Anonim

Rawpixel.com/Shutterstock

Jako manažer existuje jasný rozdíl mezi tím, že jste jen šéfem a vůdcem. Když šéf objedná, vůdce vede; šéf řídí, vůdce inspiruje. Rozdíl spočívá v tom, jak přimějete své zaměstnance a jak vnímáte svůj vztah s nimi. Dobrý vůdce považuje za svou odpovědnost inspirovat, vést a vychovávat své zaměstnance, aby jim pomohli zlepšit se; vedou příkladem.

"V dnešním transparentním světě řízeném sociálními médii budou vrcholoví manažeři, zejména ti s vysokým profilem, otestováni a povoláni k úkolům nad jejich morálkou a etikou v tom, jak podnikají, " řekl Shane Green, autor kultury Hacker (Wiley), 2017). „To se více zaměřovalo na obchodní praktiky, ale nyní se přesouvá do vedoucích praktik. Podniky a jejich vůdci jsou pod mikroskopem. Jak jednají a komunikují s profesionály kolem nich, bude mít významný dopad na jejich schopnost přilákat nové talenty a nakonec i jejich spodní linie. “

Etické vedení je definováno jako „vedení, které je řízeno respektováním etických přesvědčení a hodnot a důstojností a práv druhých“. Zabývá se hlavně morálním vývojem a ctnostným chováním.

Nebo, jak uvedl Heather R. Younger, zakladatel Customer Fanatix, „etický vůdce je někdo, kdo žije a umírá kvůli celistvosti. Správnou věcí, i když to bolí, je mantra etického vůdce.“

A i když to všechno může znít vznešeně, je to dosažitelnější, než si myslíte. Zde je návod, jak se stát etickým vůdcem.

Definujte a zarovnejte své hodnoty.

Zvažte morálku, se kterou jste byli vychováváni: Zacházejte s ostatními, jak chcete, aby se s nimi zacházelo, vždy řekněte „děkuji“, pomáhejte těm, kteří bojují atd. Ale jak rostete a jak společnost postupuje, mění se konvence, často způsobují posun hodnot .

„Toto je největší výzva etiky v naší kultuře a práci a je to největší výzva, kterým čelí etické vedení, “řekl Matthew Kelly, zakladatel a generální ředitel FLOYD Consulting a autor The Culture Solution (Blue Sparrow Books, 2019). „To, co bývalo všeobecně přijímáno jako dobré a pravdivé, správné a spravedlivé, je nyní na značné debatě. Toto prostředí relativismu je pro vůdce založené na hodnotách velmi obtížné.“

Kelly dodal, že k nalezení úspěchu v etickém vedení ukazuje, jak dodržování specifických hodnot prospívá poslání organizace.

„Kultura není sbírka osobních preferencí, “řekl. "Mise je král. Když to přestane být pravda, organizace začala svou cestu směrem k průměrnému středu."

Zeptejte se sami sebe, na čem vám jako jednotlivec záleží, a pak to přizpůsobte svým prioritám jako vůdce. Definování vašich hodnot nejen vyjadřuje vaši autentičnost, ale povzbuzuje váš tým, aby udělal totéž, a vytvořil sdílenou vizi pro všechny pracovníky.

Zaměstnejte lidi s podobnými hodnotami.

I když vaše hodnoty nemusí být totožné s hodnotami vašich pracovníků, měli byste být schopni s nimi vytvořit společnou půdu. To často začíná procesem najímání a je udržováno prostřednictvím prohlášení o vizi.

"Nevěřím, že každý člověk je vhodný pro každou společnost, a to je v pořádku, " řekl Green. „Společnosti musí dělat lepší práci a zajistit, že najdou lidi, kteří jsou v souladu s jejich hodnotami, a ne jen najímají zkušenosti.“

Ve skutečnosti je Kelly přesvědčena, že je užitečné najímat zaměstnance, kteří mají různé zkušenosti a perspektivy, protože každý z nich nabízí svá vlastní řešení problémů.

„Ale pokud jde o hodnoty, myslím, že mít a najmout lidi, kteří sdílejí vaše hodnoty, je kritické, “dodala Kelly. "Nikdo nechce pracovat pro někoho, kdo nesdílí své hodnoty … Bez vzájemného respektu je velmi obtížné vytvořit dynamický tým a pro většinu lidí je velmi těžké respektovat někoho, kdo nesdílí jejich hodnoty."

Podporovat otevřenou komunikaci.

Každý zaměstnanec je jiný, i když sdílejí podobnosti. S každým provedeným rozhodnutím buďte transparentní a povzbuzujte zpětnou vazbu od svého týmu. To vám pomůže stát se lepším vůdcem a pomůže vašim zaměstnancům cítit sebedůvěru ve sdílení jejich nápadů nebo obav.

"Věřím, že jednou z důležitých odpovědností moderní společnosti je vytvoření prostředí, v němž je podporována otevřená komunikace, a co je důležitější, lidé jsou posloucháni, " řekl Green. „Vidíme mnoho zaměstnanců, kteří vyzývají své společnosti, aby změnili politiku, upustili zákazníky nebo postavili se na aktuální problémy. Společnosti se nemohou ohýbat požadavkům každého zaměstnance, ale to, co potřebují k zahájení provádění, je vytvoření fór, kde zaměstnanci mohou zvýšit své názory, cítí, že jsou poslouchány a dostávají následná opatření vysvětlující, proč se určité věci mohou nebo nemohou stát. “

Získání zpětné vazby od vašeho týmu vám pomůže zlepšit se jako vůdce a posunout vaše podnikání vpřed.

„Management je o lidech, “řekl Alain Gazaui, generální ředitel společnosti InteliKINECT. "Pochopení toho, odkud pocházejí, je zásadní."

Dejte si pozor na zaujatost.

Jako lidé mají mnozí z nás přesvědčení, podvědomí nebo jinak, které jsou zastaralé nebo chybné. Žádný vůdce se nechce přiznat ke svým nedostatkům, ale necvičení sebevědomí může mít škodlivé následky.

„Každý má zaujatost, ale nejdelší dobu jsi na to nebyl povolán, protože jsi nikdy nebyl opravdu vyzván, “řekl Green. "Teď, když je pracovní síla rozmanitější … jsou vyvolávána neobjasněná předpojatost. Manažeři se musí … dívat na sebe a být upřímní, že ve skutečnosti mají předpojatosti, které mohou dopadat na jinou osobu, která se v práci cítí pohodlně."

Pokud jste vůdce s otevřeným smýšlením, budete si budovat a udržovat lepší vztahy se svými pracovníky.

Vést příkladem.

Chcete-li vybudovat etickou společnost, musíte začít shora dolů. Vaši zaměstnanci uvidí vaše chování, volby a hodnoty a přijmou je do svých vlastních postupů.

„Aby eticky vůdce účinně vedl, jde po linii, kterou chce, aby ostatní následovali, “řekl Younger. „Vedení příkladem je nejlepším způsobem, jak zajistit etické podnikání.“

Vzbuzuje to úctu a umožňuje vašim zaměstnancům vidět, že jim skutečně věříte a věříte jim v práci.

Najděte své vzory rolí.

"V historii je mnoho vůdců, " řekl Mike Sheety, ředitel ThatShirt. „Udělejte malý průzkum dobrých a silných vůdců a pokuste se zjistit, co dělají. Dobře jej implementujte do svého vlastního stylu vedení.“

Starejte se o sebe, abyste se mohli starat o ostatní.

Jak se říká, nemůžete nalévat z prázdného šálku.

„Mít klidný a schopný vystupování je základem silného vedení, “řekla Christine Matzen, zakladatelka Oak Street Strategies. "Toho lze dosáhnout tím, že se ujistíte, že jste jako vůdce zaměřeni na uspokojování svých vlastních potřeb, jako je spánek, výživa a skutečné spojení s blízkými."

Matzen řekl, že věnování času na péči o sebe se může zdát jednoduché, ale v konečném důsledku je rozhodující pro podporu vašich schopností jako vůdce.