Anonim
Fizkes / Shutterstock

Mnoho odborníků v oblasti IT naslouchá projevům CIO a CTO a myslí si: „Udělal bych skvělého CIO nebo CTO“nebo „Jsem jasně informovanější a schopnější než tato osoba.“Je to zábavný denní sen, ale také vyvolává tuto zajímavou otázku: Co je potřeba, aby se stal efektivním CIO nebo CTO?

Máte správné věci na úrovni C? Pokud ne, víte, jak zdokonalovat své dovednosti a rozvíjet své odborné znalosti, abyste se jednoho dne mohli stát hlavním informačním důstojníkem (CIO) nebo hlavním technologickým důstojníkem (CTO)?

Zde je několik myšlenek a nápadů, které byste měli přemýšlet, když se připravujete na procházku a promluvte si.

Co je CIO a CTO?

CIO jsou obvykle zodpovědní za vedení IT personálu organizace a související aktiva, projekty a personál. Tato pozice může být podřízena přímo generálnímu řediteli nebo jinému výkonnému řediteli na úrovni C, jako je hlavní provozní ředitel nebo finanční ředitel.

CTO obvykle vlastní zastřešující technologickou strategii pro společnost a jak tato strategie zapadá do a podporuje obchodní požadavky a cíle této společnosti. CTO může také podat zprávu přímo generálnímu řediteli nebo jinému výkonnému řediteli na úrovni C.

Samozřejmě existuje mnoho různých typů CIO a CTO. Přestože neexistuje jediná definice toho, co tvoří skvělý CIO nebo CTO, můžeme identifikovat některé společné rysy a dovednosti, které sdílí to nejlepší z těchto mnoha druhů lidstva.

Vedení a budování týmu

Jsou manažeři a vůdci. Manažeři říkají lidem, co mají dělat a jak to mají dělat, zatímco vedoucí lákají, vedou a dobře vedou IT organizaci k dosažení cílů definovaných výkonným managementem. Je pravděpodobné, že jste pracovali s IT manažery a vedoucími IT a pro každý typ stylu a schopností správy jsou výhody.

Manažeři jsou obvykle úzce spojeni s tradiční hierarchií IT a organizačními procesy. Mnoho manažerů se propracovává řadami a získalo své manažerské role tvrdou prací, příslušnými zkušenostmi a technickou kompetencí.

Vůdci v oblasti informačních technologií mohou také přijít mezi řadami, nebo mohou získat vedoucí roli prostřednictvím síly osobnosti, komunikačních dovedností, politického prozíravosti nebo znalostí průmyslu. Není neobvyklé, že CIO a CTO jsou přijímáni mimo společnost, obvykle proto, že mají vynikající manažerské a vedoucí dovednosti.

Svatý grál pro vedoucí pracovníky IT je někdo, kdo je dobrým manažerem i motivujícím vůdcem. To znamená, že někdo, kdo dokáže pochopit plán a rozpočet projektu IT a zároveň efektivně komunikovat o cílech a prioritách IT organizace, které jsou na nich velké. To vyžaduje opojnou kombinaci tvrdých i měkkých dovedností.

Technické a průmyslové znalosti

Typické pracovní požadavky pro CIO nebo CTO zahrnují technické, finanční a organizační zkušenosti. Snahy za posledních 10 let o užší propojení IT s podnikatelskou stránkou společnosti přidávají do mixu požadavků na CIO a CTO důkladné obchodní dovednosti a znalosti.

Pryč jsou dny, kdy by CIO nebo CTO mohli ignorovat podnikání a dodávat IT podle harmonogramu IT. CIO a CTO, kteří plně nepodporují obchodní cíle organizace, by se mohli ocitnout hledat práci jinde, jako je požadavek na integraci obchodních potřeb a požadavků do plánování a provozu IT. Po špičkových technologických webech a vlivných blogech CIO / CTO je skvělý první krok k pochopení a nakonec dosažení této vznešené role. Naučte se žargonům CIO / CTO a přesvědčte se sami sebe, o čem pracují CIO a CTO a proč se o takové věci starají.

Pro technickou nadaci musí být CIO nebo CTO úspěšné. Využijte pokročilé technické školení a školení IT projektů při každé příležitosti. Pokud vaše společnost nabízí úhradu školného nebo rozpočet na technické školení, měli byste prostřednictvím těchto vozidel zdokonalit své technické dovednosti a znalosti.

A nezapomeňte se dozvědět vše o tom, jak obchodní stránka funguje ve vaší společnosti nebo odvětví. Pokud jsou vaše technické kotle a vaše obchodní kotlety dobře rozvinuté, ocitnete se v nejlepší možné pozici, abyste se nakonec stali CIO nebo CTO.

Vzdělávání a certifikace CIO / CTO

Mnoho společností dává přednost CIO nebo CTO s pokročilým stupněm, obvykle MBA, vzhledem ke složitosti IT rozpočtů, správy a procesů. To znamená, že jsme se setkali s vynikajícími řediteli CIO a CTO bez formálního vzdělání, než je maturita nebo bakalářský titul. Také jsme se setkali s CIO a CTO s doktoráty v nepříbuzných oborech. Raději bychom pracovali pro neschváleného CIO nebo CTO, který činí dobře informovaná rozhodnutí a může vést IT pracovníky do bitvy než pro CIO s Ph.D. který nemá znalosti o kultuře a interních funkcích IT a podnikání, které podporuje.

Kromě univerzitních či univerzitních titulů, které CIO nebo CTO mohou, ale nemusí mít, se některé klíčové oblasti v IT považují za hodné pronásledování vedoucích pracovníků na úrovni C, kteří chtějí zůstat aktivní a funkční v tomto oboru. Řízení a IT / podniková architektura jsou neuvěřitelně relevantní, stejně jako řízení projektů, rozpočtování a dovednosti vedení.

Ambice a pohon

Být CIO nebo CTO je obtížná práce, která vyžaduje obětavost a vytrvalost. Většina CIO, o kterých víme, je v zásadě na 24/7/365, pokud by se objevily jakékoli problémy související s IT, zejména pokud tyto problémy ovlivňují schopnost společnosti provádět každodenní obchodní operace. Tato úroveň osobní oběti znamená, že to není ta pravá práce pro každého.

Cesta do výkonných pozic obvykle trvá roky tvrdé práce. Časová osa je u menších společností často kratší, takže práce jako CIO nebo CTO v menší IT prodejně může být skvělým způsobem, jak dostat nohu do dveří na úrovni C a získat cenné zkušenosti, které mohou být odrazovým můstkem k podobné roli v postupně větší společnosti.

Zajímavý pohled na to, jak CTO několika velkých společností dosáhly svých vznešených pozic, najdete na stránce Cesta k tech ČTO. Tento interaktivní obsah, Agil8, vám umožní umístit se nad kroky každého CTO, abyste viděli jeho nebo její kariérní pohyby, délku času v každé práci a jak dlouho trvalo každému z nich, aby dosáhli známky.

Komunikační dovednosti

Nakonec jsme zachránili nejdůležitější dovednosti CIO a CTO: schopnost inspirovat a vést vaše jednotky IT prostřednictvím vynikajících komunikačních dovedností. Pokud nemáte zkušenosti s rozhovorem před velkými skupinami, trávte čas v klubu Toastmasters získáním sebevědomí při komunikaci s jednotlivci, týmy a organizacemi.

Všechny dovednosti CIO / CTO, které zmiňujeme v tomto článku, jsou důležité, ale pokud nemůžete komunikovat jasně a výstižně, budete s vášní usilovat o to, aby lidé, které většina společností hledá při plnění pozice CIO nebo CTO, hledali vůdce lidí.

CIO a CTO musí být také schopni jasně a výstižně komunikovat psaným slovem. Pokud vaše psaní vyžaduje honování, zvažte absolvování kurzu obchodního psaní, abyste se naučili specializovaným způsobem, kterým IT komunikuje.

Výukové termíny a zkratky specifické pro vaši společnost nebo odvětví jsou také účinným způsobem, jak získat společnou slovní zásobu, která vám bude dobře sloužit v IT.

Je to pro vás?

Výkon pozice CIO nebo CTO není rozhodnutím, které by mělo být učiněno na lehkou váhu. Dosažení cíle na úrovni C vyžaduje roky tvrdé práce a možná i trochu štěstí.

Pokud má vaše společnost program mentoringu IT, je to vynikající způsob, jak získat relevantní znalosti a dovednosti a zároveň se identifikovat jako výkonný management jako někdo, kdo má vůli a vytrvalost vylézt na žebříček vedoucího postavení v oblasti IT.

Udělejte rozhodnutí očima dokořán o výzvách, které před sebou čekají, a nikdy neberte odpověď. Zůstaňte soustředěni a oddaní svému cíli a dobré věci vám jistě přijdou - pokud ne dříve, pak možná později!