Anonim
Kredit: Peter Bernik / Shutterstock

Obtížný šéf může udělat i ty nejlepší práce noční můrou. Mezi špatným řízením, narcismem, mikromanagementem a absentérstvím existuje nesčetné množství způsobů, jak být špatným šéfem, a mohou vést ke špatné udržení zaměstnanců.

Podle studie BambooHR opustilo svou práci 44 procent odborníků kvůli obtížnému šéfovi. S dobrým vůdcem u kormidla mají zaměstnanci tendenci být zaměstnáni a produktivní a přispívat k pozitivnímu pracovnímu prostředí. Ale zaměstnanci, kteří nemají rádi svého šéfa, se bojí do práce, nejsou zaměstnáni a je velmi pravděpodobné, že si najdou jiné zaměstnání. [Související: 10 nejhorších špatných chování šéfa]

Trenér kariéry RiseSmart Michele D'Amico řekl, že špatní šéfové obvykle spadají do tří kategorií: narcisté, hands-off manažeři a mikromanagéři. Pokud máte některý z těchto typů šéfů, neříkej tomu, že to ještě není ukončeno - přečtěte si tyto profily špatných šéfů a naučte se, jak s nimi efektivně jednat.

Narcista

Narcisté často potřebují obdiv, nedokážou zvládnout kritiku a mají pocit nároku. Tito šéfové touží po chvále a uznání, zatímco zřídka to rozdávají.

Brandi Britton, okresní prezident personální firmy Robert Half společnosti OfficeTeam, řekl, že narcisté je těžké pracovat, protože často podkopávají úsilí druhých a zřídka uznávají jednotlivce za dobře odvedenou práci. Narcis často přijímá zásluhy za nápady a práci zaměstnanců, ale když se projekty stávají špatnými, obviňují ostatní.

Britton navrhuje nejlepší způsob, jak se vypořádat s narcistickým šéfem, je nabídnout chválu a uznání, aby věci zůstaly na kýlu. Ale nenechte je krokovat všude kolem vás. „Stanovte hranice a informujte svého manažera, zda existuje chování, které nemůžete tolerovat, “řekla.

„Nejlepší způsob, jak jednat s narcisem, je udržet si odstup, “řekl Steve Pritchard, HR konzultant pro Giffgaff. „Buď zdvořilý, profesionální a přátelský, ale hlídej se. Nesdílej žádné osobní informace, které by proti tobě mohly být použity, a pokud se stanou agresivními nebo konfrontačními, nezaujme se hádky.“

Pritchard také navrhuje stanovit hranice a promluvit, pokud překročí hranici. "Dej jim vědět, co ti řekli, bylo nepřijatelné a neúctivé."

Šéf hands-off

Hands-off šéfové neposkytují mnoho směru a často vás nechávají na svých vlastních zařízeních na projektech. Někteří nerozumí každodenním procesům vaší práce; proto neposkytují informace ani pomoc. To může být frustrující pro zaměstnance, kteří se cítí, jako by se nacházeli na ostrově a nemohou získat pomoc.

Lois Krause, odbornice na lidské zdroje v KardasLarsonu, uvedla, že nejlepším způsobem, jak se vypořádat se šéfem bez rukou, je s nimi často komunikovat. Navrhuje pravidelně se svým šéfem domluvit schůzku s dotazy a obavami.

"Abyste se vyhnuli pozdržením, dohodněte se na tom, jaké položky potřebujete, aby váš manažer provedl kontrolu nebo schválení [on] a na co můžete řídit sami, " dodal Britton. "Uspořádejte si pravidelné kontroly a neváhejte se v okamžiku, kdy se objeví, zeptat na objasňující otázky."

Pritchard navrhuje zřídit jednotlivé týdenní schůzky za účelem projednání projektů, získání směru a vysvětlení všech problémů, které máte.

„Snažte se s nimi udržovat nepřetržitou komunikaci, “řekl. „E-mail je nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout. Uchovává vše v písemné podobě a vy jste schopni zaznamenat, kolik jste je museli honit za odpověďmi a rozhodnutími.“

Mikromanager

Krause poznamenal, že mikromanagery jsou obtížné, protože si často myslí, že musí dělat všechno, a musí mít pocit, že jsou pod kontrolou.

„Vlastně si myslí, že je to jejich práce, “řekla. "Nejsou šťastní, pokud neopraví vaši práci."

Zaměstnanci by měli vždy komunikovat se svými manažery, ale je obzvláště důležité to dělat s mikromanagery, protože bývají perfekcionisté s problémy s důvěrou.

„Přijměte filozofii bez překvapení, “řekl Phil La Duke, globální konzultant zásad v ERM. "Okamžitě informujte svého šéfa, pokud se něco pokazilo, nebo pokud jste s někým mluvili o projektu - mikromanagéři mohou být trochu paranoidní." La Duke doporučil zůstat ostrý, dodržovat termíny a vyhýbat se kopírování postojů v reakci na zjevnou nedůvěru vašeho šéfa.

„Pamatujte, že jste tu, abyste podpořili šéfa, “dodal D'Amico, „bez ohledu na to, jaký je jejich manažerský styl.“

Tipy pro řešení špatných šéfů

1. Vždy komunikujte. Komunikace je v podnikání klíčová. Je to také důležité pro udržení šéfa šťastným - bez ohledu na to, jak velcí nebo obtížní jsou.

„Použijte e-mail k objasnění toho, co od vás šéf požaduje, a udržujte je ve smyčce, “řekl D'Amico.

2. Dokumentové konverzace. D'Amico také doporučuje dokumentovat rozhovory. To je užitečné pro pozdější objasnění, nebo pokud chcete vyhledat pomoc v oddělení lidských zdrojů.

3. Postavte se pro sebe. Pokud se váš šéf začne chovat jako tyran, je důležité postavit se a prezentovat se chladně, ale sebevědomě, řekl Britton.

„Vysvětlete důvody svých rozhodnutí a předvídejte [jejich] otázky, takže jste připraveni argumentovat svým postojem, “řekla. "Tento typ šéfa má sklon k úlevě poté, co uslyšel hlas rozumu."

4. Pokuste se vcítit se svým šéfem. Je to poprvé jako šéf? Jsou ohromeni svou současnou pozicí? Pritchard navrhuje pokusit se přemýšlet o tom, proč se váš šéf chová tak, jak to dělá. Tito šéfové většinou nevědí, že jsou špatní šéfové.

5. Setkejte se s HR. „Pokud jste se svým manažerem udělali vše, co je v jeho silách, a nezměníte nic, promluvte si s personálním oddělením a projednejte způsoby, jak situaci vyřešit, “řekl Britton.

6. Nechte rozhovor ukončit. Pokud nemůžete zvládnout svého šéfa a nakonec se rozhodnete opustit společnost, zkuste zahájit rozhovor s HR. Vaše zpětná vazba by mohla zachránit jiného zaměstnance při potížích se špatným šéfem.

„Buďte upřímní, pokud jde o předávání zpětné vazby, ale udržujte ji konstruktivní a profesionální, “řekl Britton. „Vaše komentáře a návrhy by mohly mít za následek pozitivní změnu.“