Anonim
Pablo Calvog / Shutterstock
  • Od ukončení střední školy nebo vysoké školy uvedlo 40% respondentů, že mají čtyři nebo více pracovních míst.
  • Přestože často vyměňovali zaměstnání, pouze 10% respondentů z tisíciletí uvedlo, že se cítí nedostatečně zaměstnaní.
  • Pokud jde o propagační akce, 54% respondentů uvedlo, že chápe potřebu „zaplatit své poplatky“před získáním propagační akce.

Po mnoho let, mít kariéru znamená najít zaměstnavatele a držet se ho až do důchodu. Podle nového průzkumu však tisíciletí pravděpodobně změní zaměstnání často a vidí to jako nezbytný krok pro kariérní postup.

Průzkum 2019 Millennial Manager Workplace Survey, zveřejněný dříve společností Akumina, uvádí, že 75% tisíciletí se domnívá, že neustále se měnící zaměstnání zlepšovalo jejich kariéru. Údaje z průzkumu jsou založeny na informacích poskytnutých více než 1 000 středními a výkonnými manažery ve věku 18 až 36 let. Společnost provedla průzkum s cílem „získat nahlédnutí do reality tisíciletých kariérních cest vedoucích pracovníků, potřeb pracoviště a technologických preferencí“.

"Millennials jsou největší demografické údaje o pracovní síle i nejvíce nepochopené, " řekl David Maffei, prezident Akuminy. "Naše data ukazují, že mnoho negativních stereotypů spojených s touto skupinou buď nemá kontext, nebo se zcela mýlí."

Jeden z těchto stereotypů, jak uvedli představitelé, byl ten, že tisíciletí jsou „sklopná k práci a je prakticky nezvládnutelná“. Zatímco 40% respondentů uvedlo, že od ukončení střední školy nebo vysoké školy mají čtyři nebo více pracovních míst, vědci zjistili, že pouze 10% uvedlo, že se cítí nedostatečně zaměstnaní.

Aby se vyřešila tendence tisíciletí přecházet mezi pracovními místy, Maffei řekl, že podniky se musí naučit přizpůsobovat se. „Podniky se musí vyhnout operaci podle zastaralých představ a místo toho přizpůsobit svá pracoviště psychologickým a technologickým potřebám tisíciletí, kteří se ujímají vyšších rolí a řídí obchodní úspěch.“

Použití technologie ke zvýšení produktivity přichází přirozeně pro milénia

U starších generací může být přijetí nových technologií a konceptů někdy skličující, ale tisíciletí se s přizpůsobením mají jen stěží. Podle průzkumu budou manažeři tisíciletí s největší pravděpodobností využívat nové nástroje ke zvýšení produktivity. Spolupráce a komunikace byly druhým a třetím největším problémem na pracovišti.

Mezi nástroji, které mají k dispozici, tisíciletí uvedly, že e-mail je jejich upřednostňovaným nástrojem produktivity. E-mail byl téměř pětkrát více populární než Slack. Přestože Slack byl považován za druhý nejlepší nástroj produktivity tisíciletí, byl také druhým nejméně preferovaným nástrojem produktivity. Videokonference byly nejméně preferovaným nástrojem produktivity.

Většina respondentů (62%) uvedla, že necítí, že jejich pracoviště používá příliš mnoho technických nástrojů. Úředníci uvedli, že počet byl v ostrém kontrastu s jinými zprávami na pracovišti, které naznačují, že technologie brání výrobě.

Milénia ochotná pracovat při hledání propagačních akcí

Jednou z hlavních mylných představ o tisíciletích je, že chtějí, aby jim bylo vše podáno. Koncept účastnické trofeje je navždy spojen s touto generací. Podle průzkumu však většina respondentů uvedla, že chápe potřebu vyrůst v vedoucí roli.

Pokud jde o propagaci, 54% respondentů uvedlo, že rozumí „placení příspěvků a čekání na ně přijde řada“. Kromě toho 64% uvedlo, že se domnívají, že je rozumné, aby někdo zůstal v roli až dva roky, než se pokusil pohybovat nahoru.

Dokonce i když mají oči na vyšších pozicích, 42% respondentů uvedlo, že má pocit, že se mají „hodně co učit“, a byli vděční za příležitosti, které jim jejich práce nabízejí.

Millennials zaujmou více praktického přístupu k řízení

Jakmile vědci řekli, že jsou na manažerské pozici, nabízejí větší osobní zpětnou vazbu a snaží se navazovat spojení prostřednictvím svého manažerského stylu. Tato stylistická rozhodnutí do značné míry vycházejí z toho, co chtějí od svých manažerů, uvedli úředníci.

Podle průzkumu 47% miléniových manažerů dává přednost tomu, aby své zaměstnance osobně vzdělávali a poskytovalo osobní cestu k postupu. Kromě toho 33% uvedlo, že sdílejí zpětnou vazbu denně, zatímco 41% to dělalo každý týden. Manažeři tisíciletí uvedli, že považují kancelářské hodiny s generálním ředitelem společnosti za špičkové pracoviště, nikoli za rekreační vybavení.