Anonim
Domepitipat / Getty Images

Motivační programy pro zaměstnance, jako jsou odměny nebo slevy, mohou teoreticky znít dobře, ale nejsou vždy tak prospěšné, jak se zdá. Mohli by být zbyteční a přitažliví, i když jste na jejich shromáždění vynaložili velké úsilí. I když pobídky na pracovišti jsou pozitivními způsoby, jak prokázat uznání výjimečným zaměstnancům, některé programy je obtížné používat nebo pracovníkům prostě nevadí.

Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci využívali motivační programy, je důležité zajistit, aby se vaši zaměstnanci starali o odměny, které nabízíte. Občasná pizzerie může být oceněna, ale nemá trvalý účinek. Musíte být strategičtí. Pokud uspějete, vyplatí se vám vyplatit. Bude to nejen motivace k produktivitě zaměstnanců a celkovému zdraví, ale také to, aby se vaše pracoviště stalo výrazně žádoucím (a výnosnějším) místem pro práci.

Na základě nedávného výzkumu je důležité - nyní více než kdy jindy - udržet motivaci zaměstnanců. Koneckonců, trh práce je konkurenceschopný a vy máte cíle dosáhnout; vaše pracoviště musí mít trvalý, pozitivní dojem.

S cílem pomoci vaší organizaci vyniknout, Business News Daily sestavil několik tipů pro implementaci pobídek na pracovišti, které vaši zaměstnanci budou chtít.

Proč jsou motivační programy pro zaměstnance funkční?

Existuje několik výhod pro zaměstnanecké pobídkové programy, které propagují celkovou pohodu.

Za prvé, tyto programy pomáhají zaměstnancům cítit se více naplněni v jejich každodenních povinnostech. Podle studie z roku 2018 Cornell University se lidé, kteří byli odměňováni okamžitě a často, obecně více zajímali a byli motivováni k plnění malých úkolů během práce. Stejný výzkum navíc dospěl k závěru, že poté, co byly odměny odstraněny, byli stejní lidé stále zaměstnáni a zajímali se o jejich práci. To ukazuje pozitivní vztah mezi okamžitými odměnami a dlouhodobým uspokojením z práce.

Motivační programy také pomáhají s náborem, udržováním a angažováním zaměstnanců, podle Incentive Research Foundation. Když jsou lidé odměňováni správným způsobem, je nejen pravděpodobnější, že zůstanou ve vaší kanceláři zaměstnáni a zaměstnáni, ale vaše pracoviště se stává přitažlivějším, což zvyšuje jeho vhodnost i pro ty, kteří ještě (zatím) nejste zaměstnáni.

Které programy zvyšují motivaci zaměstnanců?

Peněžní pobídky i neměnové pobídky mohou podporovat motivaci, která může výrazně zvýšit produktivitu a případně i zisky. Tři nejlepší pobídky jsou hotovost, dary a zkušenosti. Mezi příklady dárků patří elektronika, kreditní a dárkové karty se sdílenými jízdami. Zkušenosti zahrnují výhody, jako jsou vstupenky na koncerty, festivaly a sportovní akce.

Vaše odměny musí nadchnout zaměstnance. Navíc, aby systém skutečně fungoval, musí být tyto odměny poskytovány pouze výměnou za splnění určitých cílů a nikdy z jakéhokoli jiného důvodu, dokonce ani narozenin nebo jiných případů neplnění.

Jak často by měli manažeři měnit plány motivace zaměstnanců?

Motivační plány by měly být přehodnoceny, aby se zajistilo, že plní svůj účel. Vaše odměny by podle výkonného ředitele pro lidské zdroje měly odrážet hodnoty organizace.

Jedním častým problémem je, že program není poutavý; mezi zaměstnanci je nízká úroveň účasti. Nejde jen o špatné využívání zdrojů, ale nízká účast může znamenat kulturu nízké účasti na vašem pracovišti jako celku.

Nedávný průzkum mezi spotřebiteli společnosti Google provedený společností pro ověřování zaměstnanců SheerID odhalil, že mezi 500 respondenty využívá pouze 22% pracovníků své programy slev zaměstnanců.

Pokud by však bylo používání těchto programů snadnější, 46% uvedlo, že by je používaly častěji. Podle průzkumu se jedná o některé oblíbené zaměstnanecké slevy, které se s největší pravděpodobností použijí:

  1. Zábava / atrakce / cestování (63, 10%)
  2. Restaurace (54, 72%)
  3. Software / počítače / elektronika (49, 55%)
  4. Předplatné (Netflix, Spotify atd.) (38, 32%)
  5. Oblečení / zdraví / krása (28, 16%)
  6. Kancelářské potřeby (20, 50%)

Proč byste měli vypracovat plán poskytování pobídek?

Jedním z nejlepších argumentů pro realizaci motivačních plánů je to, že jsou opravdu snadno sestavitelné, zejména pokud nejde o hotovostní pobídky.

Více než 300 odborníků v oblasti lidských zdrojů se zúčastnilo průzkumu provedeného organizací Michael C. Fina Recognition a potvrdilo, že zaměstnanci si vysoce cení programů uznávání pracovišť, jejichž implementace stojí jen velmi málo. Téměř tři čtvrtiny respondentů uvedly, že jejich společnosti plánují v příštím roce rozšířit své programy uznávání.

Mezi nejvýznamnější iniciativy v oblasti uznávání podle respondentů patří výkonnostní ocenění (33%), výroční cena za služby (20%) a osobní poznámky nebo elektronické pohlednice (10%).

Jaké jsou charakteristiky skvělého motivačního programu pro zaměstnance?

Klíčem k vynikajícímu motivačnímu programu je struktura. Pokud nemáte plně hash-out plán, můžete plýtvat prostředky, které by mohly být lépe použity jinými způsoby.

Pokud se díváte na peněžní pobídky, zvažte všechny možnosti tam, zejména proto, že byste do nich investovali peníze. Společnost pro řízení lidských zdrojů uvádí některé společné struktury pro peněžní odměny:

  • Roční pobídkové plány, které odměňují cíle a výsledky související s výkonem
  • Diskreční bonusové plány, kdy vedení rozděluje zaměstnancům soubor bonusů na základě jejich výkonu
  • Spot odměny založené na dokončení konkrétního úkolu nebo cíle
  • Plány sdílení zisku, v nichž zaměstnanci sdílejí zisky organizace
  • Plány sdílení zisku, které společně oslavují výsledky růstu produktivity
  • Týmové pobídky, které se zaměřují na výsledky malé skupiny zaměstnanců
  • Retenční bonusy pro zaměstnance, kteří zůstávají déle, než je specifická doba
  • Projektové bonusy za dokončení projektu v určitém časovém rámci

Motivační programy však nejsou vždy ve formě finanční odměny. Zpráva o výhodách pro pracovníky z Bank of America za rok 2015 odhalila, že 70% zaměstnavatelů považuje pobídky za efektivní. Málo zaměstnavatelů však nabízí nebo zvažuje nabídnutí řešení, která finančně zvýhodňují zaměstnance, ať už to znamená nabídnout další hotovost nebo pomoci pracovníkům ušetřit peníze.

Podle zprávy nejoblíbenější finanční pobídky zahrnují peněžní odměny, jako jsou dárkové karty nebo bonusy (29%), bodový program pro slevy nebo hotovost (14%), slevy na zdravotní pojištění a pojistné nebo jiné produkty (11%) a kresby nebo tomboly (11%).

Jak zaměstnanecké pobídky pomáhají organizacím dosáhnout cílů?

Pokud jsou odměny implementovány správně, mají pozitivní dopad na cíle organizace. Podle časopisu The Business Journals mohou motivační programy pro zaměstnance zvyšovat ziskovost, odměňovat nejlepší pracovníky, podporovat obchodní hodnoty, zlepšovat týmovou práci a morálku a přitahovat (stejně jako udržovat) špičkové talenty.