Anonim
Kzenon / Shutterstock
  • Vědci zjistili, že sezónní nájemné je považováno za samostatnou skupinu zaměstnanců a „je s ním zacházeno mnohem méně osobně“.
  • Pokud jde o angažovanost, sezónní nájemci mladší 34 let se cítí více v kontaktu se společností a jejich spolupracovníky než jejich protějšky ve věku 45 let a starší.
  • Zaměstnanci, kteří najímají a zaměstnávají sezónní pracovníky, měli pro nováčky nejvyšší chválu.
  • Manažeři a lidé, kteří každodenně instruují sezónní pracovníky, měli nejnižší názor na sezónní nájem.

V závislosti na obecenstvu, kterému vaše malá firma věnuje, jsou určité roční období rušnější než ostatní. Například majitelé maloobchodních prodejen vědí, že pěší provoz zpravidla stoupá od Díkuvzdání až těsně po Novém roce. Bez ohledu na to, kdy se odehrává vaše rušná sezóna, většina podniků spoléhá na sezónní nájem, aby dočasně splnila personální potřeby. Zatímco se očekává, že ekonomika koncertů příští rok přijme polovinu americké pracovní síly, nedávná studie zjistila, že většina zaměstnavatelů nedělá mnoho pro to, aby se zapojila a motivovala sezónní nájem.

V průběhu června oslovil Speakap 500 zaměstnanců z oblasti personalistiky, managementu a provozu z velkých organizací v USA, Velké Británii, Německu, Španělsku a Nizozemsku o tom, jak se snaží změnit svou interní komunikaci tak, aby zahrnovala rostoucí příliv pracovníků koncertu.

Navzdory tomu, jak důležití pracovníci koncertu, jako jsou sezónní nájemníci, se v nadcházejících letech stávají firmami po celém světě, CEO Speakap a spoluzakladatel Erwin Van Der Vlist uvedl, že průzkum společnosti ukazuje, že zaměstnavatelé neplní čas. "Nyní vidíme, že způsob, jakým se společnosti tradičně angažují, motivují a mluví se svými zaměstnanci, se nevyvíjí nebo nedosahuje tohoto rostoucího, často bez pracovního stolu, " řekl Van Der Vlist. „Mnoho společností stále vidí koncerty jako dočasné zaměstnance, protože jejich organizace nedokáže zajistit budoucnost tím, že zajistí, aby se tato rostoucí pracovní síla angažovala ve společnosti, cítí se v rámci pracovní síly oceňována a je tedy produktivnější než pracovníci svých konkurentů.“

Zaměstnavatelé se častěji angažují s mladšími pracovníky.

Pro většinu lidí se práce jako sezónní pronájem obvykle koná, když jsou ještě ve škole, a rozhodli se vydělávat peníze během dlouhých přestávek mezi semestry. Ačkoli to může být případ většiny, tak to není způsob, jakým lidé obvykle vstupují do ekonomiky koncertu. V těchto dnech mnoho věkových skupin znovu vstupuje na pracovní sílu, aby pomohlo dosáhnout cílů.

Podle údajů Speakapu hraje věk velkou roli v tom, zda se sezónní pronájem cítí více zapojen do práce nebo ne. Zaměstnanci ve věku 45 let a více uváděli, že se svým zaměstnavatelem méně zaměstnávají než zaměstnanci ve věku 34 let a mladší. Stálí zaměstnanci dále uvedli, že pociťují rozhovory se sezónními pracovníky ve věku mezi 35 a 54 lety, což je „jednosměrná ulice“zhruba 60% času, zatímco totéž bylo řečeno pouze 37% času na jejich 18–24 let -leté protějšky.

Respondenti také řekli výzkumným pracovníkům, že jejich společnosti často častěji neučinily „nic“, aby spolupracovaly se staršími sezónními pracovníky, než s mladšími zaměstnanci. „To naznačuje, že organizace vyvíjejí větší úsilí na zapojení mladších sezónních pracovníků než do starších, “uvedli vědci ve studii.

Mnoho společností se snaží na palubě a komunikovat se sezónními nájemci.

Spolu s věkovým faktorem vědci zjistili, že společnosti s vyšším počtem sezónních pomocníků se s těmito pracovníky nezabývají. Ve skutečnosti společnosti, které měly většinu sezónních zaměstnanců, zacházely s těmito pracovníky „méně osobně a jsou méně angažovány“než organizace, které zaměstnávaly menší procento sezónních pracovníků.

Ve společnostech s 51% až 75% pracovní síly tvořené sezónními nájemci 42% respondentů uvedlo, že svůj pracovní den raději dokončí včas, než se ujistí, že sezónní pomoc byla řádně na palubě. Společnosti s 1% až 25% pracovní síly tvořené sezónními pracovníky viděly, že 70% respondentů chce opak.

Jako taková by společnost mohla skončit s nejasností ohledně výkonu svých sezónních pracovníků. Podle vědců 43% zaměstnanců, kteří na palubě sezónní pomoci, uvedli, že cítí, že tito pracovníci pravidelně vykonávali „nad očekávání“. Pouze 27% zaměstnanců, kteří každý den řídili a instruovali sezónního pracovníka, se cítilo stejně.

Respondenti z firem, kteří měli mnoho sezónních pracovníků, řekli vědcům, že komunikace byla často obtížnější než s běžnými zaměstnanci na plný úvazek. Podle vědců zjistili zaměstnanci odpovědní za najímání a nastupování pracovníků sezónních koncertů obtížnější komunikaci (38%), spolu s těmi, kteří mají na starosti každodenní úkoly sezónních pracovníků (24%).