.

2. Nerozpoznávají příspěvky a odměňují dobrou práci.

Nikdy nepodceňujte sílu pat po zádech a neřekněte zaměstnanci: „Dobrá práce!“Stejně jako v předchozím příspěvku se top členové vašeho týmu, kteří jsou již motivováni, aby vystupovali podle svých nejlepších schopností, budou tlačit sami sebe, bude-li jejich úsilí uznáno. Promluvte si se svými zaměstnanci a zjistěte, jak by chtěli být odměněni za svou tvrdou práci, ať už je to uznání nebo zvýšení, a dodržujte svůj konec dohody.

3. Nesplňují své závazky.

Jednou z největších chyb, které můžete udělat - v podnikání i v životě - není dodržení vašeho slova. S každým závazkem, který dodržujete vůči svým zaměstnancům, se stanete v jejich očích důvěryhodnější a spolehlivější. Pokud však své sliby nedodržíte, vaši zaměstnanci vás mohou přijít za bezstarostnou. A protože nedodržujete sliby, které jste dali, proč by měli cítit pocit loajality k vám?

4. Nestarají se o své zaměstnance a nedokážou rozvíjet své dovednosti.

Udržování spokojenosti zaměstnanců je jedním z nejlepších způsobů, jak může společnost zajistit úspěch - jak pro zaměstnance, tak pro společnost. Pro manažera je velká část udržení spokojenosti zaměstnanců tou správnou rovnováhou mezi profesionalitou a empatií. Skvělí šéfové oslavují úspěchy svých zaměstnanců, vyzývají je, aby se učili a rostli, a uznávají a empatizují, když prochází těžkým časem.

Není praktické ani proveditelné očekávat, že zaměstnanci budou pracovat více než 40 hodin týdně u někoho, kdo se o ně nestará nad jejich produktivitu a výkon. Jedním z nejlepších způsobů, jak ukázat, že vám záleží, je umožnit vašim zaměstnancům neustále rozšiřovat své dovednosti a tlačit se za prací mimo své zóny pohodlí. Zaměstnancům to umožní nejen prozkoumat další cesty, o které by se mohli zajímat dále, ale také vám ukáže, že vám záleží na jejich úspěchu, i když se přesunou k další příležitosti.

5. Najímají a propagují špatné lidi.

Dobří a pracovití zaměstnanci chtějí pracovat s podobně smýšlejícími jedinci. Když manažeři nedávají čas a úsilí do najímání dobrých lidí, aby se připojili k týmu - nebo ještě horší, když propagují špatné lidi - může to být obrovský facka do tváře. Stejné je to s novými manažery, kteří se připojili ke společnosti.

"Když se neefektivní manažeři pohybují a zvyšují, měly by společnosti zvážit, že se jedná o červenou vlajku rozvoje, " řekl Joris Luijke, viceprezident společnosti People v Grovo. „Řízení kvality je jedním z největších prediktorů angažovanosti zaměstnanců, produktivity a firemní kultury. Organizace mohou zkrátit křivku učení tím, že identifikují specifické chování svých nejlepších manažerů a přinášejí kousavé, poutavé zážitky z učení, které proměňují znalosti v činy.“

I když jste neudělali žádnou z těchto chyb, můžete tyto příklady použít jako vodítko, abyste zajistili, že jste pro svůj tým tím nejefektivnějším a nejspravedlivějším vůdcem.

Většina velkých vůdců tvrdí, že se naučili, co dělat, na základě toho, jak se k nim chovali jejich předchozí manažeři. Richard Branson, zakladatel Virgin Group, řekl: „Respekt je, jak zacházet se všemi, nejen s těmi, na které chcete zapůsobit.“