Anonim
fizkes / Getty Images
  • Existuje devět různých stylů vedení a typ, který používáte k řízení vašeho týmu, může mít velký dopad na úspěch vaší organizace.
  • Každý styl vedení má své silné stránky, i když některé styly - jako transformační, demokratické a situační vedení - jsou obecně považovány za více žádoucí.
  • Pochopte a využijte silné stránky vašeho stylu vedení, abyste mohli efektivně komunikovat a motivovat svůj tým.

Ať už vedete malou skupinu nebo velkou organizaci, styl vedení, který implementujete, může výrazně ovlivnit efektivitu vašeho úsilí. Přestože existuje několik typů vedení, nejefektivnější závisí na vás a vašem týmu.

Přestože se stát účinným vůdcem může vyžadovat čas a úsilí, stojí za to vidět úspěch vašeho týmu. Christie Lindor, ředitelka řešení ve společnosti Slalom Consulting, popsala některé společné rysy efektivního vůdce.

„Efektivní vůdci prokazují politickou vůli činit tvrdá rozhodnutí a jsou dostatečně odpovědní, aby dodrželi sliby, “řekla Business News Daily. „Transparentní komunikační styly také vedou vedoucí k efektivitě.“

Kromě náročných rozhodnutí a projevování jasné komunikace prozkoumejte styl vedení a zhodnoťte, jak mohou být podřízenými vnímány. Možná budete muset střídat styly vedení, aby vyhovovaly měnícím se potřebám vašeho týmu. [Přečíst související článek: 7 Pravidelných chyb v vedení, které pravděpodobně provedete ]

9 nejčastějších typů vedení

Existuje několik různých stylů vedení, které mohou být pro každého jednotlivce jedinečné; odborníci se však shodují, že většina vůdců zapadá do alespoň jednoho z těchto devíti různých stylů vedení. Když analyzujete, jaký styl vedení používáte, Lindor řekl, mějte na paměti, že neexistují žádné správné nebo nesprávné styly.

„Je to všechno o spárování stylů vedení se správným uspořádáním organizace, o trhu, načasování a potřebách způsobem, který vede k úspěšným výsledkům, “řekl Lindor.

  1. Autokratické vedení: Toto je jeden z nejpřísnějších typů. Autokratičtí vůdci mají tendenci mít úplnou kontrolu nad rozhodovacím procesem. Tento styl vedení může být účinný, je-li rozhodování naléhavé nebo je-li zpracování obvyklé.
  2. Byrokratické vedení: Ačkoli to není tak přísné jako autokratičtí vůdci, byrokratičtí vůdci také inklinují k přísnému vymáhání předpisů a statusů v hierarchii. Tento styl vedení může být účinný ve zdravotnictví a bezpečnosti prostředí.
  3. Charismatické vedení: Charismatické vůdce mají infekční přítomnost, která motivuje jejich tým, aby následoval jejich vedení. Jejich pravděpodobnost jim pomáhá a jejich týmům dosáhnout úspěchu v podnikání. Tento styl vedení může být účinný v pracovních prostředích s vysokou energií, která vyžadují hodně pozitivní morálky.
  4. Demokratické vedení: Na rozdíl od autokratických nebo byrokratických vůdců demokratický vůdce často vítá podřízenou účast na rozhodování. Tento styl vedení je často obdivován a může být účinný v tvůrčím pracovním prostředí, které nevyžaduje rychlá rozhodnutí.
  5. Vedení Laissez-faire: Vedoucí Laissez-faire mají přístup hands-off a nechávají své zaměstnance převzít odpovědnost v rozhodovacím procesu, i když musí stále stanovit očekávání zaměstnanců a sledovat výkon. Tento styl vedení může být účinný při práci s vysoce zkušenými a sebevědomými zaměstnanci.
  6. Vedení služebníků: Vedoucí služebníků sdílejí moc a rozhodování se svými podřízenými a často řídí organizaci na základě zájmů týmu. Tento styl vedení může být účinný pro humanitární organizace, neziskové organizace a týmy, které potřebují vytvářet rozmanitost, začlenění a morálku.
  7. Situační vedení: Situační vedoucí mohou implementovat řadu typů vedení a upravovat svůj styl podle potřeb svých zaměstnanců a prostředí. Vzhledem ke své univerzálnosti může být tento typ vedení účinný ve většině organizací.
  8. Transakční vůdce: Transakční vůdce používá systém odměn / následků, který motivuje zaměstnance k dosažení úspěchu a odrazuje je od neúspěchu. Tento styl vedení může být efektivní pro týmy, které jsou motivovány odměnami.
  9. Transformační vedení: Podobně jako charismatičtí vůdci používají transformační vůdci svou inspirativní energii a osobnost k vytvoření infekčního pracoviště. Tento typ je často účinnější než charismatické vedení, protože také motivuje týmy k budování důvěry a odpovědnosti. Může být efektivní v organizacích, které mají členy intelektuálního týmu, kteří se daří v interaktivním prostředí.

Každý styl vedení má své výhody a nevýhody, i když některé styly jsou obecně považovány za více žádoucí. Například většina malých podniků může těžit z transformačního, demokratického nebo situačního vedení.

„Styly vedení, které nejvíc obdivuji, jsou transformační, což je o formulování inspirativní vize a pomoci lidem znovuobjevovat sebe a svou společnost; vedení služebníka, to je vše o péči o vaše klienty, zaměstnance a obecnou komunitu; a situační vedení, což je vše o vytvoření agilního způsobu vedení a myšlení v závislosti na potřebách organizace nebo trhu, “řekl Lindor.

Proč je důležité porozumět vašemu stylu vedení

Podle Lindora je sebevědomí základem dobrého vůdce. Když pochopíte, jaký styl vedení funguje nejlépe pro vás a váš tým, je mnohem snazší být efektivním vůdcem.

"Je důležité vědět, jaký typ vůdce jste (nebo nejste), abyste se v organizaci efektivně ukázali, " řekl Lindor. „Znalost stylu vedení vám také pomůže při rozhodování, které organizace by mohly být lépe kulturní.“

Norah Nicholls, ředitelka společnosti Deloitte Tax LLP, uvedla, že dobré porozumění stylu vedení vám pomůže efektivněji komunikovat se svým týmem.

„Je důležité, abyste udržovali průhlednost v tom, na co jste jako vůdce zaměřeni, a abyste pomohli vytvořit sladění kolem své vize a cílů, “řekla. "Je důležité vytvořit kulturu, kde lidé chápou silné stránky, které kolektivně přinášejí týmu."

Nicholls řekl, že efektivní vůdci jsou schopni nastavit vizi, zarovnat lidi k této vizi a ukázat jim, jak mohou této vize dosáhnout společně. K dosažení tohoto cíle však musíte hrát podle sil svého stylu vedení. "Pokud lépe porozumíte silným stránkám svého vedení a využijete je, budete i nadále růst a uspět."

Denní chování vedení, které motivuje zaměstnance

Bez ohledu na váš styl vedení existují způsoby chování, které můžete vystavit, aby inspirovaly motivaci a úspěch zaměstnanců. Prvním příkladem je být pozitivním vzorem pro váš tým.

„Ukažte svým lidem, že se neustále zaměřujete na zdokonalování své vlastní sady dovedností - vedení, znalost odvětví, technické dovednosti - je pro dobré vedení rozhodující, “řekl Nicholls. "Povzbuďte je, aby prozkoumali nové dovednosti a ujistili se, že vědí, že jste odhodláni k jejich růstu."

Když svým zaměstnancům dáváte dobrý příklad a projevíte zájem o jejich úspěch, je pravděpodobnější, že se budou řídit vaším vedením a budou respektovat vaši autoritu. Lindor řekl, že byste měli také vystavovat každodenní skutky pravosti, soucitu a inkluze, abyste inspirovali zaměstnance. Můžete si vybudovat důvěru ve své zaměstnance, pokud vystavujete skutečné akce a jste ochotni spolupracovat s vaším týmem v případě potřeby.