Anonim

jacoblund / Getty Images

  • Když přijímáte talenty pro své podnikání, nepodceňujte sílu nabídnout skvělou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
  • Flexibilní pracovní politika poskytuje zaměstnancům svobodu, kterou chtějí, při zachování efektivity a pořádku.
  • Ujistěte se, že vaši zaměstnanci vědí o flexibilních pracovních možnostech, které vaše firma nabízí.

Majitelé malých podniků řadí přilákání a udržení nejlepších talentů mezi největší výzvy, kterým čelí, právě tam s peněžním tokem a získávání nových klientů. Mnoho majitelů malých podniků má pocit, že nemohou konkurovat větším společnostem, protože nejsou schopni nabídnout stejný typ kompenzačních balíčků, ale existují i ​​jiné způsoby, jak přilákat (a udržet) vynikající zaměstnance.

Flexibilní pracovní politika je nízkonákladový způsob, jak zajistit, aby váš kompenzační balíček vynikl, a neměli byste podceňovat sílu těchto politik. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je pro dnešní pracovníky velkým lákadlem, zejména u tisíciletí, u nichž je nejpravděpodobnější snížit mzdu, pokud to znamená větší flexibilitu a svobodu. To je pravda, mnoho dnešních pracovníků by raději mělo přizpůsobitelnější rozvrh než vyšší plat. [Přečíst související článek: Chceš nejlepší talent? Dejte zaměstnancům flexibilitu, kterou hledají]

Pokud jde o zavádění flexibilní pracovní politiky, malé podniky mají výhodu před velkými zaměstnavateli. Velké organizace jsou často příliš naplněny starými pravidly a byrokracií, aby zavedly flexibilní pracovní politiku. Malé podniky jsou štíhlejší a mohou vytvářet nové politiky přátelské vůči zaměstnancům a rychle je zavádět.

Pokud chcete začít navrhovat flexibilní pracovní politiku pro své podnikání, podívejte se na těchto pět způsobů, jak zvýšit flexibilitu vašeho pracoviště (a přitažlivou) pro zaměstnance.

Poznámka editora: Hledáte čas a docházkový systém pro své podnikání? Vyplňte níže uvedený dotazník, aby vás naši prodejní partneři kontaktovali ohledně vašich potřeb.

widget widget buyerzone

Flexibilní nápady pracovní politiky

Zatímco majitelé malých podniků nemohou vždy konkurovat velkým společnostem, pokud jde o kompenzační balíčky, mohou své nabídky zatraktivnit nabídkou výhod.

Telekomunikační dny

Práce na dálku už není jen pro technologické společnosti nebo zahraniční pracovníky. Dávat stálým zaměstnancům možnost pracovat na dálku je skvělý způsob, jak zlepšit morálku a konkurovat jiným zaměstnavatelům. Mnoho společností nabízí zaměstnancům na plný a částečný úvazek možnost pracovat z domova v určitých dnech, které lze zavést v celé společnosti (např. Každý má možnost pracovat z domova v pátek) nebo je řídit samostatně, přičemž každý manažer schvaluje své zaměstnance žádosti (tj. různí lidé pracují vzdáleně v různé dny).

Skvělý nápad je také nabídnout dny po práci na dálku kolem svátků, kdy je pravděpodobné, že mnoho zaměstnanců cestuje nebo tráví čas strávený s rodinou. Umožníte-li vašim zaměstnancům vzdáleně pracovat několik dní před a po vaší zimní dovolené nebo například Den díkůvzdání, pomůže vám vytvořit pracovní atmosféru, která vám ukáže péči o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a produktivitu, a která zajistí radost (a loajální) dělníci. [Přečíst související článek: 5 problémů, které by se měla týkat zásad společnosti Telecommuting Policy]

Flexibilní pracovní doba: 3 možnosti pro pracovní dny

Flexibilní pracovní doba není pro každé podnikání uskutečnitelná, ale neodepírejte myšlenku, aniž byste zvážili všechny možnosti. Něco tak jednoduchého, jako když dáte svým zaměstnancům výběr ze tří pracovních dnů, může z vaší společnosti udělat atraktivní místo pro práci. Mnoho kanceláří umožňuje svým zaměstnancům vybrat si mezi 8:00 a 16:00, standardní 9:00 až 17:00 nebo o něco později rozvrh od 10:00 do 18:00.

Flexibilní pracovní plány, jako jsou tyto, vyžadují malou praktickou správu a udržení každého na místě, což vám může pomoci získat buy-in od vašeho oddělení lidských zdrojů. Obecně jsou odborníci v oblasti lidských zdrojů odolní vůči flexibilní pracovní době, když příliš často narušují současný stav, zejména když vyřadí zaměstnance z fyzické kanceláře. Pokud od své personální divize očekáváte zpětný tah, mohlo by být chytré předložit tuto myšlenku na flexibilní práci a zdůraznit, že zaměstnanci budou stále v kanceláři 40 hodin týdně.

Letní pátky

Letní pátky přicházejí v mnoha příchutích a všechny z nich jsou příjemným způsobem, jak informovat své zaměstnance o vyvážení pracovního a soukromého života. Pokud je nejrušnějším obdobím vaší firmy léto, můžete místo toho zvážit přijetí zimních pátek. Zde jsou některé běžné letní páteční plány:

  • Zaměstnanci nepracují v pátek a nemusí ztrácet čas.
  • Zaměstnanci nepracují v pátek, ale pracují 10 hodin denně od pondělí do čtvrtka, aby si čas napravili.
  • Zaměstnanci odcházejí z práce v pátek jednu až tři hodiny brzy a jsou stále placeni za celý den.
  • Zaměstnanci pracují v pátek půl dne a mohou se rozhodnout pracovat ráno a odpoledne.

Stlačené pracovní týdny

Někteří zaměstnanci skákají při příležitosti čtyřdenního pracovního týdne, i když to znamená delší dobu v pracovních dnech. Možnost komprimovaných pracovních týdnů by mohla být velkým lákadlem pro talentované profesionály, kteří hledají jedinečný pracovní zážitek z flex. Existuje několik způsobů, jak nastavit své zaměstnance, aby pracovali čtyři dny v týdnu, a výše flexibility, kterou svým zaměstnancům nabízíte, je na vás.

Jednou z možností je, aby způsobilí zaměstnanci pracovali 10 hodin po dobu čtyř dnů v řadě a poté dostali buď pondělí nebo pátek volno. Můžete také nabídnout devítidenní cyklus, ve kterém zaměstnanci pracují čtyři devěthodinové dny (pondělí až čtvrtek), v pátek osm hodin a poté následující páteční volno. Tento rozvrh je nejprve trochu matoucí, ale je to skvělá volba, protože to nevyžaduje 10 hodinový den a má tu výhodu, že v pátek bude mít v kanceláři dostatek zaměstnanců (protože ne každý bude mimo každou Pátek).

Zaměstnanci na částečný úvazek s možnostmi práce na dálku

Nemusíte omezovat flexibilní pracovní dobu na zaměstnance na plný úvazek. Ve skutečnosti byste mohli být překvapeni schopností vaší společnosti přilákat špičkové talenty pouhým nabídnutím pozic na částečný úvazek, zejména pokud jsou také vzdálené. Existuje z velké části nevyužitý trh zkušených profesionálů, kteří nepracují nebo nemohou pracovat na plný úvazek v kanceláři, ale jsou rádi, že mohou být produktivními členy společnosti po celá léta, pokud to dokážou na částečný úvazek.

Někteří uchazeči o zaměstnání na částečný úvazek vyhýbají práci na plný úvazek a na místě, protože jsou zaneprázdněni výchovou dětí, provozováním vedlejších podniků nebo cestováním, zatímco jiní nepotřebují plat na plný úvazek, ale chtějí si udržet nohu ve svém oboru. Lidé s tělesným postižením často také hledají zaměstnání na částečný úvazek na dálku. Nejsou to všichni lidé na základní úrovni: Mnoho z těchto profesionálních partnerů na částečný úvazek má pokročilé stupně a desetiletí zkušeností; postrádá jim schopnost nebo touha pracovat po dobu 40 hodin.

Kromě toho, že jsou velmi loajální zaměstnanci (protože tolik společností odmítá nabízet ubytování na částečný úvazek nebo vzdálené ubytování), pracovníci, kteří jsou zaměstnáni méně hodin, nestojí tolik platů ani výhod. Pokud pracují vzdáleně, nevyžadují ani stoly ani kancelářské prostory. Možná vás překvapí výstupy zaměstnanců na částečný úvazek a možná si budete moci dovolit zaměstnance s vyššími kalibry na částečný úvazek, než kdybyste omezili vyhledávání na plný úvazek. [Číst související článek: Práce z domova zvyšuje produktivitu]

Jak implementovat flexibilní pracovní plán

Pokud neděláte náležitou péči, pokud jde o komunikaci - zveřejňování jasných pokynů, získání nákupu od správných lidí a předvídání zádrhelů - katastrofální bude i ta nejštědřejší politika práce v oblasti flex. Využijte tyto tipy pro implementaci, abyste se ujistili, že vaše nové pracovní výhody jsou dobře přijaty.

1. Získejte buy-in brzy.

I když koncovým bodem, který nabízí flexibilní plány, je učinit pracoviště přitažlivějším, nezapomeňte, že implementace bude pro některé lidi ve vaší společnosti znamenat práci navíc. Hledání včasného nákupu od vašeho oddělení lidských zdrojů a klíčových manažerů jim pomůže vidět celkový obraz. Nezapomeňte naslouchat jejich poznámkám a jasně si sdělit „proč“nové politiky. Dejte jim vědět, že si vážíte jejich práce a že jste si vědomi, že zavedení nových politik může být výzvou.

2. Trénujte manažery daleko předem.

Správa flexibilní pracovní síly není stejná jako správa tradiční. Yahoo se to tvrdě naučil, když zjistil, že někteří z jejích zaměstnanců pracujících na dálku se ještě několik měsíců nepřihlásili, ale stále dostávají zaplaceno. Kde byli jejich manažeři? Vyškolte manažery, aby kladli otázky, vyzývali svůj tým a byli k dispozici prostřednictvím různých komunikačních metod - telefon, e-mail, zasílání rychlých zpráv atd. Ujistěte se, že naplánují pravidelné telefonní schůzky, nebo pokud je to možné, osobní schůzky. Použijte různé způsoby komunikace, aby žádný člen týmu nebyl vynechán.

3. Navrhněte zkušební provoz.

Pokud máte velkou společnost, jste nervózní z zahájení práce na flexibilním programu nebo čelíte ohromnému odporu, může to udělat zkušební běh. Před spuštěním flexibilního pracovního programu v plném rozsahu vytvořte zkušební program pomocí jednoho oddělení nebo malé skupiny zaměstnanců z různých oddělení. Plánujte zkušební provoz na dlouhou dobu - jeden měsíc nebo déle - vypracovat uzly a shromáždit skutečná data.

4. Vězte, že ne každý bude dobrým flexibilním pracovníkem.

Telekomunikační a funkční flexibilní plány vyžadují specifické rysy, které ne každý má. Neuzavírejte však celý pracovní program flex jen proto, že pro něj není vystřiženo několik lidí. Místo toho zvažte další výhody, které byste mohli nabídnout zaměstnancům, pro něž není práce na flexibilitě dobrá volba, a přitom nechte většinu zaměstnanců využívat pracovní flexibilitu.