Anonim
Rawpixel.com/Shutterstock

Stejně jako backflip na lyžích lze většinu poradenských rad - ať už jste to slyšeli na obchodní škole nebo od „samostatně vzdělaného“podnikatele YouTube - zvládnout jen zkušenostmi.

Pro ty, kteří stále nemají zkušenost, je však další nejlepší věcí poučit se od někoho jiného. S ohledem na to jsme požádali vedoucí představitele obchodu a politiky o lekce vedení, které se v práci naučili. Z příběhů, které sdíleli, se ukázalo, že se toho musíme hodně odcizit.

Zde je pět odhalených mantrických manter:

1. Zacházejte s ostatními tak, jak chcete.

Ergo, spravujte ostatní tak, jak chcete být řízeni, motivujte ostatní tak, jak chcete být motivováni, řekněte ostatním, že jejich zpráva o průzkumu trhu by byla vynikající přicházející od stážisty, ale že jste očekávali mnohem více od senior analytika, tak vy sami někdy potřebujete tvrdou lásku, abyste dostali míč do pohybu …

Neznamená to, že si představivost uvědomíme, jak může být tato rada kluzkým svahem. To však neznamená, že by lídři byli neústupní v tom, jak se s nimi chce zacházet - většina by nebyla povýšena na tuto roli bez nějakého konkurenčního ducha a ochoty dát hodiny.

„Když jsem byl poprvé povýšen do vedoucí role, předpokládal jsem, že členové mého týmu byli motivováni stejnými věcmi, které mě motivovaly: energie rah-rah, vysoké pětky, soutěže o odměnu za výkon, přicházejí brzy, zůstávají pozdě, žijí do práce atd., “řekl Bryan Zawikowski, viceprezident a generální ředitel náborové firmy Lucas Group. "Opravdu jsem žil do práce, " za předpokladu, že se každý člen týmu cítil stejně. "

Místo toho začal tým Zawikowského klesat ve výkonu. Nakonec vzal jeden komentář od udržovaného vrstevníka - „Neočekávejte, že všichni budou stejně jako vy“- aby si Zawikowski uvědomil, že jeho styl vedení je na vině.

"Klíčem bylo, že každý má jiný soubor motivátorů založený na jejich osobnosti a na tom, co se děje v jejich životech, " řekl Zawikowski. "Dozvěděl jsem se, že pokud budu účinným vůdcem celého týmu, budu muset zacházet s lidmi tak, jak by se s nimi chtělo zacházet, ne s tím, jak bych s nimi chtěl zacházet."

2. Předstírejte, dokud to nezvládnete.

Jako příklad učebnicové strategie strategie „falešné, dokud to neuděláte“si můžete vzít Theranos nebo Fyre Festival, což jsou dvě z posledních významných selhání podnikání. Oba byli tak dobří v napodobování aury úspěšných technologických startupů, že přitahovali investory a publicitu, aniž by museli ukazovat na spodním řádku. Teprve když přišel čas ukázat výsledky, jejich fasáda důvěryhodnosti se zhroutila jako dům karet.

Jak se ukázalo, existuje úzká hranice mezi projevem důvěry a podvodu. Tišší většina našla úspěch s poctivým přístupem.

„Jsem pevně proti představě, že bych ji předstírala, dokud to neuděláte, “řekla Megan Tamte, která po otevření svého obchodu EVEREVE převzala vůdčí roli poprvé. "To povzbuzuje lidi, aby předstírali, že vědí víc než oni nebo že jsou něčím, čím nejsou."

Místo toho přitáhla Tamte druhy obchodních partnerů a zákazníků, se kterými se chtěla spojit „tím, že je upřímná, vypráví můj příběh a vysvětluje lidem, proč můj“. Strategie se vyplatila: Společnost EVEREVE v roce 2018 dosáhla obratu 120 milionů USD a letos je na tempu 150 milionů dolarů.

3. Mysli pozitivně.

Soudě podle počtu knih o svépomoc v podnikání o pozitivním myšlení se zdá, že všichni trpíme ochromně pesimistickým výhledem. Vzhledem k tomu, že dvě třetiny startupů nepřežijí první dekádu, zdá se, že mnoho podnikatelů by mohlo použít dávku reality.

Někteří odborníci proto varují před přílišným pozitivním myšlením.

Existuje několik způsobů, jak lze pozitivní myšlení zneužít. Z pohledu managementu je to způsob, jak potlačit názory a obavy druhých tím, že je odmítneme jako škodlivou negativitu (opět viz Fyre Festival). To by mělo platit pro každého, kdo se někdy rozzuřil frází „je to všechno dobré“nebo „podívejte se na světlou stránku“.

Z pohledu rozhodování je to také chytrý trik mysli pro oddálení akce ve špatné situaci. Pokud toto políčko nezaškrtnete, může to způsobit hromadné popření.

Mezitím může negativní přežití zajistit přežití.

„Být majitelem malé firmy v jižní Kalifornii znamená vždy připravit se na nejhorší, pokud jde o přírodní katastrofy, jako jsou zemětřesení a požáry, “řekla Deborah Sweeney, generální ředitelka MyCorporation, společnosti poskytující služby se sídlem v Calabasasu. Jedním z posledních příkladů, jak se může připravenost na katastrofu vyplatit, je Woolsey Fire, který v listopadu 2018 prošel Calabasasem.

4. Všechno je v pořádku.

Pokud je vše v pořádku, končí dobře, pak správným stylem správy je jakýkoli styl řízení, který zaškrtne políčka, změní zisk nebo zvýší výnos.

Tohle může být těžší propustit, díky posedlosti mnoha společností spodním řádku. Nahraďte však „všechno dobře, co dobře končí“zlověstným synonymem „konce ospravedlňují prostředky“a je vidět, jak to může být problematický způsob hodnocení výkonu manažera.

Naštěstí existují i ​​jiné metriky, které vyzvedávají měkké dovednosti řízení. Když David Leonhardt pracoval jako vedoucí kampaně pro nabídku svého přítele v roce 1997 o křeslo v kanadském parlamentu, jeho vedení by bylo považováno za neúspěch jakýmkoli tradičním měřením založeným na výkonu - „spodním řádku“v tomto případě bylo, že ztratili volby .

To by však bylo skokem k závěrům. Zaprvé, místní hlas strany se zvýšil z předchozích voleb, navzdory poklesu na národní úrovni. Za druhé, „z pohledu vedení jedna metrika odhodila všechno ostatní pryč - dobrovolníci opustili kampaně v jiných volebních obvodech, aby na naší kampani pracovali, a udělali to stále více s postupem voleb, “řekl Leonhardt.

Leonhardt od té doby odešel z partyzánské politiky a nyní je předsedou spisovatelů THGM Writers, ghostwriting service.

5. Doslova všechno, co jsme právě řekli.

Na nasyceném trhu s obchodním poradenstvím by všechny body, které jsme v tomto článku uvedli - dbát na vaše zaměstnance, poctivost jsou klíčové, neočekávejte nic, nebojte se toho nejhoršího, výsledný výkon není všechno - pravděpodobně by mohly být stejně snadno odhaleny.

S sebou není, že některé rady ohledně vedení jsou špatné, ale že svět je plný nuance a žádný jediný tip by neměl být považován za kánon. Většina čtenářů je bude moci testovat pouze skokem na hlubokém konci a převzetím této vedoucí role.

A jakmile skočíte do hloubky a naučíte se svůj osvědčený přístup, vždy buďte připraveni zvážit nové nápady a přizpůsobit se.

„Vedení není univerzální přístup a já jsem se to musel naučit tvrdě, “řekla Harrison Doan, ředitelka analytiky v Saatvě. "Byly chvíle, kdy jsem se dostal do nové pozice s taktikou a strategiemi, které jsem se naučil ze své staré práce, a okamžitě bych se je pokusil uzákonit, jako bych pracoval na stejném místě … To vždycky nefungovalo moje výhoda. “