Anonim
Wavebreakmedia / Getty Images
  • Zatímco 81% z 1 000 oslovených pracovníků uvedlo, že často pracují jako součást týmu, 46% uvedlo, že je to obtížné kvůli konfliktním stylům práce.
  • 35% respondentů uvedlo, že sladění bylo „největší výzvou k úspěšnému provedení podnikání“.
  • Zaměstnanci, kteří pracují pro organizace s dobrým vzájemným propojením funkcí, měli o 180% větší pravděpodobnost, že se dohodnou, že týmová práce je inspiruje k lepší práci.

Týmová práce může mít sen na dnešním pracovišti, ale spolupráce může zesílit rozdíly mezi spolupracovníky. V nově zveřejněném průzkumu Reflektive vědci zjistili, že komunikační a generační rozdíly jsou pro americké pracovníky hlavními body bolesti.

Výzkumníci oslovili více než 1 000 zaměstnanců USA, aby lépe porozuměli tomu, jak týmové projekty ovlivňují pracoviště. Zatímco 81% respondentů uvedlo, že pravidelně pracují jako součást týmu, 46% uvedlo, že vyhlídky na spolupráci se svými kolegy byly obtížné kvůli odlišným stylům práce.

„Obchodní úspěch dnes závisí na schopnosti zaměstnanců spolupracovat v týmech, “řekl generální ředitel Reflektive Greg Brown, „a týmy fungují nejlépe, když jsou jejich členové a úsilí sladěni. Ale bez správných nástrojů, otevřené komunikace a viditelnosti cílů je těžké týmy, aby pokračovaly a zůstaly na stejné stránce, sledovaly obchodní pokrok a dosahovaly optimálních obchodních výsledků. “

Zarovnání týmu

Zatímco většina respondentů průzkumu uvedla, že rozdílné pracovní styly obvykle brání soudržnosti týmu, špatně sladěná pracovní síla může často také způsobovat problémy.

Tento zjevný nedostatek přizpůsobení ovlivňuje nejen týmy oddělení, ale také týmy s více funkčními funkcemi a projekty založené na projektech, a proto 69% dotázaných pracovníků uvedlo, že cítí soudržnější celofiremní sladění cílů je klíčem k úspěchu. Více než 35% respondentů však uvedlo, že sladění bylo „největší výzvou k úspěšnému provedení podnikání“.

Zatímco sladění patřilo k největším problémům, téměř 36% uvedlo, že nepozorují cíle svého vlastního týmu, a více než polovina (53%) uvedla, že mají částečný nebo nulový přehled o cílech ostatních týmů.

Když společnosti měly lepší soulad mezi týmy, výzkumníci zjistili vyšší míru zapojení a pozitivnější výhledy na týmovou práci. Zvyšuje se také produktivita, protože zaměstnanci, kteří pracují pro společnosti se silným vzájemným propojením funkcí, měli o 180% vyšší pravdu, že týmová práce inspiruje lepší práci a 101% častěji dává přednost práci v týmu, a 98% uvedlo, že byli pravděpodobnější doporučit svou společnost jako dobré místo pro práci. Díky dobrému sladění se zaměstnanci 56% častěji cítí nadšení týmovým projektem.

Generační propast

Se čtyřmi generacemi, které jsou v současné době v pracovní síle (boomu, Gen X, tisíciletí a Gen Z), existují jisté oblasti, kde zaměstnanci nesouhlasí. V rámci průzkumu vědci zjistili, že Gen Xers byl považován za nejsnadnější skupinu, se kterou lze spolupracovat, zatímco zaměstnanci v táborech tisíciletí a Gen Z byly považováni za nejnáročnější. [Číst související článek: Konflikty na pracovišti? 4 tipy na zlepšení komunikace]

Více než polovina respondentů (56%) uvedla, že raději pracují s různými týmy. Výzkumní pracovníci zjistili, že pracovníci ve věku 18 až 24 let měli o 21% nižší pravděpodobnost, že budou preferovat různorodý tým v práci, a bylo o 106% vyšší pravděpodobnost, že „silně nesouhlasí s tím, že je součástí týmu inspiruje k tomu, aby dělali, co je v jejich silách“. Kromě toho zaměstnanci ve stejné věkové skupině měli o 232% větší přednost před týmy všech mužů, zatímco 146% s větší pravděpodobností preferovali týmy všech žen.

Pokud jde o vytváření silného prostředí pro spolupráci, vědci se také dozvěděli, že menší skupiny mají sklon k lepšímu výkonu a vyvolávají větší nadšení z projektu. Podle průzkumu 90% uvedlo, že skupiny šesti nebo více lidí „ztěžují smysluplným způsobem přispívat“.

Starší pracovníci však měli o 94% vyšší pravděpodobnost než jakákoli jiná věková skupina, když řekli, že „nemají potřebné nástroje pro efektivní spolupráci s ostatními týmy“. Podobně 40% vůdců C-suite uvedlo, že mají pocit, že by mohli dělat lepší práci, kdyby měli novou technologii pro správu práce.

Vyhýbání se poruchám komunikace

Zpětná vazba je důležitá pro všechny pracovní síly a vědci zjistili, že komunikace je rozhodující pro vytvoření efektivního prostředí pro týmovou práci. Dobrá komunikace může podnítit zlepšení zaměstnanců, zvýšit retenci a celkově zlepšit lepší výkon.

Podle průzkumu 74% uvedlo, že týmy s nejlepším výkonem často dávají konstruktivní zpětnou vazbu. Tato konstruktivní zpětná vazba pak týmům pomáhá provádět efektivněji, uvedlo 72% respondentů.

Výzkumníci také zjistili, že společnosti, které mají lepší komunikaci, zpětnou vazbu a procesy stanovování cílů, mají vyšší míru udržení zaměstnanců, což je 2, 4krát vyšší pravděpodobnost, že pracovníci zůstanou alespoň dva roky.