Anonim
fizkes / Getty Images
  • 58% respondentů v novém průzkumu společnosti Korn Ferry uvedlo, že jejich manažeři jim nepomáhají rozvíjet svou kariéru.
  • Zatímco 65% uvedlo, že se učí od svého šéfa, 56% uvedlo, že jejich šéf „je motivuje jen málo, v žádném případě“.
  • Pouze 35% pracovníků považuje svého šéfa za přítele.
  • 40% má pocit, že by mohli dělat lepší práci než jejich šéf, i když pouze 32% uvedlo, že by chtělo převzít tuto pozici.

Pracovníci a jejich šéfové sdílejí důležitý vztah na pracovišti. Dobrý manažer může vést pracovníky k vyšší produktivitě, zatímco špatný šéf může vše přetáhnout dolů. S Bossovým dnem, který se blíží tuto středu, nově zveřejněný průzkum zdůrazňuje, kolik odborníků se domnívá, že jejich manažeři selhávají.

Podle průzkumu společnosti Korn Ferry, který byl dnes zveřejněn, 58% z 804 pracovníků oslovených online minulý měsíc uvedlo, že jejich vedoucí pracovník „jim nepomáhá v další kariéře“. Přestože by se mohlo stát, že většina manažerů a šéfů má zajistit, aby každodenní provoz pokračoval bez problémů, Dennis Baltzley, globální vedoucí řešení Korn Ferry pro rozvoj vůdcovství, věří, že nedostatek podpory pracovníků má pocit, že by mohl pramenit z jiných problémů na pracovišti.

"Mnoho profesionálů má složité vztahy se svými manažery, " řekl. „Zatímco většina z nich doufá, že jejich šéf jim pomůže učit se a růst v jejich kariéře, realitou je mnoho časově omezených a na kariéru zdůrazněných šéfů často nevynakládají úsilí na to, aby vychovávali své přímé zprávy.“

Zhoršující se okolnosti mohou být překážkou pro manažery a jejich schopnost řádně vést pracovníky, ale vědci zjistili, že zaměstnanci z velké části pociťují, že jejich manažeři selhávají při výpadku komunikace.

Udržování otevřeného dialogu se zaměstnanci je prvořadé

Nikdo nemá rád pocit ze smyčky, zejména když je tento pocit přímo svázán s jejich prací. Dobrý manažer to ví a bude v případě potřeby sdílet informace se svými zaměstnanci. Respondenti však měli pocit, že se svými šéfy neměli silnou komunikaci.

Zatímco 49% respondentů uvedlo, že se „do určité míry“učí od svého šéfa, a 16% uvedlo, že se „do velké míry učí“, více než polovina (56%) uvedla, že jejich manažer „je motivuje jen málo nebo vůbec.“Podle Baltzleyho by tato nerovnost mohla být způsobena zejména tím, že manažeři neposkytli kontext informacím, které sdílejí.

"Komunikační mezery jsou v centru řízení a přímé zprávy se od začátku času odpojují, " uvedl. „Manažeři často cítí, že hodně komunikují, a přímé zprávy mají pocit, že nemají dostatek kontextu nebo informací. Je důležité udržovat otevřený a nepřetržitý dialog mezi manažery a jejich přímými zprávami, aby každý rozuměl prioritám, jak vypadá úspěch a jak jsou odpovědnosti rozděleny za účelem dosažení sdílených cílů. ““

Špatní akce brzdí šéfy

Manažeři možná budou muset přehodnotit, jak komunikují se svými zaměstnanci, ale vědci také našli některá špatná chování, která pracovníky zcela podkopávají.

Podle průzkumu uvedlo 48% respondentů, že zažili situace, kdy jejich šéf získal uznání za něco, co udělali. Tento druh jednání nejen zanechává špatný vkus v ústech zaměstnance, ale může jim také bránit v postupu v kariéře, protože vyšší lidé přisuzují dobrou práci špatné osobě.

Mohou se vyskytnout ještě horší chování od vedoucích pracovníků, než když si berou uznání za práci jiných lidí. Výzkumníci se také dozvěděli, že 39% šéfů respondentů je „vrhlo pod autobus“. Pokud manažer nedokáže zálohovat své zaměstnance v těžkých dobách, často to vede k tomu, že zaměstnanci ztratí víru ve schopnost manažera vést. V důsledku toho pouze 35% respondentů uvedlo, že považuje svého šéfa za přítele.

Na otázku, zda by mohli dělat lepší práci než jejich šéf, 40% respondentů uvedlo, že ano. Pouze 32% však uvedlo, že pokud bude nabídnuto, přebírá přidanou odpovědnost.

Nakonec, řekl Baltzley, zaměstnanci by se neměli spoléhat na své manažery, aby své kariéry řídili lepším směrem.