Anonim
Kredit: Rawpixel.com/Shutterstock

Kultura na pracovišti, která přináší rovné podmínky pro všechny zaměstnance, by mohla být prospěšná z více než jen etického hlediska. Podle výzkumu společnosti Accenture by zavedení rovnosti mezi zaměstnanci mohlo také podpořit inovace a růst.

Zpráva Accenture Začínáme s rokem 2019, která byla dnes zveřejněna, zjistila, že u amerických zaměstnanců bylo téměř o 500 procent vyšší pravděpodobnost, že přijmou inovativní způsob myšlení u společností, které podporují kulturu rovnosti.

„V této době rozsáhlých narušení musí podniky a organizace reagovat na neustálé inovace, aby uspěly, “řekla Julie Sweet, spoluautorka a výkonná ředitelka společnosti Accenture North America. „Náš výzkum jasně ukazuje, že využití síly kultury na pracovišti je zásadní pro uvolnění inovací v celé společnosti.“

Společnost Accenture uvedla, že její nejnovější studie byla provedena pomocí tříbodového přístupu ke sběru dat z „průzkumu více než 18 000 odborníků v 27 zemích, průzkumu více než 150 vedoucích pracovníků C-suite v osmi zemích a modelu, který kombinuje výsledky průzkumu zaměstnanců s publikovanými údaji o pracovních silách “od listopadu do prosince 2018.

Úředníci uvedli, že zjištění společnosti navazují na výzkumné úsilí v roce 2018, které identifikovalo 40 faktorů na pracovišti v oblasti rovnosti a seskupilo je do tří kategorií: odvážné vedení, komplexní opatření a posílení prostředí.

Ellyn Shook, spoluautor studie a vedoucí pracovník společnosti Accenture a vedoucí lidských zdrojů, uvedl, že rovnost na pracovišti „nikdy nebyla pro řízení inovací kritičtější“, protože to všem dává podporu jejich sebevědomí.

„Pokud lidé pociťují pocit sounáležitosti a jejich zaměstnavatelé si cení jejich jedinečných příspěvků, perspektiv a okolností, je pravděpodobnější, že budou postupovat a budou mít pocit, že jsou schopni inovovat, “uvedla.

Vyvažování vah podle čísel

Při zpětném pohledu na výzkum z loňského roku Sweet a Shook uvedli, že ve třech výše zmíněných kategoriích bylo vytvoření zmocňujícího prostředí „zdaleka nejdůležitějším“pro podporu inovativního myšlení. Zjistili také, že pro vytvoření takového prostředí musí být zaměstnancům přítomno šest prvků: účel, samostatnost, zdroje, inspirace, spolupráce a experimentování.

Američtí zaměstnanci, kteří uvedli, že pracují v „robustních kulturách rovnosti“, s větší pravděpodobností uvedli, že neexistují žádné překážky pro inovace (44 procent) než ti, kteří pracovali v méně než rovných prostředích (6 procent). Zaměstnanci ve stejném pracovním prostředí se také méně báli neúspěchu ve snaze o inovaci (85 procent) než ti, kteří pracovali v nejméně rovných kancelářských kulturách (36 procent). [Související: Tech, která umožňuje více rozmanitý talent talent]

Ve své studii Sweet and Shook napsal, že „proti všem faktorům, které jsme testovali, kultura zvítězí“.

I když panovala shoda v tom, že rovnost na pracovišti byla důležitá pro prosperující inovativní nápady, studie zjistila, že mezi vedoucími pracovníky C-suite a zaměstnanci je rozpor, pokud jde o to, zda bývalý zmocnil druhé hledat inovativní řešení. Z globálních výkonných respondentů 76 procent uvedlo, že se snaží posílit zaměstnance, zatímco 45 procent zaměstnanců souhlasilo. Studie tvrdí, že se zjevně rozdílným názorem „zdá se, že vedoucí pracovníci přeceňují finanční odměny a podceňují účel jako motivaci zaměstnanců k inovacím.“

Podle studie patří mezi nejsilnější faktory ve vyrovnanější kultuře „poskytování odpovídajících dovedností, pružné pracovní úpravy a respektování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem“.

Rovnost v dolarech a centech

Studie společnosti Accenture rovněž zjistila, že různorodá, rovnocenná pracovní kultura - a inovace, které podporuje - by mohla mít ekonomický dopad.

Průzkum mezi respondenty zjistil, že lidé ve stejném pracovním prostředí byli ochotnější inovovat v rychle rostoucích ekonomikách a zemích s vysokým růstem produktivity práce. Pokud by toto inovační myšlení mělo na celé planetě prioritu o 10 procent, společnost Accenture odhaduje, že globální hrubý domácí produkt by během deseti let vyskočil na 8 bilionů dolarů.

Pokud jde o zvyšování inovací prostřednictvím kultury, studie společnosti Accenture naznačuje, že není možné nahradit systémové změny na pracovišti. Aby to zdůraznili, Sweet a Shook uvedli, že testovali, jak se změnilo inovační myšlení na pracovišti s nárůstem mezd o 10 procent v porovnání s 10 procentním nárůstem kultury na pracovišti. Průměrné zvýšení mezd bylo při zlepšování kultury na pracovišti účinnější pouze o 0, 25 procenta než změna faktorů na pracovišti (10, 6 procenta).