Anonim
loreanto / Shutterstock
  • Je možné provozovat více podniků současně, ale vyžaduje to speciální tým a podpůrnou radu ředitelů.
  • Pochopitelně je správa času nejnáročnějším aspektem provozování více podniků.
  • Chcete-li efektivně řídit svůj čas, zvažte najmutí osobního asistenta nebo alespoň najmutí skvělých členů týmu a delegování práce.

Zahájení a vedení firmy může být velmi náročné. Od marketingové strategie k finančním výzvám až po časové nároky je málo věcí o podnikání. U některých lidí na tom nezáleží. U některých vzrušení ze spuštění a úspěšného podnikání překoná všechny požadavky, které přicházejí s cestou.

Někteří lidé se rodí s podnikatelskou chybou. Pro tyto lidi je vzrušení a grind z zahájení a vedení podniku tak motivující, že to chtějí opakovat.

Zatímco někteří sérioví podnikatelé zahajují, budují a opouštějí společnosti, které založili, jiní chtějí pokračovat v provozování svého prvního podniku, zatímco pracují na druhém (nebo třetím, čtvrtém atd.). Určitě se to dá udělat, ale vyžaduje to hodně tvrdé práce a obětavosti každému z vašich podniků.

Mluvili jsme s podnikateli, kteří provozují více podniků, o svých zkušenostech a o tom, co by měli ostatní majitelé podniků vědět o vlastnictví několika malých podniků.

Řízení vašich obchodních povinností

Jak jste se pravděpodobně dozvěděli ze svých současných obchodních zkušeností, podnikání vyžaduje nošení mnoha různých klobouků. Musíte být organizováni a znát své priority, abyste zůstali na špičce - a to je jen pro jednu společnost. Vaše největší priorita jako podnikatele v oblasti multibusinessu je samotná prioritizace, řekla Emily Miethnerová, generální ředitelka a zakladatelka FindSpark a MGC Social a majitelka dvou potravinových vozů Long Beach v New Yorku.

"Vědět, jak efektivně rozdělit svůj čas, aby se zajistilo prosperitě obou podniků, je určitě dovednost, " řekl Miethner. "Je důležité mít systémy a procesy na místě - a samozřejmě tým - aby bylo zajištěno, že budete moci škálovat a zvládat oba."

"Jdu filozofií [získávání] náročných věcí, které jsem udělal první den, " řekla Loren Ridingerová, spoluzakladatelka Market America a SHOP.com a zakladatelka Motives Cosmetics. "Až to bude hotovo, pak si užiju zbytek dne a budu kreativní."

Časový management je jednou z nejnáročnějších výzev provozování více podniků. Musíte určit, kdy budete trávit čas v každé firmě a jak budete delegovat různé obchodní úkoly. Je téměř nemožné provozovat více podniků bez vynikajícího týmu, který vám pomůže spravovat vaše povinnosti. V některých případech to může dokonce pomoci najmout asistenta, který vám pomůže sledovat vaše různé povinnosti.

Pokud provozujete více firem, chcete strávit čas důležitou prací. Nechcete se soustředit na žonglování vašeho rozvrhu nebo procházení starými e-maily. Pokuste se zefektivnit procesy a vyvinout nějaký typ rutiny, abyste zablokovali veškerý další hluk, který přichází s provozováním různých podniků.

Být na správném místě podnikání

To znamená několik věcí. Zaprvé, má vaše fyzické sídlo firmy smysl? Zadruhé, jste na geografickém místě, aby jste najali a najali nejlepší talenty? Zatřetí, kdy můžete být ve svém sídle nebo kanceláři pro své firmy?

Jednou z nejzjevnějších výzev při otevírání druhého podniku není možnost být na dvou místech najednou. Když jste v jedné firmě, nemůžete být na jiném místě, což znamená, že musíte obětovat. Pokud provozujete malé značky elektronického obchodu z jednoho kancelářského prostoru, obavy o umístění nejsou tak velké.

Při rozšiřování záleží na umístění kanceláře. Rozšíření vašeho podnikání může vyžadovat více zaměstnanců a rozšíření kanceláří. Je snadné zapomenout na umístění firmy, ale je to rozhodující součást otevření druhého podniku. Provoz se může stát neočekávaným problémem v závislosti na tom, kde se vaše firma nachází.

Pokrývání základů vašeho podnikání při otevírání druhého podniku

To přichází se zahájením jakéhokoli podnikání, ale musíte projít základy plánování nového podnikání, což může být náročné, když již provozujete jinou operaci. Při otevírání druhého podnikání musíte určit hrst věcí a může být užitečné vložit je do písemného obchodního plánu.

  • Právní struktura - Bude vaše firma společností s ručením omezeným? Rozhodnete se místo toho vytvořit partnerství? Ve hře je několik různých obchodních struktur a je důležité určit nejlepší možnost pro váš nový podnik, zejména pokud jde o snižování odpovědnosti a ochranu vašeho osobního majetku.
  • Marketingová strategie - Jak vaše nové podnikání přiláká zákazníky? Kdo jsou ti zákazníci? Bude v této strategii hrát roli marketing sociálních médií? Očekávejte, že strávíte značný čas přijetím na to, jak uvádět na trh svůj nový produkt nebo službu.
  • Financování - budete potřebovat obchodní půjčky? Získáte pomoc investorů? Vytvoříte kampaň crowdfundingu?

Je třeba vzít v úvahu i další aspekty obchodního plánu, jako je organizační struktura a příjmy. Vytvoření obchodního plánu však není jen pro sériové podnikatele. I když provozujete pouze jednu firmu, potřebujete vědět o cílovém trhu, příjmových kanálech a očekáváních financování.

Harmonizace vašich značek

Ať už jsou vaše firmy ve vzájemném vztahu nebo v různých průmyslových odvětvích, mají alespoň jednu společnou věc: vy. I když připojení není zřejmé, zákazníci a obchodní partneři mohou snadno zjistit, že jste v čele každé společnosti, takže budete chtít udržet své hodnoty konzistentní. Mathieu Massa, generální ředitel pana Hospitality, který vlastní a provozuje více restaurací a destinací nočního života, uvedl, aby se ujistil, že strategie v jednom podniku nejsou v rozporu se strategiemi jiných podniků.

"Pokud provozujete firmu, ve které se vaše prodejní projevy zaměřují na ochranu životního prostředí, a na druhé straně začnete podnikat zcela opačně, okamžitě ztratíte důvěryhodnost, " řekl Massa. "Zjistěte, jaké jsou vaše základní hodnoty, a rozvíjejte je ve všech svých podnicích."

Sériový podnikatel Nick Matzorkis, který spoluzakládal Union Square Media, souhlasil s tím, že by se vaše firmy měly vzájemně doplňovat, zejména praktickými způsoby.

"Když mám více podniků, formuji a spravuji je tak, aby si navzájem prospívaly při podpoře a vzájemném růstu, " řekl Matzorkis. „[To lze dosáhnout] snížením nákladů - např. Sdílením společných účetních nebo IT oddělení, sdílením kancelářských prostor nebo dokonce tvarováním současných společností tak, aby se navzájem oddělily hotovostní toky, například těží z doplňkových trendů sezónnosti.“

Někteří z podnikatelů, se kterými jsme hovořili, zdůraznili diverzifikaci svých příjmových kanálů. Provozování různých podniků je způsob, jak přivést peníze z různých zdrojů, ale to neznamená, že vaše značky musí být úplnými protiklady nebo pracovat zcela nezávisle na sobě. Sdílením pracovního prostoru nebo pracovníků IT nebo prací na podobných misích můžete najít ještě lepší úspěch jako sériový podnikatel.

Nalezení správného personálu

Spuštění jednoho podniku, natož více společností, vyžaduje značné množství práce. Nemusí to však znamenat více práce, pokud najmete ty správné lidi, aby vám pomohli.

„Pracovali jsme velmi tvrdě na tom, abychom našli ty správné lidi, kteří jsou výjimečnými vůdci, a proto je mezi našimi značkami úžasná synergie, “řekl Brian Scudamore, zakladatel a generální ředitel společnosti O2E Brands, mateřské společnosti značek pro domácí služby. Páni 1 denní malování, 1-800-GOT-JUNK ?, Ty mě pohneš a Shack Shine. „Všichni naši ředitelé úzce spolupracují [a] sdílejí osvědčené postupy, výhry a tipy na kulturu. Mít čtyři podniky vedené správnými lidmi je ve skutečnosti mnohem jednodušší než jen mít jednoho.“

"Jsem velmi praktická osoba a ráda jsem součástí všech rozhodovacích procesů pro všechny mé značky, [ale] mám tým a podporu za mnou, aby mi pomohl plnit své každodenní úkoly, " dodal Ridinger.

Není také snadné najít velký talent. Vaše firma musí vyvinout silné náborové a náborové praktiky, aby našla tu správnou cestu, aby se připojila k vašemu začínajícímu nebo rostoucímu podnikání.

Jakmile najdete tyto talentované členy týmu, nechte je svítit. Nepoužívejte mikromanage. Přivedli jste členy týmu z nějakého důvodu, takže jim věřte, že vykonávají svou práci. Není špatné delegovat.

„Jednou z největších výzev pro mě bylo uvolnění otěží, “řekl Tom Baber, majitel Money Mailer a pobočky IHOP. "Když jsem poprvé začal větvovat, byl jsem mikromanaging, abych měl pocit, že budu mít kontrolu nad každým aspektem každého podnikání, což prostě není možné. Abych mohl trochu ustoupit a soustředit se na jiné aspekty, je důležité, abys vytvořil týmu, kterému důvěřujete, což byla další výzva. “

Hledání správného týmu vyžaduje čas a najímání je jedním z nejdůležitějších hledisek při provozování více podniků. Potřebujete pracovníky, kterým můžete věřit.

„Chcete-li úspěšně provozovat více podniků v tandemu, musíte delegovat na kompetentní zaměstnance a zbavit se každodenních procesů, “řekl Adam McIntyre, grafický designér a podnikatel. "Pro mnoho začínajících a začínajících podniků to může být náročné. Najímat kompetentní zaměstnance může být drahé a podobně může být obtížné najít zaměstnance se stejným pohonem a étosem jako vy."

Přestože není snadné najmout skvělé zaměstnance, není ani zdaleka nemožné. Chcete-li najít nejlepší zaměstnance, musíte provést podrobné vyhledávání, ale použití věcí, jako jsou doporučení zaměstnanců, může tento proces trochu usnadnit.

Předtím, než budete přemýšlet o personálním obsazení nového podniku, by se měli vaše původní zaměstnanci účastnit vašeho rozhodnutí, zejména pokud to znamená, že budou pracovat pro obě společnosti, řekl Dan Gordon, spoluzakladatel a hlavní sládek společnosti Gordon Biersch Brewing Co. a Aurum Cider Co.

"Při pohybu se ujistěte, že máte podporu svého týmu a že máte všechny zdroje, které můžete sbírat, takže pravděpodobnost úspěchu je velká, " řekl Gordon.

Sérioví podnikatelé potřebují dobré členy týmu, aby uspěli, takže je důležité si cení jejich příspěvků a zacházet s nimi dobře. Pokud máte různé týmy v různých společnostech, věnujte čas podpoře a uznávání členů týmu v obou organizacích pravidelně. Je důležité si uvědomit, že nejste jediný, kdo se podílí na každodenním broušení určitých obchodních aktivit.

Učení nových věcí

Mnoho našich zdrojů uvedlo, že jedním z výhod vlastnictví více podniků je příležitost získat nové znalosti a perspektivy, jak přistupovat k určitým obchodním strategiím.

„Nejlepší součástí provozování více podniků… je učení různých metod marketingu, běhu a budování týmů, stanovení cen - opravdu, “řekl Miethner. "Existuje mnoho prvků, z nichž můžete experimentovat na ostatních. Vytváří to skvělou perspektivu. Například práce v potravinářských vozech mi vždy připomíná, jak důležité jsou služby zákazníkům a prodej, i když obojí na potravinářském vozidle je velmi odlišné od toho, co děláme prostřednictvím [profesionální servisní organizace, jako je] FindSpark. “

Když pracujete v podobném oboru, můžete se dokonce poučit. Gordon poznamenal, že ačkoli jsou obě jeho společnosti v pivovarském průmyslu, čelil některým výrobním výzvám kvůli vědeckým rozdílům ve fermentaci mezi pivem a tvrdým moštem.

Poznání o nových průmyslových odvětvích a setkání s různými lidmi může dokonce vyvolat představy o budoucích podnicích.

Získejte správné načasování pro vlastnictví více podniků

Možná vás nadchne vyhlídka na zahájení dalšího podnikání, ale nechcete se kousnout víc, než můžete žvýkat. Stejně jako u jiných podniků potřebujete čas věnovat se tomuto novému spuštění, abyste se ujistili, že uspěje - to znamená, že vaše první podnikání by mělo být dostatečně soběstačné, abyste od něj odešli.

„Rozhodl jsem se podniknout svůj druhý podnik, Wow 1 Day Painting, poté, co bylo dobře zavedeno 1-800-GOT-JUNK?“Řekl Scudamore. „1-800-GOT-JUNK? Byl integrován do mezinárodního obchodu se 100 miliony dolarů a měli jsme osvědčené systémy, které bychom mohli využít u našich dalších značek - centralizovaného call centra, rezervačního a expedičního softwaru, který jsme vytvořili interně, marketingové systémy a PR know-how. “

Pokud máte pocit, že je podnikatelská touha začít něco nového, některé z našich zdrojů doporučily jednoduše jít za tím. Například Matzorkis řekl, že se nikdy vědomě nepokoušel založit novou společnost - uznává a uznává myšlenky a příležitosti, jakmile k němu přicházejí, a pokud má k tomu zdroje a vášeň, pohybuje se kupředu.

„Nikdy jsem nezačal podnikat jednoduše proto, že jsem to viděl jen jako dobrou obchodní příležitost, “řekl Matzorkis. „Pro mě musí být každé nové podnikání víc než jen zdravým obchodním modelem, abych si udržel zaměření a úsilí potřebné k tomu, abych ho vedl k úspěchu. Toto osobní vedení je pro mě důležité, když jsem se rozhodl založit a provozovat více společností současně.“

„Nemyslím si, že by podnikatelé čekali na zelené světlo, “dodal Gordon. "Získáte nápad a prostě s ním poběžíte, bez ohledu na to, zda se hodí do vašeho režimu připravenosti."

Zatímco Gordonův bod je na místě, je také důležité nevytvářet druhé podnikání v naději, že zázračně vygeneruje více peněžních toků, které můžete použít pro své první podnikání. Neskočte do něčeho bez nějakého finančního plánu na úspěch.