Anonim
MangoStar_Studio / Getty Images
  • Politika na pracovišti je projevem dynamiky moci mezi spolupracovníky.
  • Přestože je politika pracoviště nevyhnutelná, lze ji překonat řádným vedením a vlivem.
  • Vyhněte se politice na pracovišti snížením vzdálenosti od rozhodnutí společnosti, vyžadováním odpovědnosti od všech členů týmu a potlačováním politického chování.

Úspěch vašeho podnikání závisí do značné míry na úsilí vašich zaměstnanců, takže je důležité udržovat spokojenost zaměstnanců v celé společnosti. Ačkoli může být pro vedoucí pracovníky vaší společnosti snadné rozhodovat se ve prospěch sebe samých, vaší povinností jako vůdce je minimalizovat politiku na pracovišti a zajistit, aby každé rozhodnutí prospívalo společnosti jako celku.

Chris Chancey, zakladatel personální agentury Amplio Recruiting, řekl, že politika na pracovišti je projevem dynamiky moci mezi spolupracovníky.

„Lidé využívají tuto dynamiku energie k podpoře svých vlastních zájmů nebo zájmů skupiny, se kterou jsou spojeni, “řekl Chancey Business Business Daily. "Takové chování je nevyhnutelné, vzhledem k tomu, že lidé jsou přirozeně političtí a udělají vše pro ochranu svých zájmů."

David Frankel, řídící partner výkonné poradenské firmy Slingstone Group, souhlasil s tím, že na pracovišti bude vždy nějaká forma politiky; politika na pracovišti však může být pozitivní nebo negativní. Vaší povinností vůdce je vyhýbat se negativnímu politickému chování na svém pracovišti a překonat ho.

"Každý přichází ke stolu s vlastními osobními cíli, egy, ašpiracemi a programy, a aby někdo dostal to, co chce, bude vždy existovat určitá úroveň kompromisů, vyjednávání a politikování, " řekl Frankel. „Tam, kde to začíná být problematické, je to, když osobní motivace nejsou v souladu s motivací společnosti.“

Zatímco byrokratická, zpolitizovaná struktura je nejčastěji spojována s většími korporacemi, startupy a malé podniky nejsou vůči tomuto problému imunní. Podle Frankela může politika nakazit organizaci, když se zakladatelé, investoři a zaměstnanci neshodnou na vizi společnosti. [Číst související článek: 10 způsobů, jak se stát lepším vůdcem]

"Možná existuje rozdíl mezi zakladateli ve strategické vizi, nebo debatou o tom, zda hledat externí peníze nebo otázky od představenstva ohledně závazku ke konkrétní prodejní strategii, " řekl Frankel. „Možná si někteří zaměstnanci myslí, že pro svou skvělou práci nemají dostatek úvěrů, odměn nebo možností. Bez silného vedení mohou tyto problémy přetrvávat - a lidé začnou dávat svůj osobní zisk před zisk společnosti.“

Identifikace politického chování v organizaci

Pete Sosnowski, vedoucí personálního oddělení a spoluzakladatel v místě pokračování stavby Zety, definoval politické chování na pracovišti jako zapojení do zákulisních manévrů k dosažení osobního cíle v organizaci. Dodal, že politika na pracovišti může vaši kariéru přerušit nebo přerušit.

Chancey uvedl příklady pozitivního i negativního politického chování, které můžete na pracovišti zažít.

"Příkladem pozitivního politického chování je identifikace a sladění klíčových klíčových vlivů s cílem využít jejich vlivu na kariérní rozvoj, aniž by byly ohroženy vaše hodnoty nebo hodnota organizace, " uvedl. „Negativní politické chování je opak. Hraje špinavé na úkor někoho jiného - například pozorování kolegy udělalo chybu v projektu a pak se otočilo, aby je nahlásilo svému šéfovi a nabídlo opravu chyby.“

Pokud politika na pracovišti rozděluje vaši organizaci, je důležité si toho všimnout a určit hlavní příčinu. Existuje několik varovných signálů, že vaše organizace může potřebovat některé strukturální změny.

Frankel uvedl pět výmluvných známek politizovaného podnikatelského prostředí:

  1. Osobní odměny jednotlivce nejsou v souladu s organizačními odměnami.
  2. Musí existovat „systém“, který je třeba vypracovat, a nejlepší navigátoři jsou odměněni.
  3. Naléhavost vyžaduje zpracování zadního sedadla a zúčastněné strany ve stávajícím stavu jsou změnami ohroženy.
  4. Lidé, kteří pravidelně nedosahují výsledků, nedostanou padáka ani pokárání.
  5. Průměrný zaměstnanec má jen malou znalost a viditelnost v rozhodování společnosti.

Mezi další ukazatele negativní kancelářské politiky patří vnímaná vzdálenost mezi zaměstnanci na nižší úrovni a vedoucími pracovníky, setkání s uzavřenými dveřmi s exkluzivními informacemi, které nejsou projednány se zbytkem organizace, a hvězdy odcházející, protože nevidí cestu k pokrok.

Jak mohou supervizoři ovlivnit politiku pracoviště

Kultura a politické prostředí vaší společnosti začíná u vašich vedoucích pracovníků. Orgány dohledu by měly projevovat vhodná politická chování, aby ovlivnily dobré chování ve zbytku společnosti.

Podle Chancey by měl supervizor projevit několik chování, aby snížil negativní politiku v práci:

  • Dělejte, co je správné nejen pro váš tým, ale i pro organizaci.
  • Síťujte, zarovnávejte a budujte silné vztahy napříč organizací, na rozdíl od toho, abyste se vyhýbali nebo omezovali.
  • Firemní firemní zásady, které podporují otevřenou zpětnou vazbu.
  • Zastavte ve svých stopách negativní politické chování.
  • Nezabývejte se drby v kanceláři.
  • Neizolujte se od zaměstnanců (vzdálenost často vede k negativní dynamice výkonu).

Kromě reprezentace pozitivního chování pro organizaci jsou orgány dohledu odpovědné za zkoumání příčin negativního politického chování.

"Takové chování může být způsobeno špatně fungujícími pracovními strukturami nebo nespravedlivým zacházením, ale mohou být také iniciovány jednotlivci, kteří usilují o dosažení něčeho, co je mimo jejich autoritu, postrádají sociální dovednosti nebo prostě nemohou dodržovat základní pravidla společnosti, " řekl Sosnowski.

Aby Sosnowski zastavil politické chování před jeho zahájením, navrhl přijít se souborem hodnot společnosti - jako je transparentnost, dopad a komunikace - a poté najmout zaměstnance, kteří tyto hodnoty ztělesňují. Kromě toho uvedl, že je mimořádně důležité vytvořit a dodržovat jasné organizační struktury pro bonusy, propagační akce, pokarhaní atd.

„Dejte svým zaměstnancům vědět, jaké jsou jejich možnosti, co je pro ně dosažitelné a jak se tam dostat, “řekl Sosnowski. „Stanovte jasné cesty, kterými by se měli ubírat, aby dosáhli svých cílů. Naučte zaměstnance, jak budovat zdravé vztahy a jak respektovat ostatní a být respektován. Jakmile budou podporována pozitivní chování a poskytována spravedlivá řešení, zaměstnanci by neměli cítit potřebu zapojit se do konkurenceschopnosti nebo nekalé praktiky. “

Jak se vyhnout politice na pracovišti ve vaší organizaci

Minimalizace politiky v rostoucí organizaci začíná jejím vedením a nejlepším způsobem, jak tohoto cíle dosáhnout, je podpořit transparentnost a spolupráci mezi členy týmu na všech úrovních. Frankel doporučil podniknout následující kroky k rozbití dělících se stěn negativní politiky v práci.

1. Snížit vzdálenost od rozhodnutí společnosti.

Jak malé společnosti rostou a přidávají další strukturu, politiky a řídící vrstvy, průměrný zaměstnanec se přirozeně dále vzdává výkonného vedení na každodenní bázi. Manažerské týmy si musí být vědomy toho, že tato vzdálenost od rozhodnutí společnosti je klíčovým faktorem v politice a proniká i do nejúspěšnějších společností.

Podporujte komunikaci a transparentnost mezi týmy pořádáním pravidelných schůzek, radnic a skupinových obědů. Zajistěte, aby všichni věděli, jaké jsou firemní cíle, a otevřeně a čestně mluvte o výzvách, kterým společnost čelí. Důvěřujte všem zaměstnancům (nejen vedoucím pracovníkům a manažerům) informacím a zapojte je do úspěchu společnosti. Pokud vůdci důvěřují svému týmu a zmocňují je vhledem do výzev společnosti, může se tým aktivně podílet na zdolávání těchto výzev.

2. Netolerujte politické chování.

Úspěch každého by měl být měřen především celkovými cíli společnosti. Když se na schůzce nebo e-mailu objeví i náznak chování „já jako první“, ujistěte se, že se rychle rozdrví. Prosazování osobních agend, ať už se jich účastní nebo na jaké úrovni organizace, by nemělo být odměněno. Drobné vedení přijímá politické nebo byrokratické chování, je to pozvání, aby běželo v rámci firemní kultury.

3. Odpovědnost od všech členů týmu.

Každý zaměstnanec by měl chápat svou roli a jak to přispívá k úspěchu společnosti, a pak se očekává, že splní. Pokud má společnost velký úspěch nebo dosáhne milníku, měla by být uznána jako vítězství týmu i jako oslava úspěchu těch, jejichž práce k tomu přispěla na všech úrovních organizace - nejen vedoucího prodejce, hlavního inženýra nebo manažer.

Podobně, když dojde k chybě nebo selhání, od těch, kteří k ní přispěli, by se mělo očekávat, že převezmou vlastnictví za své role (a to zahrnuje výkonnou správu), aby mohla být chyba opravena a znovu se nevyskytovat. Když jsou zaměstnanci ochotni být oceněni za vítězství, ale bojí se převzít odpovědnost za ztráty, ukazuje se, že mají větší zájem o svůj vlastní úspěch než společnost.

"Bez ohledu na to, jak je vůdce oddaný, pracovní prostředí nemůže být úplně depolitizováno, " řekl Frankel. „Vedoucí pracovníci, kteří vyvíjejí společné úsilí, aby [byli dostupnější a transparentnější], však mohou účinně snížit dopad, který bude mít politika jako překážku úspěchu společnosti.“