Anonim
Kredit: SFIO CRACHO / Shutterstock

Řízení není snadné. Dokonce i se stovkami dostupných zdrojů, může vstoupit do manažerské role poprvé cítit trochu jako skákání z letadla, i když máte padák připoutaný k zádům.

Najednou jste zodpovědný za pohodu, výrobu a úspěch týmu lidí a vy jste ten, na kterého se obrátí, pokud se něco pokazí, což může být skličující změna, pokud jste zvyklí na někoho hledat jiné odpovědi.

Přizpůsobení se nové pozici vyžaduje určitý čas, zejména jako první manažer, a je snadné se ohromit. Jen si pamatujte, že nejste sami a že všichni někde začínají.

Vlastnosti dobrého manažera

Nastínili jsme čtyři hlavní charakteristiky dobrého manažera (a některé z nich se vyvarovat), požádali některé zkušené vůdce o jejich nejlepší radu pro nové manažery a uvedli jsme některé možnosti osobního rozvoje, které vám pomohou začít a vzkvétat ve vaší nové roli.

Klíčovým krokem pro nové manažery je vytvoření prostředí pro spolupráci, kde se všichni cítí slyšet, respektovat a oceňovat. Tým, který pracuje společně, vytváří příjemnější a podpůrnější firemní kulturu. Jako manažer to můžete povzbudit tím, že projevíte vášeň a pozitivitu pro svou práci a ztělesní firemní kulturu.

Summer Salomonsen, bývalý vedoucí pracovník ve vzdělávání v Grovo, navrhl delegování úkolů, povzbuzení komunikace a zpětné vazby prostřednictvím pravidelných setkání jeden na jednoho a upřednostnění vzájemné důvěry mezi týmy.

Jako manažer se zaměřte na pomoc svým zaměstnancům postupovat - individuálně i kolektivně. Poznejte své pracovníky na osobní úrovni, abyste jim mohli pomoci využít jejich zájmů a talentu. Zjistěte, co funguje a co ne, a pracujte na identifikaci a odstraňování překážek, aby vaši zaměstnanci mohli pracovat co nejlépe.

Will Esdaile, viceprezident pro marketing v Homebase, navrhuje, aby manažeři „měli rozvojový cíl, který není o podnikání. Mají jeden cíl zaměřený na rozvoj osoby (nebo lidí) ve vašem týmu, která není spojena s obchodní výsledek. Může to být rozvíjení důvěry v prezentaci sdílením práce velké skupině nebo učením se nového jazyka. ““

Komunikace je hnací silou téměř všeho, co děláme jako člověk, a být jasným komunikátorem je jako manažer nezbytný. Měli byste stanovit jasná očekávání svých zaměstnanců, být transparentní v důležitých tématech a stanovit pokyny pro poskytování a přijímání zpětné vazby.

Salomonsen uvedl, že s cílem inspirovat původní myšlení by manažeři měli vytvořit inkluzivní kulturu, kde každý může vyjádřit své obavy, názory a nápady. Podporujte autentičnost a zranitelnost příkladem. Požádat o pomoc. Když se nacházíte, obraťte se na svůj tým. Zahajte konverzaci a buďte otevřeni všude, kam vede.

Každý pracovník se chce cítit ceněn. Pokud nevěří, že jejich práce nějakým způsobem mění, nebudou tak motivovaní. [ Podívejte se na tyto 4 způsoby, jak motivovat své zaměstnance .]

Yaniv Masjedi, marketingový ředitel společnosti Nextiva, řekl, že noví manažeři by měli „věnovat nějaký čas seznámení se se silnými stránkami každého člena týmu a tam, kde potřebují další podporu. Použijte úkoly jako proces učení pro vás a váš tým. extra těžké, když jste schopni. “

Masjedi také doporučil iterativní přístup a pokračoval v učení spolu se svým týmem, jak rostete ve vaší roli. Zaměstnanci uvidí, že pracujete na zlepšování, což je inspiruje a motivuje k tomu, aby se ve svých rolích zlepšovali.

Chování se vyvarovat

„Je příliš snadné, aby si noví manažeři osvojili špatné návyky v rušných počátcích jejich nové role, “řekl Salomonsen. "Bez správného vedení obvykle vidíme, jak první manažeři spadají do běžných pasti chování."

Zaznamenala šest manažerských chování, kterým se vyvarovala:

  • Poskytování zpětné vazby pouze během kontroly výkonu nebo v případě problémů
  • Mikromanaging spíše než důvěřování svému týmu
  • Nepožádání nebo řešení otázek, zpětné vazby nebo obav
  • Být upřímný vůči kritice nebo novým myšlenkám
  • Vyhněte se obtížným, ale nezbytným rozhovorům
  • Nastavení příliš vysokých nebo příliš nízkých očekávání, nebo není jasné s vašimi cíli

Možnosti rozvoje řízení

Při převzetí nové role, zejména jako vůdce, byste se nikdy neměli cítit ztraceni nebo nepodporováni. Zde jsou tři způsoby, jak se můžete učit a růst ve své nové pozici.

Podle výzkumné studie společnosti Grovo si 87 procent manažerů přeje, aby dostali šanci se učit a postupovat, když se poprvé ujali své role, a téměř polovina nových manažerů měla pocit, že na svou pozici nebyli připraveni.

Každá společnost by měla nabídnout školení před najmutím. Nicméně, ať už z důvodu ceny programů nebo nedostatku času, mnoho z nich neupřednostňuje rozvoj řízení tak, jak by mělo. Ve skutečnosti někteří dokonce rezervují tyto programy pouze pro vedoucí představitele a nabízejí workshopy jen několikrát do roka, uvedl Salomonsen.

„Tato setkání mohou být prospěšná a inspirativní, ale jen zřídka mají dopad na každodenní práci, “dodala. „Navíc je odeslání každého nového manažera na manažerský seminář první týden v práci pro většinu společností neúměrně drahé.“

Jednou z možností, zejména pro malé podniky, je obrátit se na interní školení. Pořádejte několik sezení s dalšími odborníky nebo manažery společnosti, abyste mohli projít základy. Zaměstnanci jsou často povýšeni na řídící roli, takže již mají představu o standardech společnosti ao tom, co se od nich očekává.

Microlearning je oblíbenou metodou školení pro malé podniky. Je to rychlé, intenzivní a spolupracující. Manažeři se mohou naučit vše, co potřebují vědět, v krátkých dávkách, aniž by se cítili ohromeni.

„Díky mikrolearningu mohou noví i zkušení manažeři přistupovat ke stravitelným lekcím, které se zaměřují na kritická chování, která potřebují k tomu, aby vedli co nejlépe, přímo v průběhu své každodenní práce, “řekl Salomonsen. „Správně, mikrolearningový přístup umožňuje manažerům rychle zavádět nové znalosti do praxe a postupně zlepšovat své návyky a dovednosti v průběhu času.“

Nejen, že je tento způsob učení efektivnější, ale také mnohem dostupnější než rozsáhlé školicí programy.

Spolupráce s mentorem nebo partnerem pro vzdělávání a rozvoj (L&D) může novým manažerům zajistit úspěch tím, že jim poskytne osobní podporu a odborné znalosti.

„Každý člověk je jiný a každý nový manažer má v prvních dnech své nové role vlastní oblasti růstu, “řekl Salomonsen. „Ať už potřebují rozvíjet své mezilidské dovednosti, dovednosti v oblasti řízení času, dovednosti strategického plánování nebo přístup vedení, budou potřebovat podporu od vyšších kolegů… Nalezení vedoucího mentora nebo partnera L&D brzy pomůže vytvořit pevný základ pro rozvoj nového manažera v jejich role. “

Mějte otevřenou mysl na kolegy, přátele a profesionální spojení a co největší síť. Jakmile budete pracovat s někým, kdo vás provede počátečním procesem, budete se ve své roli cítit sebevědomější.