Anonim
Rawpixel.com/Shutterstock
  • Existuje mnoho rozdílů mezi šéfy a vůdci. Vedoucí a manažeři by měli důsledně analyzovat své styly vedení, aby se ujistili, že úspěšně vedou své týmy.
  • Podle nedávné studie Roberta Halfa 49% dotázaných odborníků opustilo práci kvůli špatnému šéfovi.
  • Chcete-li se stát dobrým vůdcem, měli byste ovlivňovat, inspirovat a mentorovat členy svého týmu.
  • Existuje několik klíčových strategií, které každý velký vůdce začleňuje do svého chování: delegování pravomoci, přemýšlení nad členy týmu, usnadnění otevřené komunikace a stanovení jasných očekávání zaměstnanců.

Povýšení na manažerskou roli se může jevit jako velký úspěch, ale mnoho odborníků považuje odpovědnost za náročnější, než si představovali. Pouhé bytí šéfem neznamená, že jste dobrý vůdce.

Efektivní vedení je na pracovišti stále důležitější, protože stále více zaměstnanců opouští velké společnosti nad jedním řešitelným prvkem - špatnými šéfy. Podle nedávné studie personální agentury Robert Half téměř polovina všech dotazovaných odborníků (49%) opustila práci kvůli špatnému šéfovi.

Mezi šéfem a vůdcem je mnoho klíčových rozdílů. Je důležité analyzovat styl vedení, abyste se ujistili, že váš tým účinně řídí správným směrem. Mějte však na paměti, že i ti, kteří začínají s méně účinnými manažerskými schopnostmi, mohou své chování upravit tak, aby se stali dobrými vůdci. [Jste efektivní vůdce? Zeptejte se sami sebe na tyto otázky.]

Jaké jsou rozdíly mezi šéfem a vůdcem?

Mnoho odborníků vstoupí do manažerských nebo dozorčích rolí a zjistí, že přemýšlejí: „Jaké jsou vlastnosti šéfa vs. vůdce?“Mluvili jsme s odborníky na vedení, abychom objevili pět klíčových rozdílů mezi nimi.

Když čtete následující srovnání, přemýšlejte o svých vlastních akcích a určete, která z nich jste.

1. Velení šéfů; vliv vůdců.

Podle Sue Andrews, obchodního a personálního konzultanta v KIS Finance je klíčový rozdíl v tom, že autorita šéfa pochází z jejich pozice, zatímco autorita vůdce pochází z jejich schopnosti ovlivňovat ostatní.

„Je tu šéf, který zajistí, aby se zaměstnanci řídili pravidly organizace, ale vůdce povzbudí ostatní, aby si mysleli, že dosáhnou požadovaných cílů, “řekl Andrews Business News Daily. "Šéf bude muset vydat rozkazy, aby dal ostatním pokyny, co mají dělat, ale vůdce může inspirovat ostatní, aby našli nejlepší cestu vpřed, a zároveň je motivovat, aby maximalizovali svůj potenciál."

Ačkoli podřízení sledují pouze šéfy, protože musí, šéfové mohou posílit svůj vliv povzbuzujícím chováním, dodal Ken Gosnell, generální ředitel CEO Experience (CXP).

„Svůj vliv můžete rozšířit tím, že se staráte o svůj tým, posloucháte jejich myšlenky a nápady a sdílíte„ proč “za rozhodnutími a činy, které podniknete, “řekl Gosnell. "Je to druhý krok ve vedení, ale to dělá všechno rozdílným a lidé vás budou následovat, protože chtějí, a nejen proto, že musí."

2. Šéfové vysvětlují; vůdci inspirovat.

Neměli byste jen vysvětlit úkol a nechat ho v rukou svého zaměstnance. Podle Christine Macdonald, ředitelky The Hub Events, šéf zajistí, abyste pochopili svou práci, zatímco vůdce vás bude podporovat a provázet.

"Největší rozdíl mezi vůdcem a šéfem je v tom, že dobrý vůdce inspiruje lidi a dělá je nadšenými jejich prací, " řekla.

Úspěch má vášeň; bez touhy plnit úkoly nebudou pracovníci tak poháněni, aby dávali své nejlepší výkony. Jako jejich vůdce byste je měli motivovat tím, že jim dáte vědět význam jejich práce.

3. Kázeňská disciplína; vedoucí mentor.

Zaměstnanci jsou lidé a lze očekávat chyby. Kdo jste jako šéf, je evidentní v tom, jak se vypořádáte s neštěstí. Zatímco šéfové pravděpodobně využívají systém odměn / trestů, aby odrazovali od špatného chování, velcí vůdci chápou, že zaměstnanci mají z povzbuzení a mentorství prospěch. Pokud zaměstnanec dobře vykonává určitou práci, měla by být tato síla uznána a zvládnuta.

„Jedním z klíčových prvků vedení je schopnost využít nadání ostatních k dosažení společného cíle, “řekl Macdonald.

Je důležité si uvědomit silné a slabé stránky každého zaměstnance a samostatně je mentorovat. Spíše než zaútočit na mezery v dovednosti, snažte se je napravit tím, že své zaměstnance dovedete k jejich nedostatkům a budujte jejich důvěru v nové oblasti.

4. Šéfové delegují úkoly; vůdci delegují pravomoc.

Šéf se zaměřuje na cíle svého oddělení a je přísný v následujícím protokolu k dosažení těchto cílů. Krátkodobě přemýšlejí, delegují úkoly svým podřízeným a inklinují k mikromanage.

Christina J. Eisinger, výkonná trenérka a konzultantka v CJE Consulting, uvedla, že šéf má klíčové cíle, které má splnit, zatímco vůdce stanoví dlouhodobou vizi týmu a použije ji jako „klíčového motivátora“.

„Šéf získá výsledky tím, že řekne lidem, co mají dělat, a má o to pravdu, “řekla. "Vůdce má zkušenosti s výsledky tím, že umožňuje týmu zjistit, co dělat, se zajímá o to, co je správné."

Andrews dodal, že vedoucí se snaží řídit závazek tím, že dávají příklad ostatním, aby je mohli následovat a inspirovat ostatní podporou rozvoje. "Jsou pohodlné delegování pravomoci a vyhýbají se mikromanagingu, raději vidí ostatní rozvíjet. S využitím svých vynikajících komunikačních a vyjednávacích schopností ovlivní ostatní pro celkový přínos organizace."

5. Šéfové jsou nad týmem; vedoucí týmu jsou součástí týmu.

Šéf nemá čas seznámit své zaměstnance jako vůdce. Eisinger uvedl, že šéfové považují své členy týmu za podřízené, zatímco vůdci pustili toto hierarchické rozlišení a své členy týmu považují za rovnocenné přispěvatele.

Abyste byli lídrem, je důležité, abyste usnadnili pozitivní vztahy se svými zaměstnanci. Pracujte s jejich potřebami a vytvářejte kulturu, která podporuje otevřenou komunikaci.

„Když se lépe seznámíte se svým týmem, budete schopni pochopit, jak vysvětlit svou vizi způsobem, který bude skutečně spojen s každou osobou, “řekl Macdonald. "To znamená, že si můžete přizpůsobit způsob, jakým motivujete lidi."

Dodala, že dobří vůdci jsou skuteční a loajální. Jste příkladem pro vaši společnost. Pokud vám chybí vášeň nebo motivace, šance jsou také vaším týmem. Nebojte se být člověkem - buďte skuteční a vyjádřete své emoce, abyste se spojili se svými pracovníky.

Jak jdeš od šéfa k vůdci?

Chcete-li být dobrým šéfem nebo vůdcem, můžete do svého chování začlenit několik klíčových strategií. Odborníci uvedli tři z těchto strategií jako ohleduplnost, komunikaci a jasná očekávání vašich zaměstnanců.

Gosnell doporučuje zacházet se svými zaměstnanci s ohleduplností. Dobrý vůdce provádí svůj rozhodovací proces na základě nejlepších zájmů týmu i společnosti.

"Vůdci, kteří vedou k dopadu, si nejdříve myslí na své následovníky, " řekl Gosnell. "Vědí, že pokud dělají to, co je v nejlepším zájmu jejich následovníků, přinese to skvělé výsledky pro následovníky a organizaci."

Vůdci by také měli začlenit dobrou komunikaci posloucháním svých týmů. Gosnell řekl, že naslouchající vůdce uslyší, jak zlepšit organizaci pomocí slov svého týmu.

"Vedoucí naslouchajícího rostou ve vlivu a dopadu, zatímco ti, kteří zanedbávají naslouchání jejich týmu, budou bojovat s odloučenými zaměstnanci, kteří nebudou poslouchat, " dodal. "Vůdce, který chce být naslouchán, by měl praktikovat naslouchání svým lidem."

Ať už vidíte sebe jako šéfa nebo vůdce, řekl Andrews, klíčem k vašemu úspěchu je, že vás personál ve vašem přístupu k nim vidí spravedlivě. Stanovte spravedlivá a jasná očekávání zaměstnanců a buďte důslední ve svém chování, aby vaši zaměstnanci věděli, co mohou od vás očekávat.

"To je na pracovišti zásadní, protože jednou z největších příčin stresu zaměstnanců není vědět, co od jejich manažera očekávat, " řekl Andrews. "Časté změny v zaměření a protichůdné priority způsobí, že se zaměstnanci budou cítit úzkostně. Efektivní komunikace a jasný cíl však zajistí, že všechny týmy budou postupovat stejným směrem."

Jaké jsou povinnosti vedoucího týmu?

Vedoucí týmů jsou zodpovědní pouze za delegování úkolů a monitorování zaměstnanců. Jsou zodpovědní za úspěch celého týmu i za úspěch každého jednotlivého člena týmu. Efektivní vedoucí týmu by měl rozumět silným a slabým stránkám a cílům každého člena a podle toho využívat jejich talent.

Eisinger vytvořil krátký kontrolní seznam pro vedoucí, na který se mají odkazovat při určování svých hlavních povinností:

  • Zajistěte, aby tým měl to, co potřebuje k provedení práce.
  • Poskytněte náročnou a smysluplnou práci.
  • Být přístupný a přístupný.
  • Pravidelně pořádejte individuální setkání s každou přímou zprávou, která se zaměřuje na profesní rozvoj.
  • Změřte výkon.
  • Poskytujte pravidelnou a průběžnou zpětnou vazbu (pozitivní zpětnou vazbu i konstruktivní kritiku).

Pokud v současné době všechny tyto povinnosti nenapravíte do svých pracovních povinností, nebojte se. Zaměřte se pouze na zlepšení a získejte zpětnou vazbu od svého týmu o tom, co můžete udělat lépe. Podle Eisingera začíná většina dobrých vůdců jako šéfové.

"V práci, kterou dělám, se to zdá být nevyhnutelným přechodným bodem pro lidi, protože první krok do role dohledu a rozvoj jejich vůdčích schopností, " řekla. „Je normální vykazovat některé z těchto„ šéfových “charakteristik. Je však důležité rozpoznat něčí jedinečné výzvy a pracovat na jejich překonání, aby se mohli stát vůdci.“

Jaký je podle vás rozdíl mezi šéfem a skutečným vůdcem? Sdílejte své myšlenky na toto téma s komunitou business.com.