Anonim
Fizkes / Shutterstock

Vytvořili jste produkt nebo službu, zahájili jste podnikání a konečně jste začali vydělávat trochu peněz - nyní je čas najmout své první zaměstnance. Zjištění, kdo by tito lidé měli být, je však snadněji řečeno než hotovo.

I když se možná trochu snažíte získat trochu více talentu ve svém týmu, peníze na spuštění začínají typicky těsně, takže je důležité nepronést celý proces. Chcete najmout pomalu a důkladně prohlédnout své kandidáty.

Lidé, které najmete, budou záviset na konkrétních potřebách vaší firmy, ale každý zaměstnanec, kterého najmete, by měl mít několik klíčových vlastností: flexibilitu, vášeň a důvěryhodnost. Je důležité najmout lidi, kteří jsou dostatečně flexibilní, aby převzali různé odpovědnosti, dokud se nebudete moci dále rozšiřovat. Při pohovorech s novými uchazeči se vyhýbejte tradičním metodám dotazování ve prospěch praktických simulací, řízení a přizpůsobování se kultuře.

Protože každý zaměstnanec může mít obrovský dopad na spuštění, je důležité najmout lidi, kterým důvěřujete. Sue Andrews, obchodní a personální konzultant v KIS Finance, uvedla, že nejlepší způsob, jak najít své počáteční členy týmu, je ústně a osobně. Toho lze dosáhnout spojením se starými kolegy, přáteli a lidmi z vaší alma mater.

„Pokud vám to nepřinese správné výsledky, pak je specializovaná personální agentura dobrou volbou, abyste se ujistili, že najdete lidi s přesnými dovednostmi a zkušenostmi, které potřebujete, “řekl Andrews Business News Daily. „Dobré agentury budou mít kontakty v příslušné oblasti trhu a měly by vám být schopny pomoci vám najít vhodně kvalifikovaného a vhodného personálu.“

Zde naleznete některé z nejčastěji navrhovaných prvních nájemů pro vaši firmu.

Generální ředitel a generální ředitel (COO)

Dva z nejdůležitějších hráčů ve vaší firmě budou CEO a COO. Generální ředitel je obvykle osobou s velkými představami, která řídí směr, vizi a kulturu společnosti, zatímco COO se primárně zaměřuje na každodenní operace, aby vaše podnikání fungovalo.

Na tyto pozice si můžete najmout externě, ale je běžné, že zakladatelé společnosti převezmou tyto odpovědnosti. Tierra Wilson, strategická obchodní konzultantka ve společnosti Tierra Wilson & Co, doporučila, abyste vždy před zahájením pronájmu vždy začínali jako generální ředitelka vaší firmy. Pokud vy a vaši spoluzakladatelé již plánujete převzít tyto tituly a odpovědnosti, najměte si následujících pět pozic.

Produktový manažer

Produktový manažer bude vaším úkolem ve všech věcech souvisejících s vašimi produkty. Tento člen týmu řídí strategii produktu, vizi a vývoj. Při tvorbě a uvádění produktu na trh obvykle úzce spolupracují s týmy inženýrů a marketingů.

Dr. Vince Repaci, senior trenér v LOVR Atlantic, řekl, že uvedení produktového manažera může být pro zakladatele obtížné, protože jsou obvykle počátečním výchozím produktovým manažerem a jsou silně investováni do svých vlastních produktů nebo služeb.

„Když si však můžete dovolit přivést projektového manažera, nutí vás to změnit způsob, jakým přemýšlíte o projektu, dokumentováním a školením někoho jiného, “řekl. "Tento krok umožňuje zakladatelům začít pracovat na podnikání spíše než v podnikání."

Hlavní technologický důstojník (CTO) a viceprezident strojírenského hybridu

Člen týmu, který se specializuje na technologie a vývoj, je zásadní pro úspěch vaší firmy, zejména pro technologické startupy. Přestože si můžete najmout externí a front-end inženýry na volné noze, může být užitečné mít někoho ve vašem interním týmu, který se bude starat o tento sektor. Jak váš tým roste, lze tuto roli rozdělit do dvou samostatných pozic.

„Klíčem je mít někoho, kdo má schopnosti rozhodovat, co bude pro vaše podnikání nejlepší, a dohlížet na integraci a správu různých systémů, “řekl Andrews. "Budou muset zvážit vše od hardwaru po software a mobilní technologie."

Andrews řekl, že tento člen týmu může také převzít vedoucí postavení při budování vaší online přítomnosti, i když to lze také rozdělit s marketingovým manažerem.

Hlavní marketingový ředitel (CMO) a hybridní manažer komunity

Tento člen týmu se zaměří na vaše zákazníky a na to, jak si prohlíží váš produkt nebo službu. Andrews uvedl, že najmutí odborníka s vynikajícími marketingovými a propagačními schopnostmi je nezbytné k zajištění toho, aby vaše vize zasáhla široké publikum.

"Najděte marketingového manažera, který je jackem všech obchodů, " řekl Wilson. „Dokud nebudete moci škálovat, měli by být schopni psát kopie, navrhovat kolaterál, vstupní stránky kódů, spouštět reklamní kampaně a zvládat marketing sociálních médií.“

Kromě toho by měli komunikovat se svými zákazníky a jednat jako dočasný komunitní manažer, aby udržovali pozitivní vztahy mezi vaší firmou a spotřebiteli. Tento člen týmu může spolupracovat s produktovým manažerem při začlenění zpětné vazby od zákazníka do vývoje produktu.

Manažer prodeje

Tento člen týmu se zaměří na generování nových potenciálních zákazníků a získání peněz pro vaši společnost. Wilson řekl začínajícím firmám a majitelům malých podniků, kteří zvládají prodej nejprve déle.

„Najměte si úžasného obchodního zástupce nebo manažera a poté peníze, které přinášejí, najměte více lidí, “řekl Wilson. "To je pravděpodobně nejtěžší pozice, kterou si najmout, ale stojí za to čas a úsilí získat správnou osobu."

Repaci uvedl, že zkušený manažer prodeje ve vašem oboru obvykle nebude vyžadovat hodně školení, aby generoval potenciální zákazníky a uzavřel obchody.

Finanční ředitel (CFO)

Odborníci doporučují, aby startupy zadávaly své účetní a finanční role externě, ale pokud máte schopnost najmout CFO, může to být pro vaše podnikání velmi užitečné.

"Je nezbytné, aby jste v týmu měli někoho, kdo je za peníze zodpovědný a má oči na detail, aby zvládl všechny aspekty financování společnosti, " řekl Andrews. „V počátečních fázích se to bude pohybovat od hlavních otázek, jako je zajištění bankovních půjček a pronájmu, až po každodenní potřeby, jako je placení dodavatelů a správa drobných peněz.“

Pozice k zadávání zakázek

Existuje několik rolí, které mohou být zadány externím poskytovatelům služeb a externím službám. Repaci uvedl, že majitelé podniků by měli hledat outsourcing všeho, co není skvělé, jakmile jejich výnosy ospravedlní investici.

Zde je několik společných rolí, které mnozí odborníci doporučují outsourcing:

  • Účetní a finanční poradci
  • Administrativní pracovníci
  • Advokáti a právní poradci
  • Spisovatelé obsahu a nezávislí pracovníci v oblasti digitálního marketingu
  • Odborníci na lidské zdroje a mzdy
  • Weboví vývojáři, návrháři a programátoři

Obecně lze říci, že jakékoli povolání, které je nezbytné pro vaše hlavní podnikání, by mělo být obsazeno interně, zatímco vše, co není podstatné, může být zadáno externě. Jak váš tým roste, řekl Andrews, můžete se rozhodnout tyto doplňkové služby přivést do podniku.

Firemní kultura

Při najímání zaměstnanců se ujistěte, že vaši zaměstnanci ztělesňují prohlášení o vaší společnosti, prohlášení o poslání a kulturu. Andrews uvedl, že najímání zaměstnanců, kteří mají správné hodnoty, je stejně důležité jako nalezení správné sady dovedností, protože ovlivní kulturu organizace pro budoucnost.

„Pokud se vám to na začátku stane špatně, je opravdu těžké napravit ji dále, “řekla. "Rozmanitost přináší sílu každé organizaci, ale je důležité zajistit, aby tým sdílel hodnoty a byl schopen dobře spolupracovat."