Anonim
Kredit: vinnstock / Shutterstock

Zaměstnanci jsou pro obchodní úspěch nezbytní. Trvá tým, než podnik rozebere, a majitelé podniků s nejtalentovanějšími zaměstnanci mají obvykle největší úspěch. Nalezení a získání správného talentu vyžaduje více než jen štěstí. Jedním z nejlepších způsobů, jak přilákat špičkové talenty, je zacházet se svými zaměstnanci dobře. Zacházejte s lidmi jako s lidmi a podle potřeby je odměňte.

Neexistuje lepší roční doba, která by prozkoumala osvědčené postupy v oblasti oceňování zaměstnanců, než právě teď. Den ocenění zaměstnanců je hned za rohem, 1. března 2019. Takže jsme hovořili s vedoucími podniků o tom, jak kreativně odměňují zaměstnance a projevují jejich uznání.

1. Použijte podnikový gamifikační systém.

„Každý zaměstnanec by si mohl po dokončení úkolu nárokovat úkoly podle svého výběru a po dokončení by obdržel bodové hodnoty spojené s úkoly. Tyto body by mohli zaměstnanci uplatnit na portálu korporátních odměn za cokoli od dnů dovolené a pracovních dnů z domova. k dalšímu vzdělávání placenému společností. Je to jedna věc, jak ocenit zaměstnance způsobem, který vám dává smysl, ale platforma gamifikace, kterou jsme použili, umožnila lidem, aby byli oceňováni způsobem, který byl pro každého jednotlivce nejvýznamnější. ““- Josh Braaten, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Brandish Insights

2. Nechte zaměstnance dávat a dostávat „rekvizity“.

„Ve Badger Maps rádi pravidelně ukazujeme ocenění a uznáváme zaměstnance za jejich práci. Způsob, jakým to děláme, je to, že jsme každý pátek na konci dne každý pátek vyčlenili, abychom na našem setkání .gif" alt="Image" />

3. Nakrmte je.

"Přiveďte koblihy nebo si na oběd ve společnosti pauzy na párty. Lidé … rádi se krmí. Tento druh odměny nejen spojí vaši kancelář [a] … posílí jejich mezilidské vztahy, ale také jim dá všechny pocit ocenění. “- Tyler Butler, zakladatel a generální ředitel společnosti 11Eleven Consulting

4. Vyjádřete svou vděčnost na sociálních médiích.

"Uznáváme naše zaměstnance k narozeninám a výročí služby na našich sociálních kanálech. Každý příspěvek bude obsahovat fotografii a něco, co zdůrazňuje, že příspěvek zaměstnance do organizace nebo zajímavá skutečnost, že jejich spolupracovníci a ostatní o nich nemusí vědět." - Michelle Cardin, marketingová ředitelka společnosti Shawmut Communications Group

5. Připojte odměny k vaší společnosti.

„Jednou za měsíc každý tým (marketing, podpora, produkt atd.) Představuje to, čeho jsme dosáhli během měsíce, a pak všichni hlasujeme o tom, který tým měl největší dopad na naše roční cíle. Vítězný tým si vybere zkušenosti s místním obchodníkem v Homebase nebo dar neziskové organizaci, která používá Homebase. Poprvé, když můj tým vyhrál, jsme navštívili blízké minigolfové hřiště - to používá Homebase k plánování - následovalo večeři v taco shopu, který také používá Tým, který vyhrál minulý měsíc, se rozhodl požádat Homebase, aby ve svém jménu daroval Houston Food Bank, která také využívá Homebase ke správě svého týmu. Je to skvělý způsob, jak ukázat ocenění zaměstnancům Homebase a zároveň budovat užší spojení s zákazníci, kterým sloužíme. “- Ravi Dehar, vedoucí růstu v Homebase

6. Delegujte ocenění týmu.

„S cílem potlačit uznání od zaměstnanců s vyšším hodnocením nově oznámený program Cash Me at My Best reflektory členů týmu, kteří během [naší] rušné sezóny jdou nad a za. Uznaní zaměstnanci obdrží e-mail s popisem, proč jsou uznávány, stejně jako vklad „WEC Cash“, který lze odkoupit za dárkovou kartu kdykoli během rušné sezóny. Tyto „vklady“jsou pak sdíleny na týdenním setkání zaměstnanců s cílem zveřejnit uznání a propagovat pozitivní morálka týmu po celou dobu rušné sezóny. “- Sarah Taylor, manažerka získávání a rozvoje talentů ve Wall, Einhorn & Chernitzer

7. Nabídka fitness příležitostí.

„Od otevření našeho fitness centra v lednu roku 2018 mnoho členů týmu učinilo významné pokroky v zdravějším životě. Jeden člen týmu ztratil přes 140 liber za méně než rok, což mu umožnilo koupit si nové oblečení v běžných obchodních domech. inspirace pro mnoho dalších členů týmu, kteří se snaží zlepšit své zdraví a wellness. “- Jason Trice, prezident a generální ředitel společnosti Jasco

8. Zaměstnancům poskytněte volno navíc.

„Myslím, že nejcennějším způsobem, jak poznat zaměstnance dnes, je čas - to je, volno, čas dělat něco jiného kromě práce. Může to být rodina, hobby, charita nebo krátká dovolená. musí to být rutina nebo pravidelnost a má největší hodnotu, když je to neočekávané. “- Mark S. Valenti, prezident a generální ředitel skupiny Sextant Group

9. Podporujte jejich zpětnou vazbu.

„Distribuujeme čtvrtletní pulzní průzkum, který nám umožňuje poskytovat [anonymní] zpětnou vazbu o společnosti na makroúrovni. Každou čtvrtinu klademe řadu otázek týkajících se týmové práce, vedení, kariérního růstu atd. K měření pohybu na jakýkoli rozměr. Poté jim dáme tři otevřená textová pole, abychom odpověděli na otázky: Co děláme dobře? Co musíme zlepšit? Co dalšího máte na mysli? Naše výsledky dostáváme každý měsíc s průměrnou mírou účasti asi 75 procent a mají více než 225 řádků dat z odpovědí na tyto tři otevřené otázky. To umožňuje všem zaměstnancům cítit se slyšet a chtějí přispět k tomu, aby naše společnost zvítězila. ““- Mai Ton, viceprezident pro lidské zdroje ve společnosti White Ops

10. Hostujte akce pro celou společnost.

„Firemní akce jsou obvykle velmi populární, když provádíme činnosti v oblasti budování týmu. Všichni zaměstnanci se chtějí cítit součástí týmu a pevně věřit ve společnost. Pokud dokážeme vytvořit pozitivní, zábavné a flexibilní pracoviště, většina zaměstnanců ocení nezávislost vědění oni jsou důvěryhodní, aby dokončili práci a cítili se být součástí týmu. ““- Patric Palm, generální ředitel společnosti Favro