Anonim

baranq / Shutterstock

  • Vzdálení pracovníci mají v průměru delší přestávky, ale zůstávají produktivní dalších 10 minut denně.
  • Vzdálení zaměstnanci pracují o 1, 4 více dní za měsíc než jejich kolegové v kanceláři, což vede k více než třem dalším týdnům práce za rok.
  • 29% vzdálených zaměstnanců uvedlo, že bojují s rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem, a 31% uvedlo, že pro své duševní zdraví potřebují vzít volno.

Zahájení pracovního dne, aniž byste museli opustit pyžama, se pro některé může zdát jako pohádkové uspořádání, ale pro rostoucí počet Američanů je to normální. Více lidí hledá pracovní místa s flexibilním pracovním uspořádáním, které jim dává možnost dálkového vyhledávání při hledání nových příležitostí. Aby lépe porozuměli výhodám a úskalím práce z domova pro podniky i zaměstnance, výzkumníci oslovili Američany, kteří pracují z domova, o jejich životním stylu a o tom, jak se srovnávají s tradičními kolegy z obydlí.

Průzkum, který společnost Airtasker zveřejnila začátkem tohoto měsíce, oslovil 1 004 zaměstnanců na plný úvazek po celé USA o jejich produktivitě, jejich dojíždění a dalších aspektech jejich života. V této skupině bylo 505 lidí, kteří pracovali vzdáleně.

Vědci zjistili, že práce z domova přináší výhody nejen zaměstnancům tím, že vylučuje jejich každodenní dojíždění, ale také zvyšuje produktivitu a vede ke zdravějšímu životnímu stylu. Je to oboustranně výhodná situace, kdy si pracovníci vychutnávají svou flexibilitu - ale často za cenu rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Být produktivní doma

Se všemi moderními vymoženostmi domova, které upoutají naši pozornost, by bylo pochopitelné, kdyby vzdálení pracovníci viděli pokles produktivity, ale opak je pravdou. Podle studie Airtasker „telekomunikační pracovníci„ pracovali o 1, 4 více dní každý měsíc, nebo o 16, 8 více dní každý rok “než lidé, kteří pracovali v kanceláři.

Vědci zjistili, že spolu s trávením více času prací, vzdálení zaměstnanci ztratili 27 minut denně při rozptylování, na rozdíl od 37 minut rozptýlených administrativních pracovníků. Průzkum také zjistil, že pouze 8% vzdálených zaměstnanců a 6% administrativních pracovníků uvedlo, že je obtížné se soustředit na své úkoly. Výzkumníci také zjistili, že administrativní pracovníci provedli kratší přestávky než pracovníci na dálku, i když se ukázalo, že delší přestávky zvyšují produktivitu.

Podle průzkumu nejúčinnějším způsobem, jak vzdáleně udržovat produktivitu, bylo přestávky (37%), nastavení pracovní doby (33%) a vedení seznamu úkolů (30%).

Jako majitel malé firmy může být lákavé implementovat software pro sledování obrazovky nebo myši, abyste se ujistili, že vaši pracovníci zůstávají soustředěni na svou práci. Výzkumníci však zjistili, že tento druh mikromanagementu vedl k tomu, že 39% respondentů, kteří pracují vzdáleně, a 56% zaměstnanců úřadu hledalo způsoby, jak se vyhnout práci. Z těch zaměstnanců, kteří uvedli, že se aktivně pokusili vyhnout práci, bylo chyceno 51% vzdálených pracovníků a 44% zaměstnanců úřadu.

Poznámka editora: Potřebujete software pro monitorování zaměstnanců pro vaši firmu? Vyplňte níže uvedený dotazník, aby vás naši prodejní partneři kontaktovali s bezplatnými informacemi.

widget widget buyerzone

Lepší úspory na zdraví a nákladech prostřednictvím telekomunikačních služeb

Jednou z největších výhod, které zaměstnanci získávají díky práci na dálku, je skutečnost, že již nemusí dojíždět do práce. Dojíždění vedlo nejméně 1 ze 4 respondentů k ukončení práce. Ve skutečnosti mnozí pracovníci uvedli, že by byli ochotni vzdát se mnoha věcí, aby ukončili své dojíždění.

Průměrná americká dojížďka je nyní téměř půl hodiny. Tolik času na silnici znamená, že pracovníci utrácejí více peněz za palivo, nemluvě o nákladech na údržbu a opravy v důsledku opotřebení svých vozidel. Podle vědců ušetřil průměrný vzdálený pracovník ročním nákladům na palivo více než 4 500 dolarů. Nedostatek denního dojíždění také vedl k mírnému snížení nákladů na údržbu, přičemž vzdálení pracovníci utratili 55 $ měsíčně oproti 59 USD za měsíc utraceným kancelářským pracovníkem.

Spolu s úsporou nákladů respondenti uvedli, že si všimli, že mají více volného času, jakmile budou jejich dojížďky vyloučeny. V průměru zaměstnanci uvedli, že v důsledku toho měli volný čas navíc 17 dní.

Nějaký čas, který se vrátil, šel do zdravějších pohybových návyků. Podle výzkumníků strávili vzdálení zaměstnanci každý týden dvě hodiny a 44 minut fyzickým cvičením, což představuje 25minutový nárůst oproti administrativním pracovníkům.

Přes přínosy pro zdraví vědci zjistili, že práce z domova může být stresující než práce v kanceláři. Přibližně 29% respondentů v oblasti telekomunikací uvedlo, že mají potíže s udržováním zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Pouze 23% administrativních pracovníků hlásilo stejný boj.

Kromě toho 54% vzdálených pracovníků a 49% administrativních pracovníků uvedlo, že se cítí „během pracovního dne příliš zdůrazněno, “45% vzdálených pracovníků a 42% administrativních pracovníků „během pracovního dne zažilo vysokou úroveň úzkosti“a 37% vzdálených pracovníků a 35% administrativních pracovníků uvedlo, že „odkládali úkol až do jeho termínu“.

Řízení pracovních vztahů

Jednou z nevýhod práce z domova je to, že může být obtížnější spojit se se svými spolupracovníky. Podle studie 70% respondentů uvedlo, že udržování vztahů se svými spolupracovníky bylo stejně důležité jako jejich zaměstnání. Pouze 19% uvedlo, že upřednostňují práci před vztahy, zatímco zbývajících 11% uvedlo, že vztahy mezi spolupracovníky byly vyšší prioritou.

I když je příjemné být přáteli se svými spolupracovníky, vědci zjistili, že takové vztahy mohou být rozptylováním. Administrativní pracovníci strávili průměrně 66 minut denně diskusí o nepracovních tématech, zatímco vzdálení zaměstnanci strávili tím samým 29 minut. Bylo zjištěno, že manažeři jsou obzvláště rušiví, protože bylo zjištěno, že strávili téměř 70 minut rozhovory o nepracovních tématech ve srovnání s průměrnými 38 minutami strávenými jinými než manažery.