Anonim
fizkes / Getty Images
  • S vysokou poptávkou po práci musí mít podniky náborovou strategii, pokud chtějí přilákat špičkové talenty.
  • Budování vaší značky může přilákat větší počet nových uchazečů o zaměstnání. Glassdoor uvádí, že 84% uchazečů o zaměstnání tvrdí, že pověst firmy je důležitá.
  • Rozmanitost na pracovišti začíná začleňováním do náborového procesu. Proveďte praktické kroky k odstranění neúmyslného předpojatosti, jako je čtení znovu naslepo nebo použití AI ke kontrole aplikací.

Nábor podniků dnes není stejný jako před několika lety. Tradičně používané nástroje náborových nástrojů, které se kdysi používaly, zaujímají na tomto současném trhu motivovaném kandidáty opěradlo.

Bez nedostatku kvalitních příležitostí pro uchazeče o zaměstnání budete potřebovat silnou náborovou strategii pro vybudování angažované pracovní síly, která vaší firmě poskytne konkurenční výhodu.

Strategický akční plán je rozhodující pro řádné naplnění personálních potřeb a přání vašeho podnikání, což vede k novému obchodnímu růstu. Pro nalezení a udržení potenciálních uchazečů by se vaše firma měla ve svém náborovém procesu zaměřit na několik prokázaných prvků:

  • Vývoj strategie náboru
  • Propagace značky zaměstnavatele
  • Přistání pasivních kandidátů
  • Integrace rozmanitosti a začlenění
  • Využití softwaru pro sledování žadatele

Zuraida Curtis, editor pracovního práva v XpertHR, věří, že dobré strategie náboru pomáhají nejen morálce zaměstnanců a celkovému štěstí, ale také udržení. Díky udržení zapojení zaměstnanců řekla, že podniky se mohou vyhnout častým náborovým procesům.

Poznámka editora: Hledáte informace o službách kontroly na pozadí? Vyplňte níže uvedený dotazník, aby vás naši prodejní partneři kontaktovali ohledně vašich potřeb.

widget widget buyerzone

1. Vytvořte silnou náborovou strategii.

Curtis radí podnikům, které chtějí vytvořit dobrou náborovou strategii pro růst, aby se řídily těmito tipy.

  • Analyzovat. Podívejte se blíže na své obchodní potřeby, stejně jako na své cíle a cíle.
  • Identifikovat. Znáte své dlouhodobé plány na rozšíření nebo snížení počtu zaměstnanců, kritické role v podnikání a jakékoli mezery, které je třeba vyplnit. Hledejte sezónní výkyvy personálních požadavků.
  • Určit. Zjistěte nejlepší způsob náboru pro vaši firmu. Hledání zaměstnání prostřednictvím sociálních médií se například zvyšuje, takže tuto metodu můžete použít k zacílení na kandidáty se specifickými sadami dovedností.
  • Zajistit. Poskytněte konkurenceschopný plat a příležitosti pro osobní růst ve vašem podnikání. Podle průzkumu citace 13% zaměstnavatelů uvedlo, že plat je nejdůležitějším faktorem při udržení zaměstnanců.
  • Zřídit. Vyberte a implementujte metodu měření výsledků a otestujte, zda vaše strategie funguje. Vytvořte rozpočet na školení, abyste mohli rozvíjet a zlepšovat dovednosti a znalosti svých zaměstnanců.

Vědět, co dělat při vytváření personální strategie v oblasti náboru, je téměř stejně důležité jako vědět, co dělat. Jako vlastník firmy, který hledá nové nájemní smlouvy, byste si neměli být jisti, co práce vyžaduje. Curtis řekl, aby napsal podrobný popis práce, který je jasný o požadovaných dovednostech a zkušenostech a o tom, co práce vyžaduje, včetně hodin práce a povinností.

„Pokuste se vyhnout najímání střevního instinktu, “řekla Curtis. "Mít strukturovaný proces najímání s efektivním procesem pohovoru. Ověřte kvalifikace prostřednictvím procesu pohovoru a dokončete kontroly na pozadí, jako jsou reference."

2. Propagujte soudržný obraz své značky.

Vaše značka zaměstnavatele by měla zobrazovat identitu, osobnost a pracovní kulturu vašeho podnikání. To pomáhá uchazečům pochopit, proč by vás měli vybrat před konkurencí, a to vytváří pozitivní pocit loajality k podnikání.

Justin Terch, senior HR poradce a vedoucí partner v Terch & Associates Consulting, říká, že branding zaměstnavatele zahrnuje vyprávění přesvědčivého příběhu, který potenciálním uchazečům o zaměstnání dává mentální vizi o tom, jak úspěšně pracovat na pozici, kterou najímáte.

"Nejlepší zaměstnavatelské značky vytvářejí tuto vizi i bez okamžitého otevření pozic, " řekl Terch. „Efektivní značka zaměstnavatele může výrazně zvýšit kvalitu a kvantitu skupiny uchazečů o organizaci.“

Měli byste aktivně spravovat své profily sociálních médií, aby potenciální kandidáti mohli získat další informace o vaší firmě. Platformy jako Indeed, Monster a LinkedIn pomáhají propojit kandidáta a firmu, což vede k hodnotnému zapojení uživatelů. Podle průzkumu společnosti Glassdoor v USA z roku 2018 bude 83% uchazečů o zaměstnání pravděpodobně zkoumat recenze společností a hodnocení při rozhodování o tom, kde se přihlásit. Kromě toho 84% uchazečů o zaměstnání tvrdí, že pověst společnosti jako zaměstnavatele je důležitá.

Trvalé budování vaší zaměstnavatelské značky poskytováním pozitivních zkušeností s uchazeči může zvýšit pravděpodobnost, že se kvalitní uchazeči budou vztahovat na vaši firmu a budou plně investováni do toho, o čem je vaše firma.

Gargi Rajan, vedoucí oddělení lidských zdrojů v Mettl, uvedl, že je nezbytné, aby podniky dnes poskytovaly vynikající kandidátské zkušenosti a byly přesné a komunikativní během celého procesu náboru.

„Neustálé budování značky zaměstnavatele tím, že lidem poskytujeme vynikající kandidátskou zkušenost bez ohledu na to, zda jsou konečně vybráni, včasní a včasní, pokud jde o reakci na hovory a e-maily, a vytvářením dostatečného nadšení z nové příležitosti prostřednictvím některých ve zprávách o organizační kultuře nebo o tom, jak se připravujete na datum jejich vstupu, a tak se může uchazeč opravdu cítit důležitý a ceněný, “uvedla.

Rajan věří, že zaměstnavatel má konkurenci, když se uchazeči o zaměstnání zajímají o jeho značku a prozkoumají kariérní stránky na svých webových stránkách. „Musí získat tušení, co role vyžaduje k vytvoření dostatečného vzrušení a očekávání, aby se mohla připojit ke své značce - a musí mít pocit, že chtějí být součástí vaší značky, aby mohli být úspěšní v jejich kariéře a růst v budoucnosti, “přidané.

3. Přijímejte pasivní kandidáty.

Pasivní kandidáti jsou profesionálové, kteří aktivně nehledají nové zaměstnání a jsou obecně spokojeni se svou současnou pozicí. Někteří z těchto kandidátů by však udělali kariérní postup, pokud je tato příležitost lepší než to, co v současnosti mají.

Podle Rajana existují dva cenné způsoby, jak může firma najmout pasivní kandidáty:

  • Dávejte pozor na pasivní zaměstnance. Nejlepší zaměstnanci obvykle většinou nepracují. Připravte si seznam pasivních kandidátů na časy, kdy byste k nim mohli potřebovat. Mít pasivní kandidáty v potrubí vám umožní obsadit všechny potřebné pozice, zejména pokud potřebujete rychle najmout.
  • Využijte efektivní strategii přesvědčování. Se současnou talentovou krizí je nezbytné znát, pochopit a vymyslet přesvědčovací strategii. Nejedná se o krátkodobý cíl; je to promyšlená, dlouhodobá a adaptivní strategie, která odlišuje vaše současné nabídky od ostatních - nejen z hlediska peněžní kompenzace, ale v širokém plánování a investování do role, výzev, politik, výhod, budování značky, kultury meritokracie, vyhlídky na růst a pracovní profil.

Pasivní kandidáti mají své možnosti otevřené. I když možná nebudou hledat zaměstnání, zapojí se mnohem rychleji, když náborář představí značku nebo firmu, která odráží jejich hodnoty.

4. Rozvíjet rozmanité pracoviště.

Rozmanitost a začlenění do vašeho podnikání pomůže vašemu týmu zrcadlit, jak vypadá skutečný svět venku - různé věky, tvary, velikosti, pohlaví, náboženství, pozadí a zkušenosti. Prvním krokem je vykreslit, jak vaše firma zahrnuje inkluzivitu tím, že zajistí, aby rozmanitost byla víc než jen cíl - je to realita.

Sue Andrews, personální a obchodní konzultant v KIS Finance, věří, že musíte prokázat kroky, které vaše společnost podnikla, aby zajistila, že vaši zaměstnanci budou odrážet komunitu kolem vás.

„Je třeba podniknout praktické kroky, jako je přezkoumání nabídek práce a popisy pracovních míst, aby se zajistilo, že použitý jazyk bude inkluzivní a nezáměrně neodradí určité skupiny uchazečů, “uvedla. „Například použitím příliš maskulinního jazyka a výrazů může uchazečkám o zaměstnání odložit. Musíte se také zaměřit na široké a inkluzivní zdroje uchazečů.“

Pro splnění cílů v oblasti rozmanitosti je důležité, aby se podniky během procesu náboru vyhnuly neúmyslnému zkreslení. Andrews navrhuje používat procesy, jako jsou čtení slepých životopisů, kde jsou osobní údaje pro účely výběru odstraněny. „Stejně tak použití AI k přezkoumání aplikací prostřednictvím systému sledování aplikací může pomoci odstranit riziko zaujatosti člověka v procesu náboru.“[Číst související článek: Může umělá inteligence vyřešit váš problém se zaujatostí?]

Podniky se musí rozhodnout, jak vypadá jejich představa rozmanité a inkluzivní pracovní síly. To vám dá způsob, jak měřit svůj úspěch.

Navzdory rostoucímu důrazu na rozmanitost musí mnoho společností stále investovat do základních opatření, se kterými většina zástupců lidských zdrojů souhlasí, jako jsou antidiskriminační politiky, formální školení ke zmírnění zkreslení a odstranění zkreslení z rozhodnutí o povýšení.

Studie společnosti Boston Consulting Group z roku 2018 uvádí, že většina společností investovala do programů rozmanitosti, ale zaměstnanci z různých skupin z tohoto úsilí nemají prospěch. Konkrétně 96% až 98% dotázaných uvedlo, že jejich společnost má zaveden program diverzity, přičemž 21% až 28% uvedlo, že program diverzity osobně využili.

5. Použijte systém sledování žadatele.

Software pro sledování žadatelů (ATS) pomáhá analyzovat uchazeče a vyhledává případné nedostatky v procesu najímání. Filtruje uchazeče podle potřeb najímání a usnadňuje náborářům a vedoucím pracovníkům najímání výkonu žadatele. Tento software nemůže dělat rozumná rozhodnutí o tom, kdo má najmout, ale zjednodušuje relevantní klíčová slova v životopisu, sladí kandidáty s potřebami a přáním vaší firmy.

„Umožňují shromažďovat, vyhodnocovat a ukládat četné životopisy časově efektivním způsobem a šetřit tak hodiny manažerů najímání manuálního prosévání, “řekl Andrews o programech ATS. "Také vám umožní vytvořit databázi životopisů, do kterých můžete v případě potřeby vstoupit."

S automatickým hodnocením můžete porovnávat životopisy s popisem vaší práce. Software poté přeposílá životopisy s nejvyššími zápasy do další fáze.

„Přitažlivost tohoto typu funkce spočívá v tom, že se náboroví pracovníci mohou zaměřit na ty aplikace, které jsou pro danou roli vhodnou kombinací, protože vylučují spekulativní a nevhodné aplikace, “řekl Andrews.

ATS je výkonné řešení pro koordinaci potrubí kandidátů a zajištění kvality kandidátů, kteří nejsou ztraceni v náhodném pořadí.

Silná obchodní náborová strategie vyžaduje hodně času a pozornosti k detailům. Špičkový talent chce pracovat pro společnosti s nejlepší reputací. Značka a poslání, které jste dali do světa, bude řídit, jaké typy talentů a osobností, které navijete, aby pro vás pracovaly.

Můžete vyhledávat tento nejlepší talent rychleji pomocí softwaru pro sledování uchazečů a sociálních médií, ale u softwaru není nikdy zaručeno nic. Kandidátská zkušenost je rozhodujícím faktorem v průběhu náborového procesu - pokud vás uchazeč má rád, uplatní a pravděpodobně přijme práci. Úzké zapojení vašich uchazečů po dlouhou dobu je klíčem k vytvoření prvotřídního náboru.