Anonim
Instalace / Shutterstock

Myšlenka Tylera Staussa pro spuštění - vytvořit online index promo kódů - nespadla z nebe ani se k němu nedostala ve snu.

„Svou kariéru jsem zahájil při spuštění s názvem SurfMyAds.com, “řekl. "Po roce jsem tam založil společnost ve stejném prostoru nazvaném GoPromoCodes.com." O deset let později Stauss web provozuje.

„Nemyslím si, že bych to mohl udělat, aniž bych pracoval pro první společnost, “řekl Stauss.

Staussův příběh je známý v dnešním podnikatelském prostředí, kde se věrnost společnosti vyhýbá za to, že jste svým vlastním šéfem.

Poté, co jsme hovořili s několika podnikateli, jejichž současnou činností jsou spinoffy počátečních kancelářských pracovních míst, jsme dospěli k závěru, že existuje více než jeden způsob, jak inovovat od předchozího zaměstnavatele.

Spinoff série

Spinoffs, které identifikovaly konkurenční výhodu

Spinoff startup nemusí zahrnovat kompletní revizi nebo průlomovou inovaci, aby to stálo za to. Místo toho je většina z nich jen okrajovými, inkrementálními inovacemi jejich mateřské společnosti - stačí však získat konkurenční výhodu v tomto odvětví.

Během svého působení v SurfMyAds, Stauss identifikoval několik oblastí pro zlepšení. Jedním z nich byla optimalizace pro vyhledávače.

„Myslel jsem, že lepší struktura URL pro mé stránky specifické pro maloobchodníky by se na Googlu umístila lépe, “řekl Stauss, což udělal tím, že nahradil čísla řetězců, která jeho předchozí zaměstnavatel použil ve svých adresách URL, názvem konkrétního maloobchodníka.

Další bylo v počtu nabízených maloobchodníků. Zatímco jeho předchozí společnost měla omezení na svou nabídku, Stauss uvedl co nejvíce maloobchodníků, „bez ohledu na to, zda bych mohl vydělat peníze z kupónů nebo ne.“

GoPromoCodes nevynalezl nic nového ani revoluci v oboru. Použitím několika taktických změn se však podařilo získat na své mateřské společnosti nohu.

Spinoffs, které aplikovaly novou technologii na starý průmysl

V dalším příkladu inkrementální inovace jsou některé změny jen otázkou použití nové technologie na staré odvětví. Tak tomu bylo v případě Maria Vorovich, spoluzakladatelky GOODQUES, poté, co strávila 10 let v reklamním průmyslu a unavovala se „očividnou neefektivností, egy velikosti Zeus a nafouknutou vírou v naši vlastní intuici“.

Vorovich zahájila GOODQUES, když si uvědomila, že umí lépe - místo toho, aby tahala myšlenky ze vzduchu, její společnost vytvořila kampaně založené na údajích spotřebitele.

Vorovich jako první připouští, že vynalezla použití dat. Místo toho řekla: „GOODQUES vzala inovaci, která nás upírala tváří v tvář“, poznamenává, že zatímco sběr dat je v obchodním světě sotva nový, komunikační pole se pomalu dohání. „Zajímavé je, že si to značky začínají uvědomovat jako potřebu, ale agentury pomalu reagují, pomalu se přizpůsobují a pomalu mění své způsoby šílenství.“

Spinoffs, které naplňovaly potřeby, se setkaly v předchozích úlohách

Stejně jako se začínající podniky typu business-to-consumer často vytvářejí kolem neuspokojených potřeb zákazníků, začínají se podniky typu business-to-business začínat tak, aby vyhovovaly neuspokojeným potřebám zaměstnanců. To dokazuje případ Will Read, zakladatel a generální ředitel společnosti Sideways 6, kteří místo vytvoření konkurenta svého předchozího zaměstnavatele vytvořili službu, kterou mohl zaměstnavatel využít jako klient.

Nápad se zasadil, když se Read stal frustrovaný „strukturální rigiditou“- zejména nemožností sdělovat návrhy nebo nápady ke zlepšení - ve svém prvním zaměstnání ve Velké Británii televizní síti Sky TV. Když se Read snažil vytvořit to, co popsal jako „krabici s podnětem 2.0“, uvědomil si, že Sky TV ji již měl na svém místě - což svědčí o jeho neúčinnosti.

Místo toho se aplikace Read zaměřila na vytvoření programu, který byl méně neohrabaný. Spíše než vyžadovat, aby uživatelé stahovali samostatnou aplikaci nebo software, se Sideways 6 integruje s již existujícími komunikačními nástroji, jako jsou e-maily a Facebook, k zachycení nápadů zaměstnanců. Čtení spuštění je tedy jakýmsi meta - zaměstnanecký nápad pro způsob katalogizace nápadů pro zaměstnance.

Pak existují sérioví podnikatelé, kteří vytvářejí startupy na základě potřeb svých vlastních předchozích startupů. Například Apres byl vytvořen, aby vyřešil problém, se kterým se setkal zakladatel Matthew Waite ve své předchozí společnosti, která sloužila společnostem středního trhu jako klientům.

"Technologické společnosti měly problémy se škálováním operací štíhlým a flexibilním způsobem, " řekl Waite. "Byl to problém, který se cítil nejvíce vážně u společností, které se snaží implementovat AI, včetně mé předchozí společnosti."

Tento problém vedl Waite k jeho dalšímu spuštění, Apres, který používá strojové učení a automatizaci, aby pomohl společnostem spravovat jejich data. „Kdybych nestavěl předchozí společnost, nikdy bych důvěrně nepochopil potřebnou inovaci a Apres by možná nikdy nebyl vyvinut, “řekl Waite.

Spinoffs, které vydělávaly na jedinečné odborné znalosti podnikatele

Další podmnožina spinoffs je jednoduše výsledkem toho, že si zaměstnanci uvědomili svou vlastní hodnotu. Poté, co pracoval pro mezinárodní finanční organizaci, rozvíjel svou cloudovou architekturu, si Sebastian Dolber uvědomil, že jeho zkušenost s dovednostmi byla požadována, a zahájil svou vlastní poradenskou společnost Astor Software.

Mezitím Juli Lassow zahájila maloobchodní poradenství JHL Solutions na základě svých zkušeností s hodnocením a nástupem dodavatelů do společnosti Target, kde působila více než 15 let jako manažerka. Popsal jsem svůj čas v Targetu, „Zjistil jsem, že méně času a času mého týmu bylo věnováno otevřeným a přímým rozhovorům s dodavateli, “řekl Lassow. "Čas strávený diskusí o jejich cílech pro jejich firmy nebo o jejich cílech pro partnerství s Target … Takže jsem opustil zabezpečení Target a založil jsem vlastní firmu."

Ani Lassow, ani Dolber nemohli založit vlastní společnost, pokud by to nebylo pro zkušenosti získané u jejich předchozích zaměstnavatelů. Nakonec však založili vlastní společnosti, když si uvědomili, že jejich odborné znalosti mají hodnotu mimo společnost.

Zdroje konfliktu

Společnosti si nyní uvědomují potenciální konkurenční hrozbu svých zaměstnanců. Existuje úzká hranice mezi inspirací a krádeží duševního vlastnictví, kterou mnoho společností oslovuje prostřednictvím https://www.businessnewsdaily.com, https://www.businessnewsdaily.com (NDA).

Pro začínající podnikatele je to něco, na co si dát pozor. Jeden příběh, který udeří strach, je Vanity Fairův účet 2013 bývalého zaměstnance Goldmana Sachse Sergeje Aleynikov, který byl zatčen za krádež počítačového kódu, který Aleynikov ukládal na flash disk pro pozdější použití. (Aleynikov byl dvakrát stíhán a obviňován obojí.)

Naštěstí to pro Dolbera nebyl problém. "Nebral jsem si žádný proprietární kód, jen jsem si uvědomil potenciál plně spravovaných / bez serverových cloudových služeb a rozhodl se začít kolem toho budovat firmu, " řekl.

Některé státy, jako je například Kalifornie, jsou také laxní ohledně vymáhání a snižují právní problémy pro podnikatele. „Určitě jsem se bál, když jsem poprvé začal přemýšlet o [GoPromoCodes.com], protože jsem byl mladý a nic lepšího jsem nevěděl, “řekl Stauss, dokud si ho nezkoumal a neuvědomil si, že je v Kalifornii v bezpečí.

Mnoho úspěchů v oblasti Bay Area v dříve konkurenčním regionu Boston Route 128 bylo skutečně připsáno kalifornskému zákazu nekompaktních zákonů, což lidem jako Stauss umožňuje vykonávat vlastní podnikatelské aktivity.

"Právě jsem se naučil holé kosti toho, co jsem potřeboval, abych mohl začít, a pak už bylo mnohem víc učení, a to nezávisle na mé předchozí společnosti, " řekl Stauss.